运营管理部门职能标准说明书
部门名称 文件名称 运营管理部 直接上级 总经理 文件编号 版本 3 运营管理部职能标准说明书 页数 部门基本编制 编号 岗位名称 人数 岗位核心价值 负责集团及各矿的运营管理，组织建立和完善公司运营管理体系，协调各部门实施公司战略目标和各项计划，并代1 运营管理部主任 表总经理对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保集团及各矿的运营畅通，公司战略计划按时完成。 负责协助运营管理部主任进行公司运营管理、组织建立和完善公司运营管理体系，协助协调各部门实施公司战略目2 运营管理专员 标和各项计划，并受运营管理部主任委派对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保各项做计划执行到位。 合 计 部门核心价值 名 负责集团及各矿的全面运营管理，代表总经理对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督，确保公司运营畅通，公司既定战略目标的实现。 部门职能 职能 工作内容 1. 负责参加总部中长期发展战略的讨论和制定，提出自己的运营建议，形成报告，供总经理决策； 决策支持 2. 负责参加总部有关重大事项决策讨论，提出自己的建议，形成报告，供总经理决策。 时通过。 1. 确保报告提交及工作结果 1
1. 负责矿安全生产全过程检查、监督，发现安全问题，通告矿长1. 确保生产过程无并给予公示，监督项目部限期改正，重大问题组织相关人员提安全、重大责任事出处理意见并上报总经理； 矿生产管2. 负责矿生产进度计划的检查、监督，发现延误问题，通告矿长理检查、监并给予公示，重大问题组织相关人员提出处理意见，并上报总督 经理； 3. 确保重点工作改3. 负责对及矿区的其它重点工作检查、监督，发现问题通告矿长进完成率100%。 并给予公示，监督部门经理限期改正，跟踪改进结果。 非矿生产1. 负责总部各部门重要工作任务的检查，发现问题通告部门负责1. 确保重点工作改管理检查、人，并给予公示，监督部门负责人限期改正，跟踪改进结果。 监督 专项检查、1. 负责根据总经理指令,对专项计划执行过程与完成情况进行检监督 运营监察体系建立、完善 执行文化宣讲与培训 查、监督，汇总公布检查结果，做好裁决、奖罚与纠正。 1. 负责组织制定各项运营、监察制度和流程，建立公司运营监察1. 确保体系执行完体系，并根据执行中发现的问题总结、改进公司的运营模式与整准确率100%。 制度、流程，报总经理办公会批准后下发执行。 1. 确保员工知晓率1. 负责在公司弘扬和宣讲执行文化、职业文化； 100%； 2. 负责根据检查情况、整理执行文化的经典故事或案例，组织执2. 确保培训考核通行力训练。 过率100%。 1. 负责编制本部门年度预算，提交总经理审核审批； 2. 负责控制部门办公用品、招待费、差旅费等办公费用支出。 成本控制 2. 确保成本控制达标率100%。 1. 负责做好本部门人才储备，帮助新员工达到岗位要求； 2. 负责对本部门员工工作进行指导，并进行专业技能及职业素质团队建设 培训； 求的标准； 3. 负责本部门员工的激励与考核，并提出调级、调任、聘用、辞2. 确保培训考核通2
故； 2. 确保生产进度计划达成率100%； 进完成率100%。 1. 确保专项计划完成及时率100%。 1. 确保年度预算经理审批及时通过； 1. 确保部门员工胜任率达到本矿要
退、奖惩等建议。 过率100%； 3. 确保核心员工流失率符合本矿规定。 1. 确保制度、流程执1. 负责建立和完善本部门管理制度与流程； 制度建设 2. 负责组织修订本部门管理制度、办法和流程。 行率100%； 2. 确保制度改进完成率100%。 批准
审核 编制 实施日期 3
