新员工KPI绩效考核表(通用)

序号 1 类别 指标名称 权重 指标描述 指入职当天按规定完成入职资料的提交及入入职资料提交 5% 职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。 指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考2 入职培训（人事） 5% 试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度， 指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考3 入职培训（产品） 5% 试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。 4 （60%） 业绩 指对本岗位全部工作流程的学习及了解，掌部门流程学习 并能完成工作任务。 工作总结提交 10% 指及时完成工作日报、周报及月报，并具有持续分析、反馈、解决问题的意识及能力 指通过学习后能熟练掌握与本岗位相关的公司办计算公式 考评规则 目标 Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8 如1个月内未补交齐全，本项扣2分 Ⅲ:100分 按是否齐全 根据考核分数 Ⅱ:≥90分 ~<100分 Ⅰ:≥80分 ~<90分 Ⅲ:100分 根据考核分数 Ⅱ:≥90分 ~<100分 Ⅰ:≥80分 ~<90分 Ⅲ:学习仔细，能保证业务关键点无失误错漏 20% 握任务处理的注意事项、关键点及对接人员，根据学习及工作细节处理情况 Ⅱ:学习较认真，少有出现失误错漏，但能及时修改 Ⅰ:学习马虎，时常出现错误 Ⅲ:≥100% 不及时或缺失一次-5% Ⅱ:≥90% ~<100% Ⅰ:≥80% ~<90% Ⅲ:熟练掌握，能操作，促进工作开展 按掌握的熟练程度 Ⅱ:良好掌握，基本能操作，不影响工作 Ⅰ:较欠缺，还需培训学习，耽误工作进度 Ⅲ:0次 带情绪或完成效果较差次数 Ⅱ:1次 Ⅰ:2次 5 6 钉钉/OA/ERP/WMS 办公及后台软件 10% 公及后台软件，促进本岗位业务的完成，包括数据的下载及汇总分析等。 7 其它工作 5% 指积极完成领导交代的其他工作。 8 学习及适应能力 10% 指新员工有较强的学习及规划能力，较快的适应本岗位工作节奏。 指通过1个月的学习试用，良好的掌握并完成本岗位的基本业务。 按三个等级考核： 优秀、良好、一般 按三个等级考核： 优秀、良好、一般 Ⅲ：学习、规划能力强，较快的适应工作节奏 Ⅱ：学习、规划能力良好，基本适应工作节奏 Ⅰ：学习、规划能力一般，还不能很好适应 Ⅲ:处理本岗位工作业务 Ⅱ:基本掌握本岗位工作业务 Ⅰ:仍需要一阶段培训 9 能力 （30%） 业务能力掌握 10% Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通10 沟通、协助能力 10% 障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。 主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能按三个等级考核： 优秀、良好、一般 主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次 指熟练了解并严格遵守公司规章制度，如无11 态度 （10%） 12 态度与执行力 合计 5% 公司规章制度 5% 迟到、早退、旷工，无故不请假，无违规行为等。 指工作充满热情，认真负责，积极配合他人，主动参与团队协作。 按三个等级考核： 优秀、良好、一般 按三个等级考核： 优秀、良好、一般 Ⅲ：严格遵守公司规章制度,无违规行为 Ⅱ：能良好的遵守公司规章制度，无违规行为 Ⅰ：有违反工作纪律行为1次 Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差 100%