市政工程施工工期保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要保证措施如下：
1、从机械设备到人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个小分队投入本标段的施工，从人员落实和机械设备上保证工期按期完成。
2、从材料供应上保证
经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购等办法予以解决，并有一定数量的储备。
3、从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。
4、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
5、从协调工作上保证
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
6、从资金落实上保证
在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程
款，实行专款专用，绝不挪作他用。
7、从施工进度控制上保证
（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。
（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。
（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在某工序工作紧张时，可组织其他工序班组进行抢工。
（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，加强工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，加强扫尾阶段各工种的协调，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强主要阶段的质量检查并落实好缺陷责任期管护措施及人员。
（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（8）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
