监理单位考核

监理部人员考核实施办法

为确保建设单位对监理人的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的使监理人为本项目建设服务，特制定以下考核办法： 一、考核时间：

下个月的月初进行 二、考核小组：

组长：建设单位工程部负责人 成员：建设单位工程部全体员工 三、考核内容

见《总监理工程师月度绩效考核评分表》和《监理人员月度绩效考核评分表》。 四、考核奖励办法

1、建设单位将根据《总监理工程师月度绩效考核评分表》和《监理人员月

度绩效考核评分表》对现场监理人员进行每月一次的考核。

2、按考核结果在得分85分以上的前三名者发放奖金，发放标准：第一名 600

元/月；第二名 400元/月；第三名 300元/月。连续三次得分在70~79分或两次得分在60~69分者及一次得分在60分以下者，则要求监理公司无条件更换该人员。

3、绩效工资的发放时间阶段与合同监理工期一致，超过监理工期视增补监

理费情况后再定。

总监理工程师（总监代表）月度绩效考核评分表

监理部 年 月 总监姓名： 考评项目 考核内容 评分标准（分） 15 10 5 10 8 0 10 8 0 10 8 0 10 8 0 10 8 5 15 10 5 5 3 2 5 4 2 10 8 5 每次扣2分 每天扣10分 得分

备注 能全面完成监理部的日常工作，有超前意识 当月完成 基本能独立完成监理部的日常工作 任务情况 在建设方的指导下能完成监理部的日常工作 工程 质量 把关 安全 文明 施工 熟悉 施工 图纸 进度 投资 控制 资料 收集 整理 组织 协调 能力 工作 积极 性 集体 观念 组织 培训 能力 未出现工程质量事故和质量缺陷 未出现工程质量事故，有少量质量缺陷 发生工程质量事故 未发生安全事故且无安全隐患 未发生安全事故但现场存在安全隐患 发生安全事故 能发现设计问题并提出合理化建议 熟悉图纸且监理过程未出现差错 不熟悉图纸，施工现场出现差错 对施工进度和投资控制有方法 节点进度控制基本到位，签证办理及时 施工节点进度滞后，签证办理不准确 资料审批且归档及时，监理日记审查及时 资料审批、归档及时，详细性不够 档案资料整理差些，相关记录不详细，不及时 能及时发现并单独解决问题，工作超前 能及时发现并汇报建设方协调解决问题 不能发现和协调解决问题 工作积极，服务态度好 工作积极性、服务态度一般 工作不主动，服务态度差 团队精神好，协作风格高 项目监理部组织观念一般 项目监理部组织纪律性差 超前组织，有针对性进行培训和业务学习 按照建设方要求组织培训和业务学习 基本不组织培训和业务学习 迟到、早退 无故旷工 工 作 业 绩 工 作 态 度 劳动纪律 建设方 领导评价 考评小组签字：

当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分 评分合计 监理人员月度绩效考核评分表

监理部 年 月 监理人员姓名： 考评项目 考核内容 评分标准（分） 15 10 5 10 8 0 10 8 0 10 8 0 10 8 0 10 8 5 15 10 5 5 3 2 5 4 2 10 8 5 每次扣2分 每天扣10分 得分 备注 能力强任务重完成好 当月完成 能力较强任务较重能完成 任务情况 能力弱能在别人的带领下完成 工程 质量 把关 安全 文明 施工 熟悉 施工 图纸 进度 投资 控制 资料 收集 整理 组织 协调 能力 工作 积极 性 集体 观念 组织 纪律 观念 所监理的工程无质量缺陷 所监理的工程出现质量缺陷 所监理的工程出现重大质量事故 所监理的工程无安全事故 所监理的工程出现一般安全事故 所监理的工程出现重大安全事故 能发现问题并提出合理化建议 熟悉图纸且监理过程未出现差错 不熟悉图纸，施工现场出现差错 对控制能提出合理化建议 控制基本到位 进度滞后控制不到位 资料归档及时，监理日记按时记 资料归档欠及时，监理日记偶有不及时 资料归档很不及时日记经常拖欠 组织管理协调能力强 组织管理协调能力一般 组织管理协调能力差 工作积极，服务态度好 工作积极性、服务态度一般 工作不主动，服务态度差 团队精神好，协作风格高 一般 差 服从安排不讲条件 一般 差 迟到、早退 无故旷工 工 作 业 绩 工 作 态 度 劳动纪律 建设方 领导评价 考评小组签字：

当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分 评分合计 潍坊茂华东风西街住宅小区项目一期工程

项目监理部考核实施办法

为确保监理单位对工程现场进行有效管理，按合同要求，建设单位将按照以下考核办法定期对监理公司驻工程现场监理部进行考核。 一、考核时间：

从进场开始计算，下个月的月初进行。 二、考核小组：

组长：建设单位分管工程领导 副组长：建设单位工程部负责人 成员：建设单位工程部全体员工 三、考核内容

按附表内容进行考核。 四、考核奖励办法：

根据考核附表对现场监理部每月实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付；平均得分75-85分之间的，该部分监理费按80%支付；平均得分60-75分之间的，该部分监理费按60%支付；平均得分60分之下的，该部分监理费不再支付。

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表1

项目检查项目 名称 检查内容及扣分标准 1.现场监理部无《建设工程委托监理合同》或不熟悉合同内容 扣1分 2.现场监理部《建设工程施工合同》不全或不熟系合同内容 扣1分 1.施工图纸、设计文件缺失 扣3分 2.设计变更文件不全或施工单位未按设计变更施工 扣3分 1. 无监理规划 扣4分 2. 监理规划未针对本项目实施编制 扣3分 3. 监理规划未经建设单位认可 扣2分 1. 无监理实施细则 扣4分 2. 内容不全 扣3分 3.不详细具体 扣3分 1.无监理机构框图或未按机构框图管理 扣2分 2.人员设置不符合监理合同规定的到场时间 扣2分 3.未制定切实职责 扣2分 4.未制定内部考核制度并进行考核 扣2分 1.上岗证未上墙 扣1分 2.不佩戴胸卡上岗 扣1分 3.上工地不佩戴安全帽 每人次扣0.5分 扣减分数 应得分数 实得分数 备 注 监理业务 （一）合同及设计文件合同文件 1 设计文件 3 （监二理）规监划细理则规监划及细理实则实施施 4 4 3 监理机构设置 （三）项目监理机构 监理识人员标监理设施 1 1.检测设备和工具不全或有但很少使用 扣2分 2.监理人员通讯设施不畅通 每人次扣0.5分 2 现场列会制度1.未坚持监理列会制度 扣3分 2.监理与会人员不全 每人次扣0.5分 3.未针对工程实际解决问题 扣2分 4.无会议纪要 每人次扣0.5分

3 潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表2

项目 名称 设计文件审查交底会 检查项目 检查内容及扣分标准 扣减分数 应得分数 实得分数 备注 1．未参加施工图及设计文件审查交流会 扣2分 2.无会议纪要及各方代表签字 扣2分 3.设计文件审查交底会前未提交书面意见和建议 扣2分 2 监理业务（四）施工及技术协调管理 施1.施工单位在施工前没有编制详细的施工方案或未经 工总包、监理及建设单位审查即开始施工 扣3分 方2．监理单位审查不及时或无详细意见 扣3分 案3．总监未审核签认并及时报建设单位核查 扣3分 审 查 1。总包单位未按合同要求向建设单位指定分包单位提供施工条件(水电、道路、脚手架、施工场地、测绘、卫生设施及安全防护措施等)时，未去与总包单位协调解决 扣3分 施2．没有监控总包单位在施工前是否已协调各分包专工业图纸中有无碰撞交叉问题 扣3分 协3．隐蔽工程施工前，未监控所有专业的预埋件、孔调 洞、槽是否已全部到位。 扣3分 4．因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其它专业带来连锁修改时，未监控各相关专业是否已知道并采取措施。 扣3分 3 （五）工程进度管理 5 1．未积极配合建设单位编制工程一级计划或对总包单位提交的一级计划草案未提出专业意见 扣2分 施2．未监控总包单位及时提交二级计划或未仔细核定工总包单位提交的工程二级计划是否与一级工程计划计相符 扣2分 划3。未监控总包单位及时提交月进度计划或未仔细核的定总包单位提交的月进度计划是否与一、二级计划相编符 扣2分 制 4．未监控总包单位及时提交周进度计划或未仔细核定总包单位提交的周进度计划是否与月进度计划相符 扣2分

4 潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表3

项目检查项目 名称 检查内容及扣分标准 扣减分数 应得分数 实得分数 备注 （五）工程进度管理施工进度的监控1．现场施工月进度滞后或一级计划关键工序结点进度施滞后 扣2分 2．对施工单位的周进度未进行有效监控，未发现施工单位进度滞后 扣4分 3．发现施工单位进度滞后后，没有督促施工单位采取补救措施 扣4分 4．每月监理月报中，未列示详细的进度分析 扣3分 1．周进度滞后后，没有督促施工总包单位及时调整月进度计划 扣2分 2．月进度滞后后，没有督促施工总包单位及时调整二级计 划 扣2分 3．因二级计划调整需调整一级计划时，没有积极配合建设单位及时对一级计划进行调整 扣2分 1．材料设备供应及工程施工的质量标准和要求未确定或不全 扣5分 2．未对材料设备生产分包单位所提供的供货样品进行确认 扣2分 3．未组织编制分项工程施工样板名录 扣3分 4．施工单位在施工前未做样板或未对施工样板进行确认 扣4分 5．分项二l二程观感检评工程标杆名录没有 扣2分 1．施工单位编制的施工方案中没有可能存在质量缺陷的预 防措施 扣2分 2．监理实施细则中无质量缺陷的预防措施 扣2分 3．每一单位工程中的分项工程结束后，未及时总结经验教训，提出以后的改进措施 扣2分 1．未按质量要求对施工单位进行监控 扣5分 2．隐蔽工程监理已验收，但建设单位发现部分存在问 题 每次扣2分 3．无监理人员旁站或旁站不到位 扣2分 4．未坚持原材料、试件见证取样送检或无见证取样情 况记录 扣2分 5．未对施工单位质保体系予以确认 扣2分 6．对施：工单位专职管理人员和特种作业人员资格证、 上岗证检查无确认记录 扣2分 7．工程质量出现重大缺陷和事故 扣3分 8．未参与施工单位发生质量缺陷和事故的处理分析或 未对处理过程进行监控 扣3分 9．每月监理月报中，未列示详细的质量分析 扣2分 4 施工计划的调整 2 监理业务质量要求的确定5 预防（变及持六续）改工程质量管理 2 质量监控5 潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表4

扣减分数 应得分数 实备得注 分数 项目检查项目 名称 检查内容及扣分标准 （七）工程安全及文明施工管理安全管理文件1．《建筑工程安全生产文明施工管理规定》文件没有 扣2分 2．总包单位未编制详细的安全生产和文明施工方案或施工方案 未经监理及建设单位审批 扣2分 3．未监督总包单位将安全生产和文明施工方案下发给分包单位 扣2分 1．施工单位发生一起重伤以上的人员伤亡事故 扣2分 2．每周未对施工现场进行安全生产及文明施工专项检查扣4分 3．未对施工单位的安全生产和文明施工进行监控或对专项检查 中的不符合项未进行监控 扣3分 4．每月监理月报中，未列示详细的安全生产文明施工分析 扣2分 3 施工监控 安全生产及文明 4 监理业务资料管理

1．未及时催报和审核工程资料 扣4分 （工八管程2．未坚持文件、图纸收发保管制度 扣4分 ）理资3．未监控总包单位竣工资料的编制工作或未监控总包单位在规工料程定的时间内完成档案预验收工作 扣4分 4 （九）成品保护管理护成1．未督促施工总包单位编制成品保护方案 扣3分 文品2．经监理单位审批的成品保护方案不详细具体，可操作性不强 件保扣3分 成品保护管理 3 1．对成品保护未进行监控 扣2分 2．施工单位间因成品保护产生分歧时未协调解决 扣2分 2 （十）施工管单理位工程款支付 工程款支付管理造价管理 1．未按付款审批程序对施工单位的付款申请进行审批签字 扣2分 2．对施工单位的付款申请未进行仔细核对 扣2分 3．存在无理理由拖延施工单位的进度款签字 扣2分 2 1．对施工单位提交的经济洽商未进行仔细核对 扣2分 2

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表5

项目检查项目 名称 检查内容及扣分标准 扣减分数 应得分数 实备得注 分数 监理资料控监理表式1．监理资料内容不真实、不完整、无序 扣3分 2．未安排专人整理，归档监理资料 扣2分 3 1．未使用工程监理工作统一表现 扣2分 2．报审查无监理工程师审核签字 扣2分 2 监理业务（十一）监理资料管理监理日记1．监理日记撰写不及时 （超过三天未记） 扣2分 2．监理日记未分专业记录 扣1分 3．记录内容不全面 扣2分 2 监理月报1．不及时撰写、报送监理月报 扣2分 2．监理月报总监未审核签字 扣2分 3．未针对工程实际情况编制 扣2分

2 监理工作总结1．监理总结撰写不及时 扣2分 2．总监未参加编写 扣2分 3．未及时提交建设单位 扣2分 4．未按栋号分别编写监理小结 扣2分 2

潍坊茂华东风西街住宅小区一期工程监理部考核表 表6

项目检查项目 名称 检查内容及扣分标准 扣减分数 应得分数 实得分数 备注 职业道德（一）守则通用则道德守不良行为监理工程师 1.违反监理工程师道德守则中的每一项 扣1分 3 （为二记）不录良行 1．存在监理不良行为中的一项 扣1分 2．对施工单位进行无理刁难及主动索要钱物者，经查 实予以“一票否决”并每次查实一次 扣2分 5 劳动纪律 其它 （一）考勤严格执行度现场考勤制 1．未严格执行考勤制度 扣1分 2．月末未向甲方上报考勤表或未签字 扣1分 3．考勤表与甲方的考勤有较大出入 扣2分 2 （位一评）施价工单公司检查（二）监理 （二）纪律工作纪律1.总监兼职其他工地或经常不在工地现场 扣3分 2.有迟到、早退、擅自离岗现象 扣2分 3．存在故意拖延施工单位验收时间 扣3分 4.发生监理人员与建设单位顶撞事件 扣3分 4 客观评价1．施工单位评价为“一般” 扣0.5分 2．施工单位评价为“差” 扣1分 1 督效促果管理 1.未定期来现场检查 扣2分 2.虽来检查，但未起作用 扣2分 2 综合得分