考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 xx 部门：财务部 权重 指标要求 岗位：财务经理 得分 评分等级 自评 上级 结20% 80% 果 序考核项目 号 1 任务 绩效 报表及时性 20% 规定时间内过半天未完成报表 出现一次扣5分 2 报表准确率 80% 100% 一次错误扣20分 加权合计 序行为号 指标 80 权重 指标说明 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 关心创业案例并主动与人分享创业理想 有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来 掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化 尝试创业经历并不少于一次 有创业成功经验，总能获取成功 考核评分 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 自评 上级 结果 1 责任心 25% 20 行为 考2 核 成长认知 25% 15 3 财务明磊 25% 15
4 忠诚度 25% 常规指标并清晰 详细指导并告知操作方法 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 团队工作井然，成员离场行为较好 指挥具有艺术性，成员不易违规 20% 第1级5分 第2级10分 第3级15分 第4级20分 第5级25分 10 加权合计 总总分=80×80%+60×20%=+12=76分 分 考 签字： 核年 月 日 人
