护理管理心得体会3篇

护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有倾斜度的责任心，还要铸就自己的自信心，做好新形势下本职工作的能力和信心。下面是美文网为大家准备的护理管理心得体会，希望大家喜欢！

护理管理心得体会字祖1

半年的培训学习已结束了，很荣幸自己得到了这个难能可贵的机会，通过此次10次课的培训学习，本人切实的感觉到终其一生了自身的提高，市局在此感谢上级交回的此次学习活动，感谢每一名授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的提高，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训领悟本人主要有以下几方面体会和收获。

一、培训是一种学习的方式，是提高业务管理的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要眼见靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。我真正认识到加强进一步提高培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的可能需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通过加大学习，根本无法取他人之长补己之短，只有这样，以求不负领导重望，完成领导交给的其他工作任务。

二、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关科室进行沟通，要学会尊重别人，不利于统一战线的话不说，不利于统一战线的事不做，积极主动地开展其他工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通

过反思，及时发现自身存在的问题。

三、护理是一门精巧艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的能力和信心。

总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在摘得知识的同时，也认识到劳动生产率了自己在工作发展水平、思想观念极差中存在的相差和不足。今后，我要把握住各种学习的余地，从一张白纸开始，通过自己把它画上面最美的图画，或使有望成为自己成为一名合格的管理者。

护理管理心得体会范文2

为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理运行效率，提升护理管理品质，培养护士长的职业素养和管理磨练能力，2021年1月3日阶梯教室下午由护理部组织的护理管理知识培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、项目组科室质控小组成员及护理骨干百余人参加了此次专业培训。

本次培训邀请了资深护理专家郭永兰副院长、护理部全体主任及优秀护士长代表共7名护理人为通过授课。培训主要内容有：护理技能考核方案解析、护理人员第一层管理、护士长目标管理、手术室品管圈(QIC)活动展示及护理论文执笔(选题)等。分管护理的郭永兰副院长做了“护理人员第一层管理及护士长目标管理”专题讲课，通过自身的MBA的学习经历，深入浅出的从核心理念、目的、方法全新应用等方面详细阐述了其管理方面的及体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是托季马和领导者，

较强的组织管理能力和沟通协调能力，是护理管理者应具备的最基本的素质。在日常管理工作中所，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力量，呈现出一整套的管理控制程序，并扎实的专业知识与技能作为表率，在积累经验的同时学会运用层层递进的管理阶级及段段分工封建的动态化管理模式的启动，依托其主导地位，形成良好风气，率领全科人员共同进步。

随后，医务科全体主任及陆立岚护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的护理基本技能方案解析到全面生动的QIC活动全程演练再到重点突出的论文实弹选题等，都无不展现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动交流了交互自己今天学习的心得体会，专业技能现场气氛非常热烈。本次行政管理知识培训班，形式活泼、内容新颖、实用性强，采取了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的拥有者医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际弊端提供了有效工具，护士长们表示将所学的知识运用到护理管理中，营造团队氛围，不断提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。

护理运营管理心得体会范文3

在产房实习的最后一周进行护理管理的学习，虽然学习的时间很短，不可能掌握所有护理管理的内容，下以但是在产房护士长的悉心教导下，结合在校学习的护理管理学以及自己平时在中的所见所闻，对护理管理尤其是护士长的日常工作有了程度的了解，至少了解护士长平常的工作骨科是怎么样的，比如如何排班，如何处理护士、医生、病人以及家属等错综复杂的亲密关系。

刚入科时，护士长的耐心讲解以及再进一步之后的进一步接触，我对本院的护理管理结构和各种管理牙科项目的计划、组织、监控等具体频度管理功能实践有了一定程度的认知。林护士长很重视护理管理的教育，给我们制定了一周学习首要目标，行政管理讲述了关于护理管理的一些基本知识：人员管理、组织，目前本院的照护垂直管理架构，对医院人员管理、小组初步管理活动有了初步重新认识;护理管理下分出各种功能小组的职能和管理内容，如质量控制护理小组，在上级的管理下落实院内各科室的质量监控工作包括服务质量、科室布置、物品规范等行政管理监控工作;各个阶段、职称正当理由护理人员的职能与义务，让我们初步认识到管理职责护理职业的发展方向和各阶段的责任和义务，护士-护师-主管护师-副主任护师-主任护师的工作职责;护理人员排班需强调实现满足需求、结构合理、效率、公平、按职上岗原则。

在接下来的一周里面，我们在护士长的终身教育下，结合以上概括性的理论，对落实到临床细节方面的管理工作又有了进一步的认识。对科室服务质量及物品管理规范各方面的质控管理，落实的第一步是严格有关规定，然后是通质控小组严格做好定期的检查工作。通过郝护士长的介绍和观察我的观察，初步检查一定要发现问题及时提出，要求进步，也要及时反馈环境问题，这样才不会六七十万问题，使问题得到解决，所以本院的护理人员每个月都要召开一次一次工休座谈会，召集病人及家属，除了针对性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要让病人及家属将他们心中想说的话告诉我们，做得好的可以说，做得不好的更可以说，针对他们提出的问题，我们当场或者会后给予及时解决，有利于进一步促进护患关系的和谐发展，也能及时避免不必要的误会。

护士长工作态度和忘我的工作精神让我们钦佩，对即将走上驶上临床照护岗位的我来说，未来护理工作道路不仅需要取前辈们的精华，还应开动脑筋努力创新，努力做好

护理管理，真正服务于病人。