蒙牛薪酬管理制度

蒙牛是我国奶制品著名的品牌之一，蒙牛对员工的薪酬管理制 度是怎样的呢 ?下面为大家了蒙牛薪酬管理制度，欢迎阅读参考 ! 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1 、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的

前提下， 才可能产生认同感和高满意度， 薪酬的激励作用才可充分体 现。

2 、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有

一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3 、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4 、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情

况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司

管理制度基础上。

二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：执行总裁 成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务 总监人力资源部经理

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬 管理由人力资源部负责。

三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行 业差异、员工岗位价值 ( 对企业的影响、 解决问题、

责任范围、监督、 知识经验、沟通、 环境风险等要素 ) 及员工职业发展生涯等因素。 ( 后 附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》 )

四、岗位层级划分

1 、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类 ;一类为除技

术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级 ( 分别为： 一层级(A) ：教授级; 二层级(B) ：高级;三层级(C) ：中级;四层级

(D) ： 助理级;五层级(E) ：员级); 管理及其它所有岗位分为七个

层级 (分别 为：一层级 (A) ：总裁级;二层级(B) ：总监级; 三层级(C) ：部门经理 级;四层级(D) ：部门副经理级层 ;五层级(E) ：部门主管级 ;六层级(F)： 专员级; 七层级(G) ：员级);

2 、每类岗位层级分别为六个级差 (A1、A2、⋯⋯A6)。(具体见

岗位各层级基本薪酬评估系数表 1-2)

3 、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说

明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定 各岗位评估结果，并将评估结果 (分数 ) 排列放入岗位层级表中。

4 、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有 技术类资格、职称证书。 （ 教授级、高级、中级、助理级、员级或者 从业资格证书 ）

五、薪酬组成

1 、薪酬组成：岗位基本工资 +岗位绩效工资 +职务消费+各类补

贴。

2 、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工

资与考核结果挂钩 （具体参见《绩效考核手册》 ） ，非生产、营销

人员 的绩效工资按季度考核、 兑现，生产人员的绩效工资按月考核、 兑现， 副经理以上人员 （中级以上技术人员 ） 按季考核、年底发放。

3 、对于新增设岗位， 由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬

层级及薪酬标准。

六、岗位基本工资

1 、确定薪酬层级系数。 根据岗位价值的分数计算出所有层级的

相对系数。

2 、确定薪酬基本单元值。 根据薪酬层级系数及集团公司上年度

薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单 元值 （K） ，各个层级的 K 值不同，分别为有五层、七层 A、B、

C、 D、 E、F、G，各个层级的 K值，为 K1、K2⋯⋯ K6。 3 、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值 =本

岗位薪酬标准 （具体系数 K值见附表 ）

七、岗位绩效工资

1 、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。 （后

附表）

2 、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基

本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。

八、职务消费

副经理（中级技术 ）以上人员都可享受职务消费。 职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、 其它费用。

依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。 九、补贴及福利

1 、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算， 连续工龄每满一年

可得司龄工资 20元/ 月。

2 、司龄工资实行累进计算，累计 10年后不再增加。

3 、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。 4 、特殊人才津贴分为三档，一档为 1000元/月以下，二档为 1000-4000 元/ 月，三档为 4000元/月以上。津贴每月据实发放。 5 、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会

审批通过。

6 、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴 150元; 各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自

行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。

7 、女工卫生费为 20 元 / 月

8 、需值班的特殊部门按实际考勤 （每天1人并规定值班时

间 ） 计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资 =日基本工资 /8 小时 *日值班时间

9 、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。

10 、年度累计请假 1 个月的员工，不享受效益奖金。

十、试用期薪酬

1 、公司新招聘员工试用期一般为三个月， 特殊情况下最长可以

延伸至六个月。

2 、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十 ;不

享受公司提供的其它福利。

3 、新入职大学生试用期待遇，双学位 900元/月;大学本科 800

元/月; 大学专科 760元/月。

十一、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1 、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素

的变化、行业及地区竞争状况、 集团公司发展战略变化以及公司整体 效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整， 调整幅 度由董事会根据经营状况决定。

2 、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期

调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员 工岗位工资进行的调整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员 工薪酬进行的调整。

3 、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动， 如在

新岗位上工作时间超过两个月， 则以新岗位的绩效考核结果作为本考 核期的考核结果， 否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结 果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。

4 、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批， 审批通过的调

整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，

从调整生效日所在月的月初计算。

十二、薪酬的支付

1 、薪酬支付时间计算

A 、执行月薪制的员工，日工资标准统一按 30天计算。 B 、薪酬支付时间：当月工资为次月 10日。 2 A B C D 款项E 3 4 A B C D E F G H 、下列各款项须直接从薪酬中扣除： 、员工工资个人所得税 ;

、应由员工个人缴纳的社会保险费用 ; 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项 ;

、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除 的

（如罚款）;

、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 、各类假别薪酬支付标准

、产假：按本人月基本工资 （不含绩效工资 ） 的 80%支付。 、探亲假：工资按正常出勤支付。 、婚假：工资按正常出勤支付。

、护理假： （配偶分娩 ） 工资按正常出勤支付。 、丧假：工资按正常出勤支付。

、公假： （参加各类考试 ） 工资按正常出勤支付。 、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。 、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工

资。

I 、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资 （ 包括基本工资

和绩效工资 ） 。

J 、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间 （ 必须

有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利 ） ，根据 本人实际参加工作年限和在本单位工作年限， 原则上可给予三个月到 二十四个月的医疗期：

（a） 实际工作年限十年以下的， 在本单位工作年限五年以下的

为 三个月 ; 五年以上的为六个月。

（b） 实际工作年限十年以上的， 在本单位工作年限五年以下的

为 六个月 ; 五年以上十年以下的为九个月 ; 十年以上十五年以下的为十 二个月 ; 十五年以上二十年以下的为十八个月 ; 二十年以上的为二十 四个月。

（c） 企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行： （d） 医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的 100%

发放; 三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的 90%发放; 六 个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的 80%发放; 十二个 月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的 60%发放 ;

K 、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集 团

公司中层以上管理人员实行不定时工作制， 集团公司中层以上管理 人员（包括中层管理人员 ） 如因特殊情况确需请假者， 经执行总裁批准， 可按正常出勤对待。

十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书 面申请，经批准后 15 天内一次性结清工资。

（ 一） 依法解除或终止劳动合同时 ; （ 二） 公司认可的其他事由。

十四、薪酬保密

1 、人力资源部、 集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工

及管理人员必须保守薪酬秘密。 非因工作需要， 不得将员工的薪酬信 息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。 薪酬信息的传递必须通 过正式渠道。

2 、有关薪酬的书面材料 （包括各种有关财务凭证 ） 必须加锁

管理。 工作人员在离开办公区域时， 不得将相关保密材料堆放在桌面或容易 泄露的地方。 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储， 密码不得转交 给他人。

3 、员工需查核本人工资情况时， 必须由人力资源部薪酬福利专

员会同财务部门出纳进行核查。

4 、各事业部、 分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执

行，生产、销售人员除外。

5 、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定

标准，并随国家政策性调整而相应调整。

十五、本方案自发下之日起执行。 十六、本方案由人力资源部门负责解释。 更多相关文章推荐：

1. 业务员薪酬管理制度

2. 销售薪酬管理制度 3. 沃尔玛薪酬管理制度 4. 华为薪酬管理制度 5. 薪酬管理制度有哪些 6. 公司薪酬管理制度最新 7. 薪酬管理制度饭补 8. 兴业银行薪酬管理制度 9. 员工薪酬管理制度 xx 10. 企业薪酬管理制度 xx