华立充电桩项目组
项目风险管理计划
一、项目基本情况 项目名称： 制作日期：年月日 制作人： 签发人：
二、风险管理策略
1．风险管理的总体思想和原则
风险管理的总体思想：
以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。 成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。
安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。 风险管理原则： A． 强调事前管理 B． 数量化佐证以衡量风险程度 C． 预设最坏的情景 D． 模拟评估 E． 弹性化调整 2．定义风险假设
3．定义风险管理的责任人
4．定义风险分析技术
5．确定风险分类方式
美国空军软件项目风险管理手册：
这种方法要求项目管理者根据项目实际情况影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。
性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。 成本风险：项目预算能够被维持的不确定程度。
支持风险：软件易于纠错、适应及增强的不确定程度。
进度风险：项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定程度。 6．定义风险沟通方式
7．定义风险追踪过程
三、风险分类 风险编号 1 2 3 管理 工期风险 合同 风险类别 风险描述 1 / 2
华立充电桩项目组
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 范围定义 环境 资源 财务 相关项目 供应 沟通 组织 技术 文化 商务 质量 材料 人员 四、风险分析
风险编号 风险因素 可能性 影响程度 处理方法建议 处理后的影响程度分析
五、风险处置
风险编号 处置责任人 处置方式 支持条件 监控方式
六、风险处置后分析 风险编号 风险因素 可能性 影响程度 处理方法建议 处理后的影响程度分析 2 / 2
