技术型管理者如何做到授权赋能（时代光华管理课堂自评及试题）
1.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：
正确
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A .设备基础
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B .制度基础
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C .管理基础
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D .权力基础
2.授权指的是要授出（正确
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A .决策
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B .参与
•
C .部分
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D .附属
）之权。3.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（ ）环境。
正确
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A .合作
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B .融洽
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C .竞争
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D .稳定
4.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（的是：D）阶段。
错误
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A .对话
•
B .参与
•
C .赋能
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D .理解
正确
5.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：
正确
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A .二者都是站在自我的角度
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B .二者同样强硬
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C .二者都是为了让对方接受自己的意图
•
D .命令比说服更容易引起对方的情绪反弹
单选题
正确
1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：
1. A 客户
2. B 一线员工
3. C 管理层
4. D 经营者
正确
2.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：
1. A 设备基础
2. B 制度基础
3. C 管理基础
4. D 权力基础
正确
3.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于：
1. A 人事权
2. B 财权
3. C 管理权
4. D 事项权
正确
4.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：
1. A 审核权
2. B 核准权
3. C 执行权
4. D 管理权
正确
5.授权指的是要授出（ ）之权。
1. A 决策
2. B 参与
3. C 部分
4. D 附属
正确
6.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是：
1. A 重大财权
2. B 日常管理权
3. C 重要人事权
4. D 重大事项决定权
正确
7.授权不是目的，授权的实质是（ ）和提升。
1. A 团结
2. B 专业
3. C 激活
4. D 控制
正确
8.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是：
1. A 合理性
2. B 知晓性
3. C 融合性
4. D 目的性
正确
9.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（ ）阶段。
1. A 对话
2. B 参与
3. C 赋能
4. D 理解
正确
10.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：
1. A 二者都是站在自我的角度
2. B 二者同样强硬
3. C 二者都是为了让对方接受自己的意图
4. D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹
正确
11.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：
1. A 崇尚自我
2. B 非常关注数字和细节
3. C 探究问题浅尝辄止
4. D 对管理有抗拒感
判断题
正确
12.企业管理者必须具备与职责相对应的权力，否则难以完成职责。此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.管理者在自己擅长的技术领域内无需授权，仍可以直接参与具体工作。此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.企业为了保守经营秘密，不应该让下属过多地接触公司的动态信息。此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
