序指标业绩号类型模块KPI指标计算方式1积极性上级领导评分2品行素质指标指标责任心上级领导评分34团队领导组织协调上级领导评分上级领导评分5评价1：营销活动中产生的物料、人员、排营销策划活动的管理、组织、期等各项细节控制实施，并对总体效果和应协调（包括外围关系、应急策急事务负责略），量化为每周末活动方案评价2：活动的有效性，以客户量和成交量组织进行6销售数据分析，包括来电来访、成交客户构成以及市场其他项目对比分析；量化为客户分析报告、销售渠道分析报告、来电来访报告、调研报告（固定）评价1：营销活动中产生的物料、人员、排期等各项细节控制实施，并对总体效果和应急事务负责评价2：按计划提交报告的完整性、质量性7评价1：月度营销任务评价2：负责对接代理公司及本部门销售经对营销部销售指标的实现负责理（主管级），实现部门营销指标、负责对（重要工作内容）销售活动中策略方向、活动方向及节点调节、完善、管控、执行等功能8绩效管理a.完成销售任务（5%）b.做好营销费用的预依据销售业绩指标，控制费用算及执行效果的监督管理、主持策划相关工预算，并全面负责策划活动的作，组织营销策划和实施各营销活动节点推有效性和水准性广工作、做好各项目售楼处选址、销售用品筹备、广告物料布置及宣传资料准备等工作9基本月度工作计划完成率职能合计实际完成工作计划个数/工作计划总个数*100%考核人：备注：按实际考评结果得分计算策划经理绩效考核表
指标衡量标准1、□5分：无需上级指示，根据职责自己去思考，完成工作；2、□4分：在上级的指示下，根据职责有计划完成工作；3、□3分：经上级一次催促，在计划时间内完成工作；4、□2分：在上级不断的指示和催促下，在计划时间内完成工作和任务；5、□1分：在上级不断的指示和催促下，超时完成工作和任务；模块权重权重5%1、□ 5分：责任心甚强，可安心交付工作且能限时完成2、□ 4分：具责任心，交付工作极少督促3、□ 3分：尚称负责，只要稍加督促，亦能完成4、□ 2分：处事被动，须常加督促才能完成5、□ 0分：遇事推诿，不肯负责任15%5%3%2%1、□5分：物料制作无误、人员及活动安排按计划执行；2、□4分：在上级的指示帮助下，根据职责有计划完成工作；3、□3分：经上级一次催促，在计划时间内完成工作；4、□2分：在上级不断的指示和催促下，在计划时间内完成工作和任务；5、□1分：在上级不断的指示和催促下，超时完成工作和任务；32.5%1、□5分：营销活动中收集的数据真实无误并有效；2、□4分：在上级的指示帮助下，根据职责有计划完成工作；3、□3分：经上级一次催促，在计划时间内完成工作；4、□2分：在上级不断的指示和催促下，在计划时间内完成工作和任务；5、□1分：在上级不断的指示和催促下，超时完成工作和任务；65%30%1、□5分：实现部门营销指标并对活动、策略、节点完善把控；2、□4分：在上级的指示帮助下，根据职责有计划完成工作；3、□3分：经上级一次催促，在计划时间内完成工作；4、□2分：在上级不断的指示和催促下，在计划时间内完成工作和任务；5、□1分：在上级不断的指示和催促下，超时完成工作和任务；1、□5分：组织营销策划及各活动节点的执行监督、做好营销费用预算；2、□4分：在上级的指示帮助下，根据职责有计划完成工作；3、□3分：经上级一次催促，在计划时间内完成工作；4、□2分：在上级不断的指示和催促下，在计划时间内完成工作和任务；5、□1分：在上级不断的指示和催促按比例得分2.5%5%5%15%100%15%100%考评结果附件主要分两部分，一部分是都会项目的销售安排的准备包括都会项目销售计划书、工作节点安排等（主要在17--19号完成各项工作）第二部分，完成外部调研并总结报告上报、社区配套及社区APP报告、开盘前营销策略、周1.金街项目相关竞品、数据收集整理、活动情况收集工作及月度总结等.2.都会项目刚刚开始再次销售，媒体相关未推广数据链较短，数据分析无实际意义根据马总指示项目于本月20号筹备都会项目销售事宜，并做相关大量准备工作包括销售计划书、工作节点安排、销售内部资料整理、销售策略及价格策略等等无考核任务100%
