商务中心

18楼采购商务中心提供服务式办公室、虚拟办公室、会议室租赁，以及一

站式的Total solution服务。

特许经营对加盟商的益处

入行容易： 有完善的营销网络体系、硬件系统、商务中心营运管理系统以

及服务管理体系。

无需开发：不必自设研发部门，而享受UC18统一研发部门开发带来的利益。 免除杂务： 总部统筹处理促销、培训、统一采购等管理事务，加盟商可专

心致力于日常营运。

规模经济： 加盟商可通过总部便宜地买进相关设备，甚至可以得到信用贷

款。

品牌信誉： 加盟商承袭总部的品牌商誉，能带来更多更好的客户，提高出

租率，增加收益。

加盟UC18优势

专业市场评估：精心选址，对周边市场进行周密的调查分析，以保证商务中

心的客户来源及市场竞争力。

连锁区域保护：连锁网络分布进行合理规划，确保各连锁商务中心的切身利

益，避免恶性竞争。

专业团队支持：公司提供专业团队支持，对加盟者进行系统化培训和考核，

快速提升加盟者经验和管理能力，使加盟店快速进入正常 运行和赢利。

抗风险能力强：成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的系统管理和营销

模式，使加盟者风险降至最低。

共赢合作理念：公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长，加盟

者的事业也将逐步得到发展壮大。

强大品牌影响力：极大地支持加盟商务中心运营，帮助商务中心快速进入盈

利阶段，有效降低投资风险，保障投资收益。

加盟流程

[第一步] 加盟者提出加盟申请，将申请表、项目资料、服务需求、场地图及地理位置等信息以 E-mail 、传真或邮递送至UC18。 [第二步] 经加盟资格标准认定后，UC18总部派员赴加盟地考察。收集全面

信息，进行各项消费水平、发展潜力的评估、营收测算、工

程改造可行性评估，双方以会议形式互相了解。 [第三步] 具备连锁经营条件的，经双方洽谈，紧密合作，完成前期必要的

准备工作，签订“连锁加盟特许经营合同”。

[第四步] 加盟者提供店铺全部平面图给总部，店铺的室内外装潢、布局等

方案统一由总部设计(设计费用由加盟者承担)，提交给加

盟者进行实施。 [第五步] 统一培训，设备验收进行试营业。

具体流程见下图：

加盟条件

1、认同UC18企业文化：智慧、勇敢、厚道。 2、具有良好的资信，及诚信、务实态度的法人/自然人。 3、具有良好的经营理念，开拓市场的能力和潜力。 4、熟知当地的投资环境或具备一定的社会关系。

5、拥有充足的运作资金。

6、地理位置：特许所在城市地区为省会城市及经济比较发达的城市，商业

流动发达，交通便利，乘坐城市主要交通工具（地铁、 公交等）可抵达，位于当地商业区甲级写字楼。 7、拥有或租赁适合改为商务中心的物业，建筑面积200－1000㎡，物业使

用性质是商业办公，房产产权清晰，可注册公司。

8、支付加盟费用3万元起（300㎡之内），每增加100㎡加1万元，并愿

意接受总部的培训和督导。

问：请问商务中心都是采用什么模式运作？

答：商务中心的运营是区别于传统的一种办公租赁，不仅仅是办公租赁，确切的说应该是全方位去解决商务以及办公两个概念的一个综合的服务方式。商务中心凸显初的优势是，我们会把办公场所予以分割，分割成大小不一多种面积，能够容纳不同人员进行使用的办公场所。除此之外配合的服务有注册、财务方面的咨询服务，行政秘书方面的服务，包括收件、传真、电话、转接，还有打印、复印等等，代替客户解决一系列商务工作。其实商务中心的重点和目标是帮助客户去省钱和创业，你创业初期不需要花很多的力气找写字楼，大小是否适合也不一定的。我们提供的办公室基本上所有的都打包了，我们宣称的是租金和服务费用，不仅仅是空间还有延伸的服务费用。

每一个商务中心可能都是一样的，是一个集约式的办公理念和模式。所有的客户省去了自己配置会议室、洽谈室和公用资源的成本，省下大量的资金，特别是对于创业初期的客户有非常大的好处，省去了工商咨询、财务等等一系列的麻烦，可以把自己的全部精力集中在主营业务的方向。

问：与代理公司的合作前景？

答：作为商务中心来讲是一个新兴的产业，到现在目前来讲，工商行政整个体系里面都没有对这个行业有很明确的规范，包括行业表述应该怎么样都不清楚，经营范围应该怎么样定也不清楚。对于传统的中介机构来讲很多的品牌，比如中原地产公司这些中介机构，他们已经经过了长时间的积累和发展有了很大的市场的渗透力，他们接触到的客户群体包罗万象各有不同，我们作为商务中心来讲，我们实际上对客户有选择和定位的，比方说如果一个月花2万块钱去租这个办公室的时候，他可能不会来找我商务中心了，因为他一定要有他的商务服务的内容，他要有这样的机构来支撑他去运作的。所以我们实际上针对的是小型的、创业型的、发展创业过程当中的一些企业，以及外商的一些投资项目临时用的商务中心或者是办公室，这样构成了我们的目标群体，这样的目标群体往往被传统的地产中介公司完全可以覆盖到的，他们可以提供大量的信息量给我们，我们在合作上来讲，目前来讲我们是比较尊重和遵循他们一直以来在地产中介形成的行业规范来做合作，就是很单纯的他来推荐客户给我们，我们来付佣金给他们。

输出管理简介

UC18是上海北圣投资管理有限公司倾力打造的品牌，旗下拥有上海、北京、天津、重庆、广州、成都等六个商务中心和凤凰大厦酒店公寓。UC18具有丰富的商务中心管理经验和一流的管理团队,可以向商务中心投资者提供多种合作方

式供选择,力求给您带来最丰厚的回报和稳定的盈利率。

输出管理，指UC18接管某委托企业的部分或全部经营管理权，企业所有权和产权性质不变，由UC18按照与委托企业确定的协议条件行使经营管理权，并完成双方协议中确定的委托期间的经营管理目标。UC18 因输出了人力、智力、管理，以及使用了企业的声誉和资质等无形资本而从委托方处获得收益。

UC18输出管理的理念

智慧： 以最优化的模式运用有限的资源，创造无限的财富。

勇敢： 敢于开拓创新，以责任迎接挑战。 厚道： 以客户的利益为本，互惠互利，打造双赢。

UC18输出管理的优势

聘请UC18较商务中心管理人才单个分散招聘，有明显优势： 1、UC18具有品牌优势，是本土最知名的商务中心之一。

2、UC18具有成熟的，分布全国的营销网络，利于商务中心获取客户资源，

面向全国客户，开拓全国市场。

3、更易适应和体现商务中心现代管理的要求。

4、UC18派出的管理人员有公司为坚强后盾，更利于解决商务中心管理中遇

到的特殊困难和问题。

5、UC18为法人行为，因而双方利益，尤其是商务中心委托管理方的利益容

易得到保证而不易损失。

6、在良好的管理气氛中更好的熏陶和锻炼队伍。

输出管理工作流程

[ 第1步 ]

委托方将相关信息、资料以 E-mail 或邮递送至UC18（包括项目资料、服

务需求、场地图片及地理位置等信息）。

[ 第2步 ]

符合基本要求的合作项目，UC18将与委托方协商，尽快安排实地考察。

[ 第3步 ]

UC18受委托方邀请前往现场考察，收集全面信息，进行评估，双方互相了

解。 [ 第4步 ]

UC18在完成分析后 ，双方洽谈并签定“ 商务中心输出管理合同” ，并且

进入合同 。

[ 第5步 ]

UC18提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备

工作。 [ 第6步 ]

UC18的管理团队集体策划和制定项目实施方案。

[ 第7步 ]

UC18派执行管理团队人员现场实施各项方案。

[ 第8步 ]

项目顺利开业，平稳经营。

商务中心项目说明

商务中心,是英文Business Centre 的译音,该项目起源于经济发达的国家和地区,为广大公司和大型集团公司的办事处分公司机构,中小型企业,创业成长型企业,移动办公的商务人士提供的顶级,高效,灵活,低成本的办公室.客户只要拎包就可以入驻办公了.商务中心具有优越的商务环境和良好的商业氛围,灵活的办公室空间满足了不同发展阶段和规模的企业需求.目前,世界各国的企业和商务人士,已普遍采用了这种低成本高效率的简单,快捷,经济实用的办公室外包服务.我们引进这一运作模式,致力于创建中国快捷商务办公室的\"如家\". 一,18楼商务中心项目的优势

1,现金流稳定:没有三角债,没有应收帐款,只要入驻率稳定之后一直都能够保持稳定的现金流. 2,单个商务中心投资额相对比较小:商务中心定位以中档为主,包括租金和装修等等都以中端定位的目标客户为主,按照1000平方米的写字楼面积计算,总投资额在150万元左右(不同城市的物价,人工成本,租金价格有所不同),而且入驻客户的付款方式是押二付一,可以利用客户的押金减少商务中心的投资额,客户的押金占单个商务中心投资额的1/5-1/4.

3,新兴行业,没有强势的竞争品牌:商务中心在中国国内市场才刚刚起步,除了国外进入的品牌,中国目前还没有一家无论是数量规模,品牌影响力还是管理上真正有竞争力的商务中心品牌,所以,现在是商务中心投资的最佳市场机会.

4,良好的投资回报率:每一个家商务中心的投资回报周期预算定在14―24个月之间,平均毛利润率可以达到40―50%,净利润率可以达到20-40%.

5,巨大的市场潜力:世服商务中心在澳大利亚创建于1979年,已经具有三十几年历史了,而中国市场更大,经济快速发展,全国有很多经济活跃的城市,中国的文化喜欢自己创业,中国还有很多创业机遇,未来还有很多新企业创建和发展起来,现在正在鼓励\"全民创业\所以,商务中心在中国具有很大的发展前景和潜力.

二,商务中心的商业模型 (主要的收入来源赢利点) 1,服务式办公室租赁收益 2,虚拟办公室收益 3,共享办公室租赁收益

4,会议室,洽谈室临时租赁收益 5,商务地产的资产收益 6,商务地产的升值收益

7,物业管理收益(在商务物业的业务中产生) 8,会计代理外包服务收益 9,工商代理外包服务收益 10,其他商务服务收益

三,商务中心是满足顾客的什么需要或解决什么问题

商务中心办公室不是取代传统的写字楼,而是写字楼企业客户市场的一个细分.因为传统的写字楼有很多的弊端,特别是对于公司团队规模在15人以下的企业客户,传统写字楼的弊端正是企业客户的需求,也正是商务中心的优势所在. 客户传统写字楼主要有如下5个方面的问题:

1,初期投入很大:企业客户需要自己装修,买家具,买办公设备,请文员等等一大堆的投入,这些投入在企业的业务还没有稳定上轨之前,这是一个门槛也是风险.

2,空间利用效率很低:作为一家的公司办公室,肯定需要分隔洽谈室,会议室,前台,等候区等等办公空间,但是这些空间真正的使用效率是很低的,就像很多公司的会议室一样,一个月使用10次都不到,而这些空间都给企业带来很大的成本支出,不断的折旧,损耗和支付成本. 3,空间不灵活:一个公司的发展肯定有一个过程,未来公司6个月之后的发展很难以预计,前期可能只有2个人办公,6个月之后发展到10个人办公,如果是传统的办公室,企业客户一开始租大一点可能是浪费,租小一点6个月之后又要考虑搬迁地址,非常的不方便.

4,每月运营成本很高:如果企业理性的计算一笔帐就会发现,其实一个办公室租赁下来之后,每个月所产生的成本远远不止于办公租赁费,后续会产生很多的成本和费用,包括宽带费,文员费,水费,物业费,电费,网络电脑维护费,打印机耗材费,装修家具的折旧公摊费等等.这些成本加起来其实很大.

5,时间成本很大:筹建一个办公室,从选址到装修,再到配备好办公家具和安装好宽带,至少需要耗费2-3个月的时间,而对于很多企业的区域经理来说,他们的时间成本大于资金成本. 四,商务中心的客户:

1,公司的办事处分公司机构设立 2,大型集团公司的办事处分公司设立 3,快速成长型企业 4,新公司成立

5,自由职业者,旅行出差,移动办公商务人士 6,招商会,洽谈会,展览会等临时项目专案组 7,短期办公空间的扩张,公司缩小规模 8,临时驻点和机构设置. 9,大学生创业者

商务写字楼管理模式

在商务写字楼物业管理过程中，要充分体现出：以服务为基础，以客户为中心，经营与管理相结合的指导方针。即搞好服务是第一位的，物业管理的职责是\"一切围绕客户转\"，任何时候都不能摆错位置；其次，要不断地提高客户满意度是衡量物业管理的最高标准，也是物业始终不渝的追求目标，客户失去了，物业管理也就不存在了；再则，要通过创造经营来实现更好的管理也是不容忽视的，物业没有一定的经济支撑，管理会缺乏力度，服务也难以做好。应该说，服务到位、客户满意、管理经营是三位一体，彼此间构成了相互依托，互为补充的关系，理顺的好，相辅相成，相得益彰。 在商务写字楼物业的管理与服务中，软件与硬件的结合也是必不可少的，在做好基本保障的前提下，要充分地利用已有硬件基础，不断地完善商务写字楼的服务功能，逐步形成\"十个中心\"。即：

1、服务中心。服务是一种精细的文化，商务写字楼的服务，是通过服务指南、服务运行图、服务品质控制及全体人员的服务热忱向客户提供标准服务、委托服务、综合服务。 2、信息中心。通过楼宇智能化的计算机网络系统连?quot;信息高速公路\"，实现信息的快速传递与交换。

3、商务中心。通过为客户提供打字服务、复印服务、传真服务、电传服务、票务服务、IDD、DDD服务、文秘服务、翻译等服务内容，使商务写字楼成为客户的商务中心。

4、会议中心。通过出租会议厅、报告厅、谈判厅、多功能厅可承接各种形式的新闻发布会、洽谈会、展销会等活动。

5、培训中心。利用现代化的视听设备和场地设施，可承接各种培训活动，如业务培训、管理培训及各种讲座。

6、金融中心。通过引入金融机构进驻商务写字楼，为客户提供外汇、信贷、结算、融资等业务，使商务写字楼成为金融中心。

7、美食中心。商务写字楼除为客户提供标准员工餐外，充分发挥楼宇备设的中餐厅、西餐厅、咖啡厅功能，以满足客户的美食需要。

8、康乐中心。通过为客户提供健身、康乐等项目，使商务写字楼成为健体康乐中心。 9、社交中心。商务写字楼集各类公司、企业、机构、商社\"\"\"\"\"\"为一体，融不同国籍、不同民族、不同职业、不同年龄、不同性别的人为一个典型的商务社交中心。

10、综合中心。商务写字楼功能齐全，除了为客户提供标准服务外，还可提供洗衣、美容美发、入室保洁、装饰装修、停车泊位等特约及委托服务。本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net) 『学习改变人生，做成功物业管理人！』