上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
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上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理 考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：总工程师 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏中计划工作/职责范围内工作量的10 %- 20 % 5分 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作中计划工作/职责范围内工作量的20 % 以上 工作量 正常情况下，仅完成3正常情况下，仅完成3在正常情况下，准时分栏工作量的80% 分栏工作量的90% 保质地完成以下工作： 1.计划工作/职责范围内的工作 - 完成各分公司上报的住宅供电配套工程审核，并报总工和主任复核、批准 - 完成供电分公司上报的住宅供电配套工程可行性方案的审核 - 完成各分公司上报业扩配套工程的审核，并报总工和主任复核、批准 - 完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审 - 对上述工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况每月进行一次统计分析 2
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 2．完成领导交办的其他任务 在考核期内，20%的项目在考核期内，10%的项目在正常情况下，准时没有能够按时完成 没有能够按时完成 保质地完成以下工作： -5个工作日内完成各分公司上报住宅供电配套工程审核。 -10个工作日内完成供电分公司上报的住宅供电配套工程可行性方案的初审意见。 -5个工作日内完成各分公司上报业扩配套完成工作及时性 工程的审核。 -完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作日书面报送上级部门审批。 -隔月10日之前完成对上述工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况每月进行一次统计分析。 工作效果有效性 审核工程项目超时、差审核工程项目超时、差审核工程项目准确无错2次以上 错2次以内 误 工作态度 工作马虎，经常需要领办事拖沓，但基本能如能积极完成本职工作导督促，且不能如期完期完成任务 的各项内容，积极配成任务 合领导布置的各项工作 在考核期内，30%的项目能够提前完成 在考核期内，50%的项目能够提前完成 审核工程项目准确无误。且把关严格，受到公司表扬 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务 审核工程项目准确无误。且把关严格，受到上级公司表扬 责任心强，积极主动为领导出谋划策，并为领导所采纳 3
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 工作中协调配合 无法有效与人沟通协在正常情况下，不积极能充分与本部门内及作，且造成不良后果 主动与他人协作配合，相关部门同事协作，但未造成不良后果。 并能够与上下级对口部门协调配合 在3分基础上，以较强的在3分基础上，以出色的协协调和组织能力取得良好调和组织能力取得优异成果 结果 被考核人签名： 考核人签名： 日期：
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行为规范（非班员类）月度工作计划及小结表
被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理 考核人姓名： 徐耀光 部门：市场营销部 岗位：总工程师 时间：200 4 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 审核住宅供电配套工程可行性按规定期限 符合公司审批规定及电按规定期限完成 方案 网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用 审核500万元以下住宅供电配按规定期限 符合公司审批规定及电按规定期限完成 套工程项目 网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用 审核20万元以下业扩配套工按规定期限 符合公司审批规定及电按规定期限完成 程项目 网技术原则 日常工作任务 上报500万元以上住宅供电配按规定期限 符合公司审批规定及电按规定期限完成 套工程项目 网技术原则，工程估算费用一般不超过收入费用 本月特定事项 5
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 完成04年营销工程调整计划11月12日、19完成周报。 按期完成周报。 清理,确定以后每星期一汇总日、26日。 04年营销工程计划完成动态. 完成ERP营销工程上线项目清11月15日 报电力公司营销部 按期完成 理 与上级沟通，尽快将上报工程11月30日 与上级部门沟通交流 完成 批复下达 额外工作事项 被考核人签名：刘政军 考核人签名： 徐耀光
日期：2004.11.30.
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行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 刘正军 部门： 市场营销部 职位： 工程管理专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ; 考核人姓名： 徐耀光 部门： 市场营销部 职位： 总工程师 ; 指标名称 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 •总体绩效回顾 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 •下一考核期内的目标设定 考核期:200 年 （上/下）半年 签名 日 考核期初 期 考核期末 权重 绩效评分等级 绩效积分 (合计100%) (考核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 25 % 20 % 15 % 25 % 15 % 被考核人 考核人 7
