(完整)人力资源配置调整方案和调整程序

人力资源配置调整方案和调整程序

为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《一级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：

一、人力资源配置调整原则和标准:

1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况.在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

4、具体岗位设置要求

4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1。5比例核定.

4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。

4。3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的 90%， 高、中、初级专业技术岗位按 20％∶ 40％∶ 40％的比例进行配 置.

4。4工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的 5%，主 要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等. 二、人力资源配置配置程序 ：

1、根据各科工作实际情况,人均工作量及工作总量超 过往年 25%以上的科室,可提出增加人员的需求。根据科室 用人需求编制医院当年进人计划,包括引进学科带头人、业 务骨干和招聘应届毕业生等.

2、招聘、考核与录用:

科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科 发布招聘

信息并组织公开招聘。招聘分面试考核 , 临床实践考核两部 分.对于通过面试考核的人员，科室将进行为期 2—4周的临 床实践考核。通过临床实践考核者,方可进入试用期阶段, 通过试用期考核者,医院可正式录用。

对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人,医院制订 进人计划,上报上级行政主管部门组织公开招聘考核,通过后办理相关 进编手续。

三、人力资源调整方案

1、按照《医院职工聘任条例》要求,对在岗职工进行每 三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整.

2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时,可随时补充人员不足。

3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在 原岗位工作者,应予以进行岗位调整.

4、 因为身体或健康原因无法适应原岗位者, 本人提出调 岗申请,科室同意后由医院进行相应岗位调整. 四、人力资源调整程序

科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办 公室人事干事做岗位变更具体事宜。 岗位配置具体方案，详见医院岗位设置具体情况。