盘点：
一 多组重复盘点：
分为A、B、C三组人，A、B两组魅族分别两人，C组为一人，A、B组按同个方向先后盘点，C组检查对比前两组盘点数据，有差异的项目重新盘点并查明差异原因，以盘点重复数据为准，如C组盘点数据与之前不一致，以最少数据为准。
二 两人反复盘点：
盘点人为A、B、两人，先由A盘点，然后由B盘点，盘点完毕后由第三人核对盘点数据，如有差异的，现场查明原因。
三 财务协同分店负责人盘点
分店负责人预先盘点分店商品，将盘点表准备好，财务人员到现场时，按分店负责人盘点表扣除分店负责人盘完后销售数量进行实地盘点
盘点操作流程
一、财务主管与各分店负责人协调确定盘点时间及盘点人员。
二、财务主管确定盘点时间和盘点方案，形成内部行文，发送总经理、仓库、分店负责人以及盘点人员。
三、仓库、分店负责人组织人员预先盘点，盘点人员到来前准备好单据，整理集中分
店商品。
四、财务封锁分店系统数据，分店暂停进货，暂停盘点商品系统销售（实际销售可进行但要及时做好记录）
五、盘点人按上述盘点方法之一进行实地盘点，盘点中记录商品编码或条形码、商品名称、单位、数量，其中食品类商品应登记生产日期及保质期，退货商品注明退货时间及退货原因，注意盘点顺序，应从上到下，从左到右顺序盘点，多备纸张，盘完后商品应放回原位，避免重复盘点
六、盘点完毕后，盘点人应现场核对库存数据与盘点数据，如有差异查明原因，提出处理方法，并在盘点报告中写明。
七、盘点全部完毕后，通知财务部进行系统数据解禁。盘点人应将盘点报告及盘点表签字确认。盘点报告及盘点表一式两份，财务一份，分店负责人一份。
注意事项：
1. 盘点时间注意选择分店顾客比较少的适合进行。
2. 盘点前分店应做好人员准备，集中放置盘点商品，注意同类商品集中放置，将所有存货位的商品一一清楚，放在同类商品柜台位置，以免漏盘造成盘点数据不准确。整理好单据，将盘点日之前的当月所发生的所有单据全部传至财务部入账，否则因此造成盘点数量不符由各分店自行负责
3. 财务人员做好盘点数据准备工作，在盘点前一天晚上停业后至当天未开业前这段时
间内从系统中导出各分店商品库存数据，打印出来，在营业中盘点的盘点人员到达现场时，在盘点前一刻通知财务部导出盘点分店“商品零售汇总表”，盘点完成后，再次通知财务部导出，以便后期财务对比盘点前后数据，根据存货调整公式=实际盘点金额—1/2（盘点后营业额—盘点前营业额）进行调整。调整分店库存。注意保持通讯流畅。
4. 盘点前分店前两天最好不补货，如需补货，最好提前补货，或小量补货，不要大额补货，以免造成财务不能及时入账。
5. 盘点时，应注意盘点完毕的商品应放回原位，做好盘点顺序，不能中途打断。
6. 盘点后，盘点表一式两份，必须由盘点人员、分店负责人签字完毕，分店留底一份，财务一份。
7. 盘点人员在盘点时的主要工作有：A.清点分店所有商品，B.统计食品类商品的生产日期及有效期，C.检查商品上是否有相应的商品编码。
