2010年度年终总结表彰方案

在己经过去的2009年，各部门以公司下达的各项产量、质量、经济考核指标为目标，全体员工齐心协力、团结一致，努力工作，在销售、生产等方面取得了可喜的成绩，所有这些成绩的取得，无不凝聚着全体员工的辛勤付出。在此期间，公司涌现出一批优秀的部门、经理、主管、班组长、劳动模范和优秀员工，公司特组织进行评比表彰，方案如下：

序号 1 2 项目 年度“优秀部门”评选 责任部门 完成时间 人力资 2010年1月20日 源部 年度“劳动模范”、＂优秀员工＂、“优秀人力资 部门推荐：2010年1月15日 经理”、“优秀主管”“优秀班组长”评选 源部 公司确定：2010年1月20日 监管会、 年度 “最佳创新奖”、“优秀班组奖”、“最人力资 佳清洁生产奖”、“最佳安全奖”“最佳节能源部、 环保奖”评选 行政部 行政部 监管会、 年终总结大会 人力资 源部 各部门自年终聚餐活动 行组织 部门推荐：2010年1月15日 公司确定：2010年1月20日 奖品、奖杯等：大会前5天准备完毕 总结大会时间：10年2月6日 春节前完成 3 4 5 一、年度“优秀部门”评选

1、参选对象：公司所有部门 2、名额设定：东莞基地设3个名额 3、评选条件及分值：

序号 评选事项 业绩达成和为公司贡1 献大小（如：产量、质量、利润等指标） 3 5 交叉配合/团队改善 义务加班时间 10分 加分项 4 文明卫生 / 15分 60分 2 安全 15分 分值 序号 评选事项 分值 说明：发生死亡事故、火灾事故、重大生产设备事故或出现严重过失事件的部门一票否决，部门关键指标（如产量、利润等）不达标不能评选。

4、民主评选参考流程：

（1）各副总和部门经理投票（选票见附表2） 人力资源部汇总呈报总经理 。

（2）总经理组织召开会议确定名单。 （3）集团董事长、刘总裁、张总裁审核批准。 5、评选时间：

（1）由人力资源部在2010年1月15日前完成投票组织、统计并报总经理；（对于逾期不交选票的部门将视为自动放弃投票权）

（2）公司在2010年1月20日前确定名单。

6、表彰：

优秀部门表彰 500人（含）以上 100（含）-499人 100人以下 10000元+奖杯 6000元+奖杯 3000元+奖杯 二、年度“劳动模范” “优秀员工”评选

1、参选对象：公司全体在职员工。

2、名额设定：全公司“劳动模范”共30名，“优秀员工”23名 3、各部门的推荐指标：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门 玖龙生产部PM1-3#机 玖龙生产部PM6-10#机 地龙生产部 海龙生产部（含纸管厂） 玖龙设备部/地龙设备部 热电部 (玖/海/地) 销售部 物流部（原） 物流部（运） 行政部 09年 推荐人数 3 3 3 4 2/2 9(各3) 6 2 3 2 序号 12 13 14 15 16 部门 国产物资采购部（含国废采购） 电脑部 监管会 玖龙品管部 海龙技术部 仓储部 基建工程部 进出口部 财务部 人力资源部 09年 推荐人数 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 17 18 19 20 21 2010年度年终总结方案 11 污水 合计 1 / 53 推荐人员按2009年12月31日所在部门进行评选。 建议：以下集团部门的颁奖与东莞基地颁奖一起进行，具体如下：

序号 1 3 5 7 部门 集团项目部 集团采购部 集团预算级 集团财务部 09年 推荐人数 1 1 1 1 序号 2 4 6 部门 集团总管理部 集团公关部 集团IT部 / 09年 推荐人数 1 1 1 名额设定：优秀部门：1个，劳动模范：2名 4、评选条件及分值：

序号 1 2 3 评选事项 全年各项工作完成情况，为公司在某一方面做出较为突出贡献或起到关键作用； 任劳任怨、无私奉献，能够起到表率及带头作用、具有模范性的工作态度； 团结同事，热心帮助其他同事，积极主动的开展班组或部门的交叉协调配合工作； 分值 30分 20分 20分 20分 10分 加分项 4 勤于思考，创新性开展各项工作，积极提出合理化建议； 5 6 遵守公司各项规章制度，全年违纪违规行为、工伤、火警、设备事故责任等情况； 日均义务加班时间(H) （1）参评人员年度绩效考核等级必须为优秀。 （2）劳动模范推荐表见附件3 5、评选流程：

部门评选 部门填推荐表（附表3） 分管副总审核 人力资源部审核、汇总 总经理（召开会议确定名单） 集团董事长、总裁、副总裁批准

6、评选时间：

（1）各部门在2010年1月15日前完成推荐人员资料报至人力资源部余志波；（逾期者将视为部门放弃推荐机会）

（2）人力资源部在2010年1月18日前完成统计汇总分析并报总经理；

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（3）公司在2010年1月20日前确定名单。

7、表彰：①奖金5000元+奖杯。②对于所有部门推荐未评选上劳模的员工将评为“优秀员工”，奖金1000元+奖杯。

三、年度“优秀经理”、“优秀主管”、“优秀班值长”、“最佳创新奖”、“优秀班组奖”、“最佳清洁生产奖”、“最佳安全奖”、“最佳节能环保奖”评选

1、参选对象：

（1）“优秀经理”参选对象：公司所有经理、副经理。 （2）“优秀主管”参选对象：公司所有主管。 （3）“优秀班值长”参选对象：公司班长和值长人员。 （4）“最佳创新奖”参选对象：公司所有员工。 （5）“优秀班组奖”参选对象：各部门班/值/队。 （6）“最佳清洁生产奖”参选对象：公司所有部门。 （7）“最佳安全奖” 参选对象：公司所有部门。 （8）“最佳节能环保奖”参选对象：公司所有部门。

2、名额设置： 项目 数量 项目 优秀经理 优秀主管 优秀班值长 最佳创新奖 3人 8人 15人 2个 优秀班组奖 最佳清洁生产奖 最佳安全奖 最佳节能环保奖 数量 5个 1个 1个 1个

3、“优秀经理”、“优秀主管”、“优秀班值长” 评选条件及分值：

序号 1 2 3 4 5 6 评选事项 分值 分管范围内部门或班组工作完成情况和主要业绩指标达成情况； 60分 技术创新或管理工作取得重大突破，能创新性开展工作，为公司10分 取得显著经济效益或管理效益； 建设学习型团队，培养员工团队精神，提升员工的凝聚力及执行10分 力情况； 分管范围内安全事故、员工违规违纪、文明卫生情况； 交叉配合态度及工作协调情况； 日均义务加班时间(H) 10分 10分 加分项 2010年度年终总结方案

4、“最佳创新奖” 评选条件及分值： 序号 1 评选事项 创新带来的直接经济效益（以月为单位） 分值 60分 序号 3 评选事项 本职工作完成情况 安全事故、违规违纪、文明卫生等 分值 10分 2 创新带来的间接好处 20分 4 10分

5、 “优秀班组奖” 评条件及分值： 序号 评选事项 全年班组工作完成1 情况及主要业绩指标达成率 团队年度突出业绩，3 为公司创造利润或完善管理工作情况 5 每人日均义务加班时间 加分项 30分 4 全年违规违纪、工伤、安全事故情况 30分 2 团队合作、执行力情况 20分 分值 序号 评选事项 分值 20分

6、 “最佳清洁生产奖” 评选条件及分值： 序号 1 2 3 评选事项 现场卫生 机械设备 清洁维护 废弃物处理 分值 30分 30分 10分 序号 4 5 6 评选事项 跑冒滴漏 物品摆放 整改完善 分值 10分 10分 10分 7、 “最佳安全奖” 评选条件及分值： 序号 1 2 评选事项 全年消防安全事故 消除消防、安全事故隐患，取得显著成绩 分值 40分 40分 序号 3 4 评选事项 安全管理情况 安全培训 分值 10分 10分 8、“最佳节能环保奖”评选条件 序号 1 评选事项 节能环保取得的成绩 分值 90 序号 2 评选事项 本职工作完成情况 分值 10 第 5 页 共 7 页

9、评审团： 组长：总经理

成员：集团领导或总经理指定人员组成

10、评选流程

注：各审核签批人员有直接否决权，申请表见各附表。 11、时间要求

（1）优秀经理、主管、优秀班值长的申请截至时间： 2010年1月15日；

（2）评审完成时间： 10年1月20日前。 12、以上七类奖项表彰：奖金3000元+奖杯。

四、年终总结表彰大会

1、会议日期：2009年2月6日。 2、地点：宿舍运动场

3、会场布置由行政部负责，包括会台、讲话系统、桌椅、取暖设备等，须至少提前3天完成整体布置。

4、会议组织由行政部负责，监管会、人力资源部协助。

5、优秀部门、优秀经理、优秀主管、劳动模范、优秀员工、优秀班组奖、最佳安全奖、最佳清洁生产奖、最佳创新奖、最佳节能环保奖等的表彰安排由人力资源部门负责，包括红头文件、奖杯、颁奖秩序、领奖人着装等，奖牌及奖章在大会开始前5天完成定制。

内容 事项 与会部门 会议时间 个人申请或部门推荐 分管领导 审批 人力资源部 汇总 评审团 评审 集团领导 批准

第一场 按工作情况安排另行通知； 1.5小时 第二场 按工作情况安排另行通知； 2小时 2010年度年终总结方案 员 工 入 座 提前30分钟入座 董事长讲话 刘总裁讲话 张总裁讲话 总经理讲话 会议结束 / 表彰会 约30分钟 约20分钟 约20分钟 约20分钟 提前30分钟入座 约30分钟 约20分钟 约20分钟 约20分钟 表彰大会30分钟；（顺序：优秀员工、劳模、优秀班值长、优秀主管、优秀经理、最佳创新、优秀班组、最佳清洁生产奖、最佳安全奖、最佳节能环保奖、优秀部门 主持人宣布大会结束； 主持人宣布会议结束； 年终总结表彰 大会结束 五、年终聚餐活动 1、餐费标准：50元/人。

2、聚餐时间：各部门安排在春节前聚餐。

3、组织形式：以部门为单位组织聚餐（各工作小组自行组织）。 4、聚餐组织：必须由部门经理或负责人组织落实，要确保全员参与及安全，公司领导根据实际情况自行安排参与。

5、费用报销要求：

⑴ 必须有正式，无不予报销，不得弄虚作假； ⑵ 报销时必须附上聚餐人员姓名、工号详细的清单；

⑶ 各部门聚餐完毕后五个工作日内必须将聚餐费用报财务审核； 6、聚餐所需的车辆，各部门至少提前二天向行政部小车队申请确定，小车班在接到申请后一天内必须给予回复，确实无法安排车辆的情况，由双方协商解决。

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