新形势下房地产公司经营与管理

【摘 要】进入21世纪以后，信息经济时代的来临给房地产发展带来了新的机遇和挑战，而如何把握机遇，迎接挑战便成了当前房地产企业首要考虑的一个问题。本篇文章从房地产企业当前所面临的机遇和挑战入手，着重分析了新形势下国内房地产企业在经营管理活动中所面临的问题，并针对其问题给出了一些相应的解决办法和改进建议，供相关人员参考。

【关键词】信息时代；房地产公司；经营；管理；发展战略 房地产企业的发展促进房地产行业经济的发展，而房地产行业经济的发展又会在一定程度上推动和促进国民经济的增长，由此来看，房地产企业在自身经营管理活动中所获得的经济效益和社会效益是影响行业发展、国民经济发展的关键。然而结合当前我国房地产的发展形势来看，其过快的发展趋势使得其在一定程度上开始受到国家政策的调控；而经济社会对房地产的需求又越来越大，给房地产经济发展打开了一扇亮堂的大门。一边是国家政策的制约，一边是市场经济发展的大量需求，在这样的宏观背景下，房地产企业的当务之急是及时调整内部经管方式，整合企业内部的所有资源，制定一套合理、稳定的发展计划，以完成企业发展的平稳过渡。 1、新形势下，国内房地产企业发展所面临的压力和难题 我国房地产行业经过多年的发展，现今已成为我国三大国民经济支柱产业中的其中之一。房地产行业过快的发展趋势使得国家对其的态度也有了质的转变，从原来的支持和鼓励逐渐转变为现在的整

顿和调控，这一转变直接导致了房地产行业经营环境的改变。因此，当前我国房地产行业的发展状况是：由于受到国家政策的宏观调控，国内多数房地产企业都同时面临着企业内部环境与外部环境的双重压力，房地产企业的发展举步维艰。下面对国内房地产企业在经营管理活动中所面临的压力以及存在的问题作详细分析。 1.1 国家政策的宏观调控使企业经营受阻

1.1.1 自国家对房地产企业发展所持有的态度，从支持鼓励转变为整顿调控以后，国家在政策上对房地产企业所实行的宏观调控，使得房地产的市场供求关系发生了一定的变化。调控政策尚未出台之前，房地产市场需求量高涨，社会受众对房地产的大量需求使得房地产销售市场出现了“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等一系列难以控制的疯狂现象，房地产价格也一度被哄抬到最高；而当国家的调控政策出台以后，以往的抢房、购房、投资等现象便一去不复返，社会受众对房地产的购买热情也随之降低，甚至丧失，房地产商和购房者的主导地位发生了变化，房地产的供求关系也发生了一定的转变。

1.1.2 国家在政策上对房地产行业所实施的宏观调控，使得房地产企业的经营管理重点发生了转变。以前，房地产企业更加注重房地产产品的快速建设和快速销售，其经营管理的重点是产品数量与产品销售；而在今天，面对如此激烈的市场竞争环境，房地产企业不得不转变管理重点，将更多的精力投注到房地产产品的多样化以及质量保障上，以期在当前这个以消费者为主导地位的市场环境中

获得核心竞争力，拓宽企业的经营市场。 1.2企业内部经营管理中所存在的问题

1.2.1 公司经营结构的调整。在房地产公司在市场中占主导地位的时候。房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。开发、销售是房地产公司经营的两大板块。面对竞争日益激烈的市场环境，房地产公司也将加大在管理、经营和服务上的关注度。

1.2.2 公司需要对资金链进行严格控制。房地产公司的经营有其显着的特点。在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转，甚至于积压。因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难，政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量等，无不对公司资金链的正常运作带来了严峻的考验。

2、关于房地产公司经营管理的改进措施

基于上述内容中所提出的各种发展难题，现给出一些具体的、合理可行的解决措施和改进建议，以帮助房地产企业更好的经营和发展。具体的改进措施如下：

2.1加强人才的培养和招揽力度，建立健全、完善的经营管理体制

人才是房地产企业或公司经营管理活动中的主体，同时也是企业发展的根本。当前，不管是专业型人才、管理型人才，还是复合型人才，其都是现阶段正处于发展转型期的房地产企业所迫切需要

的。因此，建立健全的经营体制，注重对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。

2.2 加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道

房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本，房地产公司应该加强经营成本核算的能力，很好的控制公司的财务运营状况。使得企业在成本上具有很大的优势，以求在竞争中的绝对优势。银行缩紧银根，对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资，这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑，不能一味的追求资金的快速回笼，因为这种想法毕竟是不符合房地产正常运营状态的。 2.3 加强公司的内部管理，合理有效的规避风险

房地产公司发展二十年来，多受到国家的政策扶持。但是如今骤然面临市场经济的控制，必须要在管理上多下功夫，不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。加强公司的内部管理，无疑是降低和规避风险最好的措施，也是企业得以发展的重要前提。如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。建立健全管理体制，构建现代化的分工经营部门体系；建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。

2.4 整合资源，合理有效的运用资源

企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程，房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。前期的房地产经营形式较好，突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压，也就是商品房闲置积压的状况。这对于房地产企业来说就是资源的占用，对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。同时，因为贷款的问题跨期越长损失也就越多。购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。所以，对于现有资源进行全面得的整合，在以后的发展中合理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。 3、结束语

综上所述，房地产行业经过多年的快速发展，现今已成为我国三大经济支柱行业中的其中之一，在我国国民经济持续增长中发挥着着重要而积极的作用。但随着市场环境和国家宏观调控政策的改变，新形势下房地产企业想要获得稳定、安全的发展，就必须从企业自身建设与发展入手，及时调整和改进不当的经营管理方式，发现并解决企业经营和管理中所存在的问题，整合企业内部所拥有的所有资源，制定出一套全面、完善和稳定的发展计划，以帮助企业平稳过渡，进而实现房地产企业的稳定、长足发展。 参考文献：

[1]陈文欢. 房地产企业财务管理现状分析[j]. 企业研究， 2011（6）

[2]张琳.论新形势下房地产公司的人才需求和培养[j].时代金融，2011（1）

[3]陈侃如.房地产经营管理的实践与探索[j].经管空间，2010（7）