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市政道路施工管理中如何体现创新管理

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市政道路施工管理中如何体现创新管理

随着我国城市化进程的不断加快,市政道路建设越来越多。在市政道路施工管理过程中,相应的施工管理部门需要提前了解其整体结构并进行分析讨论。同时结合当下我国市政施工的具体现状,指出其中存在的各种问题,在此时提出使用创新性的管理模式,能够进行较为鲜明的对比,也能够体现出创新的管理方式对于整个市政道路的施工工程起到的至关重要的作用。

标签:市政道路施工;质量管理;创新管理

引言

路桥施工工程是基础建设中的重要组成部分,俗话说“要想富先修路”就充分的说明了道路、桥梁的重要性,现在市场竞争非常激烈,优质的路桥施工能保证企业生存并进一步发展,通过分析路桥施工管理过程中存在的问题,实现管理创新、探索,为整体路桥施工管理提供有益的参考。

1、目前市政道路工程施工管理的现状

1.1思想上重视不够,安全意识薄弱。

目前我国市政道路工程建设中,多数从业者思想上对管理方法重视不够,认为市政道路施工是粗工程,没什么好加强管理的,只要能赚钱就可以了。在安全意识方面:一些领导的安全意识较薄弱,对安全设施舍不得投入,对作业人员要求较低,造成一线的施工人员安全意识也较差。

1.2路桥施工管理过程中材料造成的问题

在整体路桥行业中,各个生产厂家和材料供应方存在各种问题(能力不足、技术欠缺、人为因素等等),使得提供的材料良莠不齐,同时由于路桥施工过程中是露天作业,气候影响会造成材料侵蚀受损,也是管理不足造成的。

1.3专业技术不精,难以保证质量。

市政道路工程具有建设时间短、参与人数多,施工路线长和具有施工复杂程度高的特点,这就需要施工人员都要具备相应的专业技术水平素质。近几年来,由于我国城镇化的快速发展,而市政道路工程施工人员的专业技能和管理水平却没同时提升,使管理难以达到相应的要求。尤其是质量方面,“百年大计,质量第一”,市政道路工程往往都是城市的基础设施建设,投资费用大,使用时间长,使用人数多,因此,保证市政工程的质量问题最为重要。

1.4路桥施工管理过程中成本控制不利造成的问题

路桥施工建设中尤其注意的应该是成本控制,因为路桥工程本身所耗的资金量是巨大的,基础设施、设备的保养能够降低设施、设备多次采购的成本,同时加强材料的成本控制会极大的实现节约控制,但是在很多路桥施工管理过程中成本控制往往成了挂在墙上的口号。

2、市政道路施工管理创新要点

2.1制定高质量的质量管理体系

工程质量能够得到保障的前提之一就是要有一套高质量的质量管理体系这是工程质量的核心。高质管理体系包括严格的质量监督标准、检查机制、专门的工程监管人员全方位的检查和管控制度、高标准的工程质量验收标准等等。当市政工程进程与工程质量发生冲突的时候一套高质量的工程管理体系会以质量为核心以工程质量管理责任为依据确保工程质量与工期都能达到工程建设要求。

2.2优化工序质量控制

市政道路桥梁是为人民服务的社会工程,相应的工程质量管理监督团队对其工程质量的把控需要严格做到亲力亲为,每一个细小的环节都不能够大意马虎,因为一个细小的环节也可能导致整个工程的质量出现重大的问题。因为其工程量极其巨大,施工需要的时间也是较为漫长,因此其中包含的每一道工序都是环环相扣的,并且其中所涉及到的工序也是数量庞大,笔者在此就进行较为详细的工序系统分类:首先,一般工序即为对市政的相应的道路桥梁中的产物造成了较小的影响的工序。其次,关键工序即为对相应的市政工程影响较为严重的施工工序。然而不管是怎样的工序,都需要相应的监督管理团队进行较为全面的把控与了解,进而对其进行科学有效地控制。同时为了使得相应的市政工程在施工过程中不出现任何的意外,就需要施工单位与施工单位之间的工作交接做到位,在进行交接工作的时候,可以适当地进行较为深刻与全面的交流讨论,相互之间总结经验教训,并且施工单位之间也要及时指出其中市政施工工程中存在的哪些不足需及时改正。不仅如此,对于每一个工序涉及到的部门,施工单位也需要对其进行适当的了解与交流,这样才能够从根本上来保持每一个环节工序都能够紧密地配合工作,这样才能够保证了在施工过程中秩序井然、环环相扣,从而使得相应的市政工程的质量问题得到有效地解决。

2.3施工质量和技术的管理

首先要加强施工材料的质量控制。材料的质量决定着工程的质量和使用寿命。其次要提高各方施工参与人员的质量意识,树立“百年大计、质量第一”的观念。第三要建立健全质量管理体系,制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法,明确岗位职责,责任到人。另一方面,在市政道路施工过程中最基础的工作就是技术管理。要以严谨的态度和专业的精神做好施工技术管理。要不断创新,运用新材料、新工艺、新技术、新设备来提高施工技术水平。总之,对工程质量的监管应贯穿于整个工程施工的全过程。

2.4路桥施工管理过程中成本管理创新

在路桥施工管理过程中加强基础设施、设备的管理,做到大工程,细落实,专人维护,标段负责,使得每一样成本管理都有人负责;同时在控制材料成本方面采用专业的管理系统进行量化管理,做到对事不对人,没有面子工程,只有踏实服务,使得成本管理创新紧跟工程施工所需。

2.5施工进度的管理

保证工期按时完成是市政道路工程施工的首要目标。市政道路工程关系到城市市容市貌和市民的方便出行。要确保工程能够如期投入使用,对施工进度的管理显得尤其重要。施工单位一定要在保质保量的前提下不断优化施工方案,确保工期如期或提前完成。早完成一天企业不仅可以取得更好的经济效益,而且也可以获得相应的社会效益。

2.6路桥施工管理过程中人员管理创新

路桥施工环境艰苦,工作量大是影响人员不稳定和缺失的主要原因,針对人员的管理创新首先要提高技术人员和施工人员的待遇,建立起配套的后期保障制度,安排好家属的合理需求;其次提高人员的专业水平,加强循环培训,有效地提高整体技术水平;之后开展后勤服务,提高物质水平的同时开展丰富的文化活动,加强各级人员的责任感和归属感。

2.7施工的安全管理

由于市政道路工程往往处于市区,所以现场安全管理极为关键和重要。要严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。不断提高全员的安全素质和安全意识。作业人员的安全素质水平对于安全管理工作的有着重要的影响。因此必须定期组织进行安全教育培训和安全技术交底等。只有通过加强安全培训,才能够让作业人员意识到安全施工管理的重要性。从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

3、结语

综上所述,在道路施工过程中加入较为科学有效地现场管理办法是极为重要的保证施工质量的策略。同时将是施工过程中的每一个环节都具体地归为一个人身上,这样就能够在出现问题的时候及时发现哪一道工序出现了偏差与失误,同时也能够使得相应的施工人员与管理人员感觉到责任重大,不敢有所怠慢。同时也提升了相应工作人员的工作热情与积极性,加强了安全防范的意识。同时将责任规划到每一个具体的人身上,这样就能够保证相应的管理人员有效进行管理监督工作,给管理工作带来的较大的便利与精神方面的支持工作。同时如果监督管理得当,能够达到对施工中出现的问题及时发现并解决,因此在市政施工中加入有效地现场监督管理工作必不可少。

参考文献:

[1]高郁.浅谈市政道路施工与管理[J].科技与企业,2014(09):73,77.

[2]夏玉超.论市政道路施工管理的问题、原因与建议[J].门窗,2014(03):339.

[3]王保亭.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].黑龙江科技信息,2014(24):185.

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