关于开展2011年度表彰先进评选活动方案
为了使全体员工能够有一个“愉快的心情，诚实成效的工作”状态。公司通过表彰先进的形式，为员工树立起学习的榜样，以提高公司的凝聚力、执行力及企业的核心竞争力。激励员工不断积极进取，营造以公司战略目标为己任的、融和的、进步的企业文化。 一、奖项设置：
分为优秀员工奖（证书和奖金）、突出贡献奖（证书和奖金）、优秀管理者奖（证书和奖金）、优秀团队奖（证书和奖金）。
具体评选原则、评选条件、评选标准、评选流程如下所述。
二、评选原则
（1）优秀员工奖以公司全体在职员工；
（2）突出贡献奖以为公司创造的超额价值为评选标准，其中具备评选条
件之一的即可，人员范围以在职员工为限，优中选优宁缺毋滥； （3）优秀团队奖以班组、科室为评选单位，没有科室部门的以部门为评
选单位；
（4）上述奖项以公司财务数据和相关证明为依据，具体指绩效考核表、
计件清单、派工单、考勤表、财务核算表、利润表、考勤记录等。 三、基本条件
（1）认同公司企业文化，已经入职超过一个年度的员工； （2）考勤记录无无故迟到早退。事假、病假未超过十日的员工； （3）遵守公司各项规章制度，品行端正,遵纪守法，年内无处罚记录； （4）工作认真负责，积极主动，执行力强，岗位技能能够完全胜任本职
工作；
（5）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 四、评选标准 1．优秀员工奖：
（1）以公司利益出发，很好的完成本职工作绩效并持续改进的，得到上
级领导认可的员工；
（2）执行力强,工作态度端正，服从领导的工作调配，积极主动配合相
关部门工作，对公司领导交给的每项工作任务按时按质完成； （3）岗位技能优秀； 2．突出贡献奖：
（1）保质、保量的超额完成计件工作任务50%以上的；
（2）研究成果、技术改进、质量管理等改进提案已实施并产生经济效益
的；
（3）个人销售额和利润收入为公司楷模的； （4）为公司重点项目做出突出贡献的；
（5）给公司创造超额利益或减少重大经济损失的。 3．优秀管理者奖
（1）具备较高的综合素质，事业心、责任感强；
（2）完成任务好，业绩突出，本部门没有发生安全责任事故； （3）能够运用现代先进的管理手段抓好本本部门工作，管理规范； （4）积极推行管理创新并取得成效，获得上级领导肯定和职工认可； （5）该部门团结协作，具有较强凝聚力和执行力并积极为企业作奉献； 4．优秀团队奖
（1）执行力强并超额完成公司下达的各项任务指标，为公司创造出较好
的企业效益或社会效益的。 五、评选流程：
1．各部门按员工总数的6%的比例，进行民主评选（人数不足的部门视情况，可推荐一名），推荐优秀员工奖候选人； 2．突出贡献奖由部门负责人推荐；
3．优秀团队奖由公司领导提名办公会评选决定；
4．各部门负责人填写《2011年度优秀员工奖、突出贡献奖候选人推荐表》（写明推荐理由、依据并签字确认）；
5．推荐表请于2011年12月20日前报人事行政部（过期不提报，视为弃权），由人事行政部进行汇总后上报公司领导，由公司领导进行讨论决定，客观评价出最有代表性的集体和员工进行表彰。 6．活动总负责人：行政副总经理 六、费用预算（待议）
序号 奖项设置 计划（人数） 奖金 合计 1 2 4 优秀员工奖 突出贡献奖 优秀管理者奖 30人 3人 3人 1000 元 1500 元 1500元 30000元 4500元 4500元 3 优秀团队奖 3个 2000元/个 6000元 共计45000元 备注：上述费用已最终评选结果为准。
七、本方案自领导签字和盖章之日起生效，各相关部门遵照执行，
附：2011年优秀员工奖、突出贡献奖候选人推荐表
2011年优秀员工奖、突出贡献奖
候选人推荐表
部门： 序号 1 推荐员工姓推荐理由、依据 名 2 3 4 部门负责人签字确认： 2011年12月 日
备注：
以上评选请各部门和车间负责人于2011年12月20日前填好交予人事行政部，以便于评选工作的展开。过期不提报的视为弃权。谢谢！
