Ｂｒｏａｄ Ｄｉｓｃｕｓｓ Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ博论社区 过培训还可以帮助他们追求人生价值。对于每个公司而言，开展培训工作 是他们应尽的义务，统一的培训工作有利于减少企业管理成本，以较少的 的发展壮大，实现我国中小企业的繁荣发展。嗣＿ 参考文献 ［１］戴树根，王伟，屈振辉．大学生人力资源的价值形成、基本特点与需 投入获得较大的产出 通过培训开发计划，能够促使大学生人力资本由低 级向高级的转变，提升毕业大学生的团队合作能力、人际沟通能力、专业能 力与实践能力，从而增强大学生创业企业的整体实力。 ． 求趋势［Ｊ］＿社会科学家，２０１２，１８８（１２）：８８－９０ ［２］胡伟国．大学生的素质拓展与人力资源开发［Ｊ］．教育评 论．２００７（４）：６３－６５ ［３］余长春，罗明，黄蕾．基于战略性激励视角的大学生人力资源开发研 究［Ｊ］．２００８（１１）：１８３—１８６ 四、结语 随着科技创新的发展，战略管理在大学生创业企业经营管理中的重 要性不断上升，人力资源管理在企业经营中的地位越来越重要，如何留住 人才、提高人力资源的利用率成为了大学生创业企业不可忽视的问题。大 学生作为新兴的创业群体，对其创业企业的管理冲突也愈演愈烈 因此， 大学生创业企业应该重视人力资源管理在企业发展中的重要作用，建立 完善的人力资源管理体系、重视对于员工的人文关怀，构建良好的企业文 化，解决创业企业目前面临的一系列人力资源问题，促进大学生创业企业 ［４１余长春，彭本红．构建大学生人力资源能力体系模型研究［Ｊ］．科技管 理研究，２０Ｏ９（６）：４７２—４７５ ［５】柴红英，杨林，李健．建立员工职业发展管理系统一一留住企业优秀 人才［Ｊ］＿科学学与科学技术管理，２０Ｏ５：１２５—１２８ 浅议事业单位人力资源管理 逯艳芳长春净月高新技术产业开发区新立城镇卫生院 摘要：优质的人力资源管理不仅是当前发展经济、提高市场竞争 力的需要，也是一个国家、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是 一是加强培训模式建设，事业单位就根据自已的岗位属性和工作分工，按照 分级分类培训的原则，逐步开展分层次有针对性的培训，保证基础性培训， 建立岗位技能培训，专业知识培训和团队整合培训三位一体的培训模式。 个充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。在我国的 事业单位中，聚集了大量的专业技术人才，是优质的人力资源聚集地， 然而其传统人力资源管理因受社会经济环境的制约，呈现出普遍存在 的现象，形成公务员职业素质不高，不注重培训、激励机制不足， 事业单位人员配备比例不协调，人才短缺，人才闲置浪费，设备与专 业技能人员不匹配等诸多问题 在人才竞争激烈的今天，强化人力资 源管理有着深刻的现实意义。 关键词：瓤匕单位人力资源 管理 适当组织带有奖励性质的培训，使员工在趣味性竞赛中进步，形成一种有 效的激励机制。 四、建立合理的薪酬核算体系 薪酬管理方案设计的总体思路应以公平、竞争、激励、合法性、合理性 为大前提。实行以岗位工资为主的工资制度，薪级工资及绩效工资补充的 薪酬管理，实行动态管理。薪酬管理体系应确保职工生活的需要、学 习的需要、发展的需要、养老的需要。兼顾经济效益与社会效益，健全的薪 酬体系对于一个经济体的生存和发展至关重要。 笔者考查了一个卫生事业单位，２０１６年有两位医务工作者辞职，其中 —在人才流动不断提高的今天，人才总是流向能够发挥其自身效用最 大化的单位或者部门，而有效的人力资源管理就是为单位招聘高素质的人 才，并最大限度地为其发展提供足够的空间和条件。让其充分发挥自身特 长，实现社会效用最大化 一人本科生，考取了硕士研究生，辞职深造。一名硕士中药学研究生，辞职 自已开起了诊所。一名内科本科生辞职去做了美容医生 这也充分说明了 薪酬、绩效工资的重要性。的重视程度在很大程度上决定事业单位的 发展程度，一个经济体想要发展招聘人才，留住人才同等重要，要给予对应 的薪酬、绩效待遇才能更好的留住人才。 、优质人才的招聘 加强招聘工作力度。根据事业单位专业技术人员的分布现状，需求现 状，制定科学合理的招聘计划。制定出招聘岗位指标，对所需人才的学历 五、实行绩效工资考评体系 绩效工资是在基础工资的基础上建立的一种奖励性质的薪酬，应建立 一要求，专业技能要求，必须具备条件的要求等等。及时做好招聘信息的发 布宣传工作，招聘信息公开、公平、公正，定时组织笔试、面试、业务能力考 整套健全的考评体系，结合出勤情况、服务效应情况，工作作风、工作态 核等工作，用人单位与应聘者供需见面。确保招聘人才的质量，专业技术对 口，杜绝人才浪费，杜绝养闲人，发挥人才的最大效用。 度、积极性、协调性、责任感、纪律性、工作目标实现情况、经济效益实现 情况、社会效应实现隋况等综合考评，量化细分，综合评分。绩效工资是对 工作的一种激励制度，各部门应高度重视，给予充分的财力支持，国 家在工作会议上也提出提高专业技术人员的工资待遇，重视专业技术 人才的发展。 二、建立劳动保障机制 用人单位与劳动者签订用工合同，确定劳动者薪酬，为员工缴纳医 疗、工伤、生育、养老劳保险、缴存住房公积金，切实保障用工者的工资福 利待遇。 六、人力资源管理探索 １．应取消各级别专业技术人员岗位指标。只要专业技术人员 通过考试取得了相应的专业技术资格，具备相应的技术水平，能够完成相 对应的工作职责，坚持中国党的领导，政治合格，思想合格，即应聘任 到相应的专业技术岗位，给付相对应的工资待遇。不再让新人受老人的制 约，没有指标而停留在下一个工资级别里不能晋升。应充分调动新生力量 三、加强人员培训与发展 培训可以帮助事业单位人员充分发挥和利用其潜能，减少人员工作成 本，提高工作效率，增强事业单位的核心竞争力 培训工作必须满足精心设 计与组织，使其中每一个环节都能实现员工个人、组织及工作本身三方面 的优化。首先应当注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制。其次 Ｐ．７８ Ｂｒｏａｄ Ｄｉｓｃｕｓｓ Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ博论社区 的积极性，给予充分发展的空间，展示才华的机会，更好的为人民服务。 益。加强绩效工资考评，多劳多得，少劳少得，奖优惩劣。并■ 参考文献 ［１］吉人社联字【２００９】５２号 ２．应取消同一级别岗位工资级别差别。高级不再分１级、２级、３级， 副高级不再区分４级、５级、６级，中级不再区分８级、９级、１Ｏ级，初级师不再 区分１１级、１２级。同岗同工同酬，取得同职称的人员岗位工资相同，避免人 民群众间不必要的人民内部矛盾，让员工更多心思用在业务钻研、业务精 进上，进而提高为社会服务、创新的能力，创造更大的社会效益、经济效 ［２Ｊ吉人联字（２０１０】４２号 （３】吉人社联字【２０１４】４３号 事业单位人事管理与当前发展的适应性分析 何珊北海航海保障中心青岛航标处 摘要：事业单位的发展对于我国社会的发展有着较为重要的作 用，并且作为社会中必不可少的一部分，事业单位不仅能够更好地满 足国民的日常生活，还能够将＾们的生活、文化水平进行提高。在事业 单位中，较为重要的保障就是人事管理，其管理的好坏就决定了当前 的事业单位能否更好地和时代相适应。要想让事业单位在社会中做出 更大的贡献，就必须发展好单位人事管理。本文针对当前社会上事业 单位中的人事管理与其发展的适应性进行研究，望为相关工作者提拱 借鉴。 关键词：事业单位人事管理社会发展适应性 事业单位在当前社会的发展中扮演着相当重要的角色，它不仅有满足 当前国民的医疗、教育等机构，还能为人们的生活提供保障。而在事业单 位的发展中，人力资源是其重要的基石，并且人事管理的好坏在很大程度 上影响着事业单位的发展。当前可能是由于地方的，使得一些事 业单位的工作几乎都处于调动状态，或者是由差额拨款来进行 运作，这也就使得很多事业单位的工作人员对待工作并不认真，大多都处 于无所事事的状态，并且对于自己分内的工作也不负责任 对于当前的这 种不良现象就需要事业单位不断完善内部管理制度，尤其是人力资源的 管理制度，以此来更好地约束工作人员的状态，从而更好地促进事业单位 的发展。 一、我国飘 单位中人事管理现状 当前我国事业单位中的人事管理存在很多的问题，主要可以归纳为以 下几点。 １．人事管理相关的法律不健全 在事业单位中有效的人事管理制度是保证单位中的工作正常开展的 重要前提，而保障人事管理工作的重要前提就是相关法律体系，而从改革 开放发展至今，事业单位中关于人事管理的法律体系仍不够完善，即使我 国的很多行政单位在这方面都加大了精力与资金的投入，其法律体系已经 日趋完善，但是事业单位相关的法律体系还有待完善。在这方面，甚至有 很多的事业单位还没有准确的法律对其工作做出保障，这种现象也就导致 了事业单位无法更好地实现其公益性。也正是由于我国很多事业单位的人 事管理相关的法律没有完善，导致了很多的工作人员对工作极不负责的现 象的产生，这些工作人员不按要求完成工作也没有受到惩罚，也助长了不 正之风的蔓延。当前最新的关于事业单位人事管理的法案是在２０１４年颁布 的，但是在不同的地区对于相关要求的实现进度不同，而且也有很大 区别。再加上事业单位的分类繁多，对于其中的不同的类别又有不同的管 理方法，这也就导致了在事业单位中的人员较难管理，而且在事业单位中 的关于入编和解聘相关的也非常的不明确，导致了在人事管理中出现 很多棘手的问题。 ２．人事管理制度改革遏阻 当前事业单位的发展中有很多不良因素，但是在对人事管理的制度改 革过程中也遇到了很多问题，比如对相关制度的改革总会出现一些偏差， 在改革事业单位中的岗位管理制度时，由于相关的职位上有很多的工作人 员都没有意识到岗位设置的重要性，因此导致有些职位上的工作人员过 多，造成了很多不必要的浪费，并且使得相关工作的效率变得更低。除此之 外还会出现很多问题导致在事业单位中的工作人员无法将自身的利益与工 作更好地结合。有的事业单位中既能行使行政职能，还具有企业的一些典 型管理模式，从而导致其工作效率得不到保障，当前就需要对这些问题提 出行之有效的解决措施。 二、解决人事管理中问题的主要措施 １．强化人事管理活动自主权 地方要根据当地的实际情况来制定出更加详细的人事管理法案， 在这方面一定要根据本地的真实形式、发展趋势和经济状况来制定，主要 包括事业单位岗位的编制、聘用和解聘制度、责任制度等，并且要加强人事 管理的自主权，让其能够更大力度的发挥自己的效能，从而提高工作效率。 ２．加大改革人事管理制度的投入 要想完善当前人事管理中存在的诸多缺陷，就需要国家建立较为完备 的法案来保障相关工作的有效实施，在处理问题时能做到有法可依，在对 工作人员进行管理时一定要将其实现法制化，加大对相关制度改革的投入 力度，并且能够有效地分化职权，让管理人员各司其职，从而更好地做好 本职工作。同时在进行管理的过程也要结合当时的社会环境，以便于相关 工作的实施能够更好地满足社会的需要。并且在单位内部要实施更加严格 的考核方式，对待工作人员要严格，以此来促使工作人员发挥出自身的积 极性，更有效地提高其管理工作质量。 三、结束语 要想让事业单位中的人事管理工作更好地满足社会发展的需要，并且 实现其真正的价值，就需要对当前的人事管理中存在的不良因素进行改 革，让其发挥最大的作用来保证国民的切身利益，从而更好地促进社会的 发展。糟■ 参考文献 ［１］王振东．论事业单位人事管理的机遇与挑战［Ｊ］．科技资讯，２０１ ５（３６） ［２］王竹卿．事业单位人事管理初探一一以地勘单位为例［Ｊ】．山西省 直机关党校学报。２０１ ４（６） ［３］孙香兰．浅谈银行人事管理干部应具备的素质［Ｊ］．中国农业银行长春 管理干部学院学报，１ ９９１（２） ［４］章锦欧．事业单位人事管理工作应以提供人力资源产品服务为核心 ［Ｊ】．科技创新导报，２００９（７） ＨＵＭＡＮ ＲＥＳＯＵＲＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｐ＇７９
