劳动模范…
在精益生产工作中,…同志积极优化生产做到效益最大化。引导班组员工围绕增创效益、降低成本、优化生产等方面，制定切实有效的精益生产考核激励机制。根据各岗位特点,把指标量化到每一个岗位,把任务分解到每一个人员,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,从而全面提高班组的执行力、服从力和战斗力,确保上级的工作部署和班组各项工作不折不扣地落到实处。通过考核激励机制，让积极参与并做出贡献的组员得到认同和物质实惠，让不积极参与的组员受到相应的考核。在精益生产小组活动中，他带领班组员工通过清理现场发现有大量无动态物料。结合生产、技术、检验等部门的综合鉴定，这些物料为生产计划变更、物料过量库存、外协返工、维修后遗留等多方面造成，其中有不少物料可重新利用。经过测量、标识后，结合每月生产任务逐步进行消化处理，此举为分厂降本增效50余万元。他结合自己多年的工作经验和分厂的现况，先后提出了精益生产提案、合理化建议30余条。稳定了产品质量、提高了生产效率，还大大降低了消耗，为分厂降本增效做出了贡献。
