设计部工作计划

一、 设计部在2016年工作计划

随着公司组织架构调整，公司内部运转秩序的重新建立，公司迎来了新的发展阶段。设计部本着为公司全部门提供视觉解决方案的核心理念，将始终如一的怀揣着一颗“匠心”为全公司服务。以下，是设计部在近期内的工作计划，大致可分为六点内容：

1. 协助品牌策划部完成每周及历次活动相关视觉设计、物料设计及制作。

每一次的公司活动都是公司形象展示，品牌推广和产品销售的重要途径，所以，设计部需要认真对待公司所组织的各类活动，并参与其中对涉及到公司形象的部分进行制作、把关，利用视觉这一最直观的感官将公司积极向上，斗志昂扬，亲切友好的形象深深地植入消费者的意识当中，从而推动消费者对于品牌的认可度，感知度，为公司拓展受众群体，展示品牌形象增添一份绵薄之力。

2. 完善平台现有产品详情页美化、补充。

产品详情页是消费者在线上购物时了解产品、熟悉产品进而对产品产生好感并实现转化的重要途径，也是改善网站整体用户体验的必要手段之一。就现状来看，亚夫在线网站上的产品详情页尚有部分未得到具体完善，对于公司网站的整体内容呈现具有一定的影响。设计部将秉承迭代开发的研发理念，对网站的所有

产品进行筛查、分类，以天猫超市，易果生鲜，本来生活等电商巨头为行业标杆，对产品的详情页进行进一步的优化、补充，从而进一步的提升网站用户体验。

3. 协助采购、销售等部门对入驻产品进行图片采集、美化及归档。

拍摄产品图片，不仅仅是为了网站整体风格达到统一，更是服务各兄弟部门，拉近公司与商家关系的重要手段。首先，对于不能直接接触产品的线上采购客户来说，精美的图片是客户通过第一感官——视觉，了解产品，引发客户产生购买欲望的重要载体之一，所以，设计部将不断完善提高商业产品拍摄技法，以求将产品图片推上镇江业界第一的水平。其次，就现有网上图库的素材分析，存在农业素材缺乏，素材内容与实际情况脱节，素材版权不清晰等一系列问题，设计部针对上述问题积极发扬主观能动性，自力更生，自建产品素材图库，并按照品类、品牌等项目进行分类归档，使其他兄弟部门在有图片需求时可以随时调用，且无需担心任何的版权纠纷。

4. 协助行政部对现有工作环境布置提供设计及制作方案。

为了体现出亚夫在线作为互联网公司的时代性，先进性及行业性。设计部将全力协助行政部对现有办公环境进行布置改造，以节约、高效为原则对办公场所布置进行设计出稿，论证工艺。力求在现有条件上最大程度的将办公环境改造成为一个高效，现代且富有互联网气息的现代互联网公司。

5. 完善公司VIS。

作为公司形象的基础准绳，公司的VIS系统建设完善显得尤为重要。亚夫在

线公司成立已逾一年有余，原先的VIS系统已经在某些方面已经稍显不足，故VIS系统的完善及改良是设计期且一贯的工作内容之一。设计部将在未来的时间内不断地推进这方面的建设。

6. 完成领导所交代的各项设计任务。

作为公司的组成部分，设计部应该听从公司对于设计部的工作安排，对于公司及公司领导交代的设计任务应发挥专业特长尽心尽力完成，责无旁贷。

二、 设计部未来建设计划

互联网时代日新月异，公司也在跟随互联网发展的大潮不断进步，对于设计部，只有不断地提升自己的专业素养和职业技能，才能做到以不变应万变，随时能够应对未来将会出现的各种挑战。

1. 提升专业知识水平，加强专业技能训练。

互联网的主要表现渠道之一就是视觉，设计部作为生产视觉体验的部门，其优劣直接影响着受众对于信息的接受及判断。而设计并不仅仅是表面的排版，用色，更有其蕴含在深层次的基于行为学，心理学，物理学等学科体系的设计科学。这一庞杂的科学体系是值得每一位设计从业者不断探索和研究的。设计部在未来将基于现有人员配置，不断进行内部培训，提高每一位团队成员的专业知识与技术水平，将每一位团队成员培养为学习型人才，在力求达到一专多能的目标基础上达到多专多能的理想状态。

2. 优化设计部内部分工及流程。

设计部作为公司拥有多线程工作的部门，部门内团队成员之间的配合与分工显得尤为重要。合理的分配及流程管理能够最大限度的发挥出每一位团队成员的优势和作用，极大地提升单位效率。所以，设计部未来将参考行业内其他公司团队的优秀经验，根据每个团队成员的特长及特点进行合理配置，以提升设计部的工作效率及工作质量。

3. 完善设计部与兄弟部门工作流程。

公司是一个大团队，顺畅的运行和高效的工作都需要各个部门之间紧密且流畅的配合。设计部作为公司重要的成员之一，需要根据各个部门的特点，完善与各个部门间对接沟通的渠道，使得各个部门所提出的需求能够最完整的得到满足及实现，从而提高整体的工作效率。