ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济馘‰Ｉ㈨帆ｋ撕《鼬舶融枞嘲督目｝∞礅‰……埘∞｜矗臻！Ｉｊ》蛾、姑４－孙协世撕｛焖黜栅涮融自蕊黼辔融ｉ４如耥船粼粼獬ｌ嗵勰慨懒黜凇懒槲搬黼赫糨蛾蝴§嘶船Ⅵ御航黼｛僦锂㈣酶赫酶黼燃静婚‰ａ潞谳獬ｍ撇《Ｇ集团公司的核心业务选择研究口钟海飚摘要：本文针对企业如何选择核心业务，以Ｇ集团公司为铡。采用专家打分法和ＡＨＰ法，通过建立核心能力评价模型，对Ｇ集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析，根据分析。文章认为Ｇ集团公司应以数字电视为其核心业务，予以重点发展。关键词：Ｇ集匝公司；投心业务；投心能力核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争优势的业务。沃特曼提出多元化企业应“回归根本”。克里斯·祖克等人则认为核心业务是企业获得持续的赢利性增长的基础。波特则说“选好核心业务是企业战略的基础”。Ｇｏｏｔｄ和Ｃａｍｐｃｌｌ等人提出一种基于匹配性因素选择多元化战略核心业务的指导性框架。王江、樊治平在生产制造能力Ｗ１２企业资源能力ｗ１财务状况Ｗ１３的修改。衰ｌ一级指标二级指标企业核心能力评价指标体系三级指标具有中高级职称人员占企业职工的人力资源ＷｌＩ比重（％）ＷｌＩＩ具有大专以上学历人员占企业职工的比重（％）ＷＩｌ２企业高级经营管理者的综合素质ｗ，ｔ３制造能力与规模ｗ１２ｌ主要技术装备的技术水平Ｗｌ笠对产品核心技术的掌握程度ｗＩ∞资产负债率（％）Ｗ１３Ｉ流动比率（％）ＷＩ托速动比率（％）Ｗｍ年现金净流量ＷⅢ高层管理者对企业拥有资源优化配置的战略领导能力ｗ¨能力Ｗ…利用各级资源的能力ｗ１４２识别与掌握行业发展动态的能力Ｗ。４３文化领导能力ｗ１５制度创新Ｗ２ｌＧｏｏｌｄ和Ｃ锄ｐｃｌｌ的基础上。提出了一种基于“母合优势理论”的方法。这些理论对指导多元化的企业发展自身的核心业务提供了有益的帮助。但是并没有给出具体可操作的识别方法，企业很难根据以上的研究客观的分辨出自身的核心业务。这使得企业无法把有限的资源投人到有竞争优势的核心业务上去。因此，如何在多元的业务中选好自己的核心业务。的确是企业战略的基础。只有核心业务选择正确，才能确保企业的可持续性发展。可见，如何从核心业务的内涵着手建立一套选择核心业务的方法。对于优化企业资源、提高企业战略决策的水平具有很重要的作用。笔者以为，企业所选择和确定核心业务必须在核心能力基础上展开。核心业务是指在企业所有业务领域中具有核心能力并占据主导地位的业务。对于一个企业丽言，如果没有核心业务，就很难长远发展。选择核心业务时。应该充分考虑以下几个因素：（１）选择核心业务应有前瞻性。（２）核心业务是现在或者是将来可以形成竞争优势的业务。（３）核心业务的选择必须根据现有业务进行选择。鉴于此．本文在深入分析核心业务的特点之后，通过设立核心能力指标体系，运用ＡＨＰ法对Ｇ集团公司各项业务的核心能力进行了分析，为Ｇ集团公司选出核心业务提供了可参考的依据。一、核心业务识别的理论基础１９８０年代末到１９９０年代产生了以资源为基础的企业观，这种观点不再把企业看作是同质的追求利润最大化的黑箱，而是：（１）企业的发展主要依靠内因；（２）企业的能力是企业成败的关键因创新能力Ｗ２企业品牌知名度ｗⅢ企业文化对自身发展的促进作用ｗｍ企业规章制度的完善程度及运行程度Ⅵ，２ｌＩ企业领导者决策的创新能力Ｗ２１２近三年研发投入占销售收入的平均比重（％）Ｗ∞ｌ技术刨薪Ｗ笠近三年额产品销售额占销售总额的平均比重（％）ｗ２２２模仿市场新产品的速度ｗ２２３研发人员占企业全部职工比重（％）ｗ笠４营销手段或模式的变化速度ｗ嚣ｌ素；（３）企业的核心能力是企业取得竞争优势的基础。受此启发．本文认为，核心能力决定了企业的核心业务。所以要选出核心业务，应首先考察公司的核心能力。可以说。核心业务是企业核心能营销创新Ｗ丝对市场变化的反应速度和调节能力ｗ抛营销网络覆盖程度Ｗ２３，资产规模ｗ３ｔｌ力的载体和外在的表现。企业核心能力的概念来自普拉哈拉德和哈默。１９９０年普拉啥拉德和哈默提出了企业持续竞争优势之源在于企业的核心能力，并把这种能力定义为企业内的一种积累性的知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。它是一个企业所具有的难以复制模仿的能力，是长期利润的源泉。规模能力Ｗ３Ｉ销售总额ｗｍ净利润ｗ３１３近三年销售收入平均年增长率（％）Ｗ蜘至此。“核心能力是企业持续竞争优势之源”教理论界和实践界广为接受和传播（Ｐｒａｈａｌａｄ，１９９３；ＰｒｚｙｂｙｌｏｗｃｚａｎｄＦａｕｌｋｎｅｒ。１９９３；ＨａｍｅｌａｎｄＰｒａｈａｌａｄ，１９９４；Ｋｅｓｌｅｒ，ｌＯｏｓｔａｄａｎｄＣｌａｒｋ，１９９３；Ｇａｌ·Ｉｏｎ，Ｓｔｉｌｌｍａｎ企业绩效Ｗ３成长性Ｗ挖近三年净利润平均年增长率（％）ｗ强近三年净资产平均年增长率（％）Ｗ３扫Ｃｏａｔｅｓ，１９９５；Ｃｏｏｍｂｓ，１９９６）ｏ盈利能力Ｗ３３二、衡量核，厶能力的指标体系及定量评价模型为了准确的对公司的核心能力进行分析．有必要对核心能力进行相关量化研究。为了更客观的表示集团公司的核心能力，本文在罗毅、马超群（２００５）提出的核心能力指标体系的基础上作了适当净资产收益率（％）Ｗ埘销售利润率（％）Ｗ３３２６０万方数据 删蜘，舶绱婷㈣㈣㈣栅粼㈣㈣㈣ｊ｜黼Ｉ蛳㈣㈣㈣晰懒枣弧黼㈣㈣慨镡戢㈨憾礅黜蝴㈣㈣螂㈣嚣Ｗ剁辐描醐㈣㈣碱㈣黼㈣㈣Ｌ甚融蕊可用综合指数法计算出企业的核心能力。进行层次单排序的方法有多种。本文采用的是正规化求和法确企业核心能力二级指标评价定权重。计算步骤如下：％＝∑‰×睨（１）１．将判断矩阵各列正规化式中：ｃ，城是指企业第，项基本要素的第Ｋ项评价指标的归一评～＝６ｄ／∑％（ｉ；ｌ，２…ｎ）（４）价分值‘２．每一个列经正规化后的判断矩阵按行相加辟谵是指第Ｋ项指标的归一评价分值所对应的权重。３．对向量正规化企业核心能力一级指标评价所得到的矿＝（吼，％，…ｎ）７以＝∑％ｘ巧（２）４．计算最大特征根式中：‰是指企业第，项基本要素的第，项评价指标的归一评价Ａｍａｘ＝乏：（ＢＷ），／ｎ町（５）分值；第３步。判断矩阵的一致性职是指第，项评价要素所对应的权重。为检验判断矩阵的一致性，需要计算它的一致性指标Ｃ，，平企业核心能力综合评价指数均随机一致性指标兄，．以及随机一致性比率ｃ冠。ｃ，＝∑仉×％（３）Ｃ，＝（Ａｍ“一ｎ）／（，Ｉ—１）（ｎ为矩阵的阶数）（６）ｃ，是指企业核心能力综合评价指数。当判断矩阵具有完全一致性时，Ｃ，＝Ｏ，Ａｍａｘ＝ｎ仉是指企业第，项基本要索的评价分值。，＝ｌ，２，２。矩阵的平均一致性尼，可以根据阶数Ｎ的大小查表３．４获得。Ｅ是指企业第，项基本要索的权重，耽襄４判断矩阵的平均随机一致性指标值＋Ｗ２＋ｇｒ３＝１。Ｉ阶数ｌ２３４５６７８９１０ｌｌ１２１３１４１５三、Ｇ集团公司核心能力评价指标权数确定方法及步骤ＩＲＩＯ０Ｏ．５８Ｏ．９１．１２１．２４１．３２１．４１１．４５１．４９１．５２１．５４１．５６１．５８１．５９本文采用层次分析法（ＡＨＰ）进行权数确定。其步骤主要如下：当ＣＲ＝ｃ／／Ｒ．，《ｏ．１０时，即可认为判断矩阵有满意的一致第１步、构造比较判断矩阵。对每一层次各指标的重要性成对性，即权向量可靠，否则需要调整判断矩阵。直至具有满意的一致地进行比较。得到判断矩阵如下：性。表２判断矩阵第４步、层次总排序。利用同一层次中所有层次单排序的结果，就可以计算针对上一层次而吉的本层次所有元素的重要性权重＾￡ＢＩ也曰。值，这就称为层次总排序。层次总排序需要从上到下逐层顺序进ＢＩ６ｌｌ６１２ｂ１．行。对于最高层，其层次单排序就是其总排序。若上一层次所有元素＾ｌ，＾２，…，Ａｍ的层次总排序已经完成。也６２ｌｋ６２。得到的权重值分别为口ｌ，Ⅱ２，…，ｏ。与嘶对应的本层次元素占ｌ，舵，···，Ｂｎ的层次单排序结果为［６Ｉ，，ｂ。…，ｂＪ｜『］ｒ（这Ｂ３ｂｂ＾２６肼里当ｂｉ与Ａｆ无联系时，ｂ＝Ｏ）表５层次总排序衰表中，～表示对于上一层次指标Ａｔ而言，Ｂｉ对吩的相对重要＼层次ＡＡｌＡ２…＾。性。在ＡＨＰ法中。为了使评价判断矩阵量化。形成数值判断矩阵。·＼、Ｂ层次的总排序可以用如下标度方法：层次八１２…８－衰３判断矩阵标度及其含义Ｂｌｂ：ｂ｝…标度…ｊ邑ａｊｂｉ含义Ｂ２１两个因素相比。具有相同的重要性警警；量＾ｂ主Ｂ。ｂ：ｂ２…３两个因素相比。一个因素比另一个因素稍微重要：曼ａ。啦５两个因索相比，一个因索比另一个因素明显重要显然，荟萋吁６ｆ。（７）７两个因素相比。一个因素比另一个因素很重要第５步、一致性检验。为了评价层次总排序的计算结果的一致９两个因素相比，一个因素比另一个因素极其重要性。也需要进行一致性检验。为此。需要分别计算下列指标：２、４上述两个相邻判断的中值ＣＩ＝∑ｑｑ（８）』－ｌ６、８同上ＲＩ＝∑吩码（９）Ｊ＝１倒效因索Ｂｔ与吩比较得到判断～，则因素毋与Ｂ．相比得到刿断ｂ＝１／ｂ。ＣＲ＝面ＣＩ（ＩＯ）显然，对于任何判断矩阵应满足虬＝ｌ，ｋ；ｌ／ｂｏ（ｉ，Ｊ＝ｌ，２…ｎ）在式中，Ｃｌ为层次总排序的一致性指标。ＣＩｊ为与ａｊ对应的Ｂ层次中判断矩阵的一致性指标；在（９）式中，砌为层次总排序的第２步、层次单排序。层次单排序的目的是对于上层次中的某随机一致性指标，Ｒｌｊ为与ａｊ对应的Ｂ层次中判断矩阵的随机一致元素而言。确定本层次与之有联系的元素重要性次序的权重值。它性指标；在（ｉｏ）式中。ＣＲ为层次总排序的随机一致性比例。是本层次所有元素对上一层次而亩的重要性排序的基础。对于判断矩阵口。满足：ＢＷ＝＾眦矽的特征根和特征向量同样。当且仅当ＣＲ＜ｏ．１０时．可认为层次总排序的结果具有令人满意的一致性。（式中，Ａｍ娃为曰的最大特征根，矽为对应于Ａｍａｘ的正规化特征四、Ｇ集团公司核心能力评价指标的赋值方法向量），妒的分量吼就是对应元索单排序的权重值。从上面的核心能力评价指标中可以看出，既有定性指标又有定万 方数据ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济删甜矶删蝴摊㈣舳脚蛐血础弛删硝舢蜊瑚糌嘴蹴‰㈨如“脚Ｊ“甜蜊黜嘲嘲蚴啪嬲幽蝴础嘲勰躺嘲端硝黜螭鼢嘲端蛹糍霸蝴黜描嗷蕊嬲槲螂端喇缃鼢蜊蛳锱瑚蚓脚嘲嘣础蚺鼢捌蚴嫱躺端嘴嘲辅蛹触鞯黜张蹦跳麟龇蒯嘲墚黯瓣嬲蜘确锚渤嘴蛳糊端髓∞目聊经济熵的提出和数学分析口李晓冬一、经济行为的有序化（一）热力学第二定律和熵热力学第二定律是重要的热学定律，指明了一切涉及热现象的实际宏观过程的演进方向。熵：熵是热力学系统的一个态函数，在任意徽小的可逆过程中．熵的增量ｄＳ等于系统在此过程中吸收的热量ｄＱ与热源的绝对温度Ｔ的比值。一般熵函数：ｄＳ＝ｄＱ／＇ｒ（可逆过程）ｄＳ＞ｄＱ／Ｔ（不可逆过程）热力学第二定律指出了在任意孤立系统中自发的热现象的发晨方向、程度和限度并指明该过程是不可逆的，印总是向着系统总体平衡的状态发展。系统各部分之闻的关系、联系及影响备部分的状态均趋向一致．最终各部分之同的关系、联系及影响完全消失。各部分的状态完全一致，系统处于最混乱最无序的状态．此时系统熵值趋向无穷大。而从本质上说。熵增加的本质是概宰法则在起作用。（二）经济行为的有序化依据热力学第二定律，人类社会作为一个系统．其自发的行为必然会使人类社会趋向混乱和无序。因为兢人类自身的生物特性和量指标．而这两种指标的赋值方法有所不同。１．定性指标的赋值方法：对于定性指标，采用先定性说明。再定量描述的方法．即先采用评语集的方法。把每一非。统计”指标分成优秀、良好、中等、稍差、很差５个等级。再将各个等级的分值设为１００、８０、６０、４０、２０。通过德尔菲法，由专家群进行打分。在综合专家评分的基础上．得出指标分值。综合专家评分的公式如下：手机安防工程专业电源均值６３．５０６５．２ｌ６７．７４５７．１２７２．３６６１．２４６０．３３５３．６６６３．８６８６０．８３１６３．５３３６８．９８４５６７６７．８７从上表中可以看出，在集团公司所涉及的卫星电视、数字电视、无线安防、天线和手机等产业中．卫星电视、数字电视和无线安防的核心能力指数远远大于其它产业。是可以重点发展的产业。而其它如手机、安防工程和专业电源等业务由于核心能力比较低．应该采取出售、转让股份等形式进行转让。六、结论与展望通过对Ｇ集团公司个项业务的核心能力和所处行业的吸引力进行分析．可以看出，数字电视是无论是核心能力方面还是所处行业毛＝１００ｆ，ｈ＋８％＋６０ｆｉ／。＋４％．２０ｆ扫总数；式中，允；删（Ｋ＝Ａ，Ｂ．Ｃ．Ｄ，Ｅ，分别对应１００、８０、６０、柏、２０五个标准）。ＲＫ为专家在Ｋ标准上填表人敷；Ｓ为专家（１１）埘为第，个一级指标的第．『个二级指标的分值。Ｚ定量指标的赋值方法对于能够直接获得统计数据的指标，可根据定义直接进行计算．在此基础上，将其无量纲化，转换为百分制。计算公式为：的吸引力方面，都要明显要高于其他业务。为此，Ｇ集团公司应该选择以数字电视为其核心业务，重点发展数字电视业务。进一步培育其核心竞争力。同时对于核心能力和行业吸引力综合指散也高于其它业务的无线安防业务，因为其具有良好的成长性，可以进行培育，公司可以将其作为新的利润增长点进行重点扶持。由于本文采取专家打分法、ＡＨＰ法等进行分析，而这两种方法毛：￡，＋生鲁掣ｒｑ—ｒ－ｌｎ（１２）式中：巳对应于第，个一级指标的第．，个二级指标的原始数据；Ｐ一为该项指标的最大值；Ｐ晌为该项指标的最小值；Ⅱ为该项指标得分的下限。本文取扯＝５０；口为该项指标得分的下限。本文取口＝１００；五、Ｇ集团公司核心能力评价通过收集相关行业统数据和资料．经过专家（公司高层及外部专家）打分法，对集团公司各事业部的的核心竞争力进行了客观的评价。限于篇幅，这里直接列出结算结果。通过计算，可以得出Ｃ集团公司各事业部的核心能力评价指数。列表如下：裹６Ｇ集团各事业部核心能力评价衰企业资源能力７５．９９７４－７８７０．１７７２．７８都具有较为严重的个人主观判断，因此其结果会有一定的主观成分。为了进一步寻求客观结论。我们将做进一步的研究。参考文献：【ｌ】ＹｉｎＹＳＭｏｄｅｒａｔｅｄｅｇｒｅｅｄｉｖｅｎ６ｆｉｅａｔｉｏｎ：Ｇｒｏｗｔｈａｎｄｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ［Ｍ】．ＢｃｉｊｉｎｇＬｉｆｅＲｅａｄｉｎｇＮｅｗｌ【１ｗｗｌｅｄ薛Ｐｒｅｓｓ．１９喊［２】克里斯·祖克．詹姆斯·艾伦．回归核心（第二版）．中信出版社．［３］Ｐｏｒｔｅｒ核心能力综合得分７４．８１７７４．６６８７Ｚ７６５７２．４０７ＭＥＦｒｏｍｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｔｏ∞Ｔｐｏｒａｌｅ蛐ｒ｜ｔｅ舒［Ｊ】．ＨａｒｖａｎｌＢｕｔａｎｅｓＲｅｖｉｅｗ．１９８７．、＼邂价指标事业癍＼卫星电视数字电视无线安防天线创新能力企业绩效７７．３６７８．７４７９．３８７４．２３７２．０３７１．８３６９．７５７０．７６排名ｌ２３４［４】ＧｏｏｉｄＭ。ｃｌｌｍｐｅｕＡ，Ａｌｅｘａａｄｅｒ乩ｃｃ叩喇她８ｔｒｉｌｔ（冒ｏＴｈｅｑｕｅｓｔｆｏｒｐａｒｅｎｔｉｎｇａｄｖａｎｔａｇｅ［Ｊ】．Ｉ＇ｈｕ＇ｖａｎｌＢｕｓｉｎｅｓｓＲ州ｗ。１９９５．［５】王江，樊治平．多元化企业核心业务的选择与评价方法．东北大学学报（自然科学版）。２００４（２）．［６］于英川，培育核心能力——企业获取核心优势之路［Ｊ】．石油华工技术经济，２０００（１）．（作者单位：中南大学商学院ｌ万方数据 G集团公司的核心业务选择研究
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
钟海飚
中南大学商学院金融经济（理论版）FINANCE & ECONOMY2008(6)
1.克里斯·祖克;詹姆斯·艾伦 回归核心
2.Yin Y S Moderate degree divemification:Growth and reengineering of enterprise 19993.于英川 培育核心能力--企业获取核心优势之路 2000(01)
4.王江;樊治平 多元化企业核心业务的选择与评价方法[期刊论文]-东北大学学报(自然科学版) 2004(02)5.Goold M;Campell A;A lexander M Corperate strategy.The quest for parenting advantage 19956.Porter M E From competitive advantage to corporate strategy 1987
1. 詹姆斯·艾伦.克里斯·祖克 回归核心业务(上)[期刊论文]-经济导刊2004(12)2. 吴涛 深圳市东深投资控股有限公司核心业务选择及战略管理[学位论文]2001
3. 苏敬勤.仲小云 核心业务的识别方法分析及实证研究[期刊论文]-科学学与科学技术管理2006,27(4)4. 刘蕾.Liu Lei 企业核心业务能力与企业核心竞争力[期刊论文]-经济问题探索2005(7)5. 杜和平 新经济条件下IT企业发展战略研究[期刊论文]-科技和产业2002,2(7)6. 仲小云 企业核心业务选择与评价研究[学位论文]2005
7. 吉云.姚洪心.Yun Ji.Hongxin Yao 企业家才能与创新机会的动态匹配模型——对企业家创新决策的含义[期刊论文]-南方经济2011(8)
8. 靳铭.任晓林.JIN Ming.REN Xiao-lin 中小城市城投公司定位与运作模式分析--以延安城投公司发展为例[期刊论文]-延安大学学报(社会科学版)2005,27(2)
9. 张乐平 基于动态匹配视角的TNSS公司发展战略研究[学位论文]2007
10. 程芳.CHENG Fang 基于人与社会生态环境动态匹配的大学生就业研究[期刊论文]-西北人口2011,32(2)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jrjj-llb200806031.aspx
