中小企业成本控制研究——以希而科公司为例(2)

海口经济学院高等教育自学考试本科毕业论文

中小企业成本控制研究 ——以希而科公司为例

作 者： 准考证号： 专 业： 指导教师：

年 月

摘 要

随着我国经济的不断繁荣，我国中小企业也飞速成长，中小企业在增加就业岗位、促进经济发展、维护社会和谐稳定、科学技术创新等方面发挥着不可替代的作用，在国民经济中有着不可替代的地位。但是由于我国中小企业发展起步晚，规模小，资本力量弱，技术水平低，管理经验不足等诸多老问题，同时又面临国内市场不断开放，产业结构和消费结构升级等新环境下不断产生的新问题，企业压力巨大。基于此，本文通过中小企业成本控制的发展现状，分析探讨其存在哪些问题，并透过这些问题解析其背后深层次的原因，并以希而科公司的成本控制为案例展开解析，通过解析提出解决中小企业成本控制的对策。本文的意义在于通过解决中小企业成本控制中的问题，促进中小企业健康成长，从而使其更好的发挥其在增加就业，促进经济发展方面的作用。 关键词：中小企业；成本控制

目 录

一、引言 ............................................................... 1 二、中小企业成本控制概述 ............................................... 2

（一）中小企业的定义及标准 ......................................... 2

1.中小企业的含义 ............................................... 2 2.国外中小企业划分标准 ......................................... 2 3.我国中小企业的划分标准 ....................................... 2 （二）企业成本控制的内涵及目标 ..................................... 4

1.企业成本控制的内涵 ........................................... 4 2.企业成本控制的目标 ........................................... 4 （三）中小企业成本控制的内容 ....................................... 5

1.过程划分 ..................................................... 5 2.构成划分 ..................................................... 5

三、中小企业发展及其成本控制现状分析 ................................... 6

（一）我国中小企业的发展状况及其作用 ............................... 6

1.中小企业的发展状况 ........................................... 6 2.中小企业在经济发展中的作用 ................................... 6 （二）中小企业成本控制现状分析 ..................................... 6

1.成本控制理念落后 ............................................. 6 2.成本控制方法陈旧 ............................................. 7 3.成本预算执行不力 ............................................. 7 4.人工成本虚高 ................................................. 7 （三）中小企业成本控制存在问题的主要原因 ........................... 8

1.管理层成本控制意识薄弱 ....................................... 8 2.财务人员专业技能水平不高 ..................................... 8 3.成本监督考核机制不健全 ....................................... 8

四、完善中小企业成本控制的对策 ........................................ 10

（一）提高管理层的成本控制理念 .................................... 10

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（二）重视财务会计人员的引进和培训 ................................ 10 （三）完善成本监督和绩效考核机制 .................................. 10 （四）建立科学的人工成本控制体系 .................................. 11 五、中小企业成本控制案例分析——以希而科公司为例 ...................... 12

（一）希而科公司情况简介 .......................................... 12 （二）希而科公司成本控制存在的问题 ................................ 12

1.生产成本居高不下 ............................................ 12 2.成本控制方法落后 ............................................ 12 3.人工成本虚高 ................................................ 12 （三）完善希而科公司成本控制的对策 ................................ 13

1.设备升级 .................................................... 13 2.引入ERP系统 ................................................ 13 3.完善工资体系，建立良好的企业文化 ............................ 13

六、结论 .............................................................. 14 参考文献 .............................................................. 15 致 谢 ................................................................ 16

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一、引言

进入二十一世纪之后，世界经济向一体化发展的大趋势，我国中小企业的发展与世界经济发展的联系日益紧密，受到国际的冲击不断加强。从中国加入WTO以来，市场的自由度和竞争程度不断提高，加之中国的供给侧改革，产业升级，对过时低效企业的淘汰，我国中小企业面临国内的竞争也将加剧。面对“内外夹击”，中小企业不断提高自身竞争能力和持续发展能力刻不容缓。虽然21世纪以来是中小企业茁壮成长，大大促进了我国经济的发展和社会的稳定，但是由于其发展历史短，可以供借鉴的经验教训较少，加之管理者文化水平相对较低，导致我国成本控制方面问题日益突出，严重阻碍了我国中小企业的成长壮大。因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾。基于此，本文就全面对中小企业成本控制进行研究分析，并且以上海希而科为例深入探讨中小企业的成本控制。

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二、中小企业成本控制概述

（一）中小企业的定义及标准

1.中小企业的含义

中小企业一般指各种所有制和各种形式的企业中规模较小，在其所处行业影响力较小，不能起主导作用，但是符合国家产业政策，能满足社会的需要的企业。

2.国外中小企业划分标准

随着国家、经济发展的程度、行业对中小企业界定的标准也不尽相同，它一个相对动态的标准。质和量是国际上划分中小企业的两个点。企业组织形式、融资方式、所处行业是质的主要体现的方面。企业的员工人数、资产总值等则是量的主要体现方面。由于量的数据比质的数据更加直观易懂，所以大多数国家以量来划分中小企业。

3.我国中小企业的划分标准

2011年6月18日，《关于印发中小企业划型标准规定的通知》由工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发，对各行业划型标准作出了规定。如下表：

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表1 我国中小企业的划分标准

行业名称 农、林、牧、渔业 工业 指标名称 营业收入(Y) 从业人员(X) 营业收入(Y) 建筑业 营业收入(Y) 资产总额(Z) 批发业 从业人员(X) 营业收入(Y) 零售业 从业人员(X) 营业收入(Y) 交通运输业 从业人员(X) 营业收入(Y) 仓储业 从业人员(X) 营业收入(Y) 邮政业 从业人员(X) 营业收入(Y) 住宿业 从业人员(X) 营业收入(Y) 餐饮业 从业人员(X) 营业收入(Y) 信息传输业 从业人员(X) 营业收入(Y) 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 从业人员(X) 营业收入(Y) 营业收入(Y) 资产总额(Z) 从业人员(X) 营业收入(Y) 租赁和商务服务业 其他未列明行业 从业人员(X) 资产总额(Z) 从业人员(X) 计量 单位 万元 人 万元 万元 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 人 万元 万元 万元 人 万元 人 万元 人 大型 Y≥20000 X≥1000 Y≥40000 Y≥80000 Z≥80000 X≥200 Y≥40000 X≥300 Y≥20000 X≥1000 Y≥30000 X≥200 Y≥30000 X≥1000 Y≥30000 X≥300 Y≥10000 X≥300 Y≥10000 X≥2000 Y≥100000 X≥300 Y≥10000 Y≥200000 Z≥10000 X≥1000 Y≥5000 X≥300 Z≥120000 X≥300 中型 500≤Y＜20000 300≤X＜1000 2000≤Y＜40000 6000≤Y＜80000 5000≤Z＜80000 20≤X＜200 5000≤Y＜40000 50≤X＜300 500≤Y＜20000 300≤X＜1000 3000≤Y＜30000 100≤X＜200 1000≤Y＜30000 300≤X＜1000 2000≤Y＜30000 100≤X＜300 2000≤Y＜10000 100≤X＜300 2000≤Y＜10000 100≤X＜2000 1000≤Y＜100000 100≤X＜300 1000≤Y＜10000 1000≤Y＜200000 5000≤Z＜10000 300≤X＜1000 1000≤Y＜5000 100≤X＜300 8000≤Z＜120000 100≤X＜300 小型 50≤Y＜500 20≤X＜300 300≤Y＜2000 300≤Y＜6000 300≤Z＜5000 5≤X＜20 1000≤Y＜10≤X＜50 100≤Y＜500 20≤X＜300 200≤Y＜3000 20≤X＜100 100≤Y＜1000 20≤X＜300 100≤Y＜2000 10≤X＜100 100≤Y＜2000 10≤X＜100 100≤Y＜2000 10≤X＜100 100≤Y＜1000 10≤X＜100 50≤Y＜1000 100≤Y＜1000 2000≤Z＜5000 100≤X＜300 500≤Y＜1000 10≤X＜100 100≤Z＜8000 10≤X＜100 物业管理

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（二）企业成本控制的内涵及目标

1.企业成本控制的内涵

成本控制，是企业事先制定好目标，在成本实际发生过程中，对各种影响成本的因子和条件采取的一系列预防和控制措施，以实现成本控制目标的行为。成本控制是涉及企业经营的全过程的控制。

2.企业成本控制的目标

成本控制在企业成长中有着不可取代的地位。在同类产品的品质和性能相差不多的前提下，价格就成为市场竞争的主要因素。而成本是影响价格的关键因子，只有在低成本的前提下才会有低价格。成本控制不仅仅是生产成本的控制，而是从产品的研发、采购、人工、燃料、运输、营销等全过程的控制。在企业产品的完整的生命周期内的成本得到有效控制，成本才会得到降低。

（1）配合企业的竞争战略

企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本控制是成本领先战略的核心。成本领先战略通过两种方式获得利润，一是以低成本保持产品质量的适度，企业产品以低成本为依靠，通过价格优势扩大企业产品市场的占领份额，薄利多销来实现企业利润最大化。二是夺取高端市场，用高成本开发市场、以极致的产品品质和优质的服务水平，以此来取得高端市场，获得更多的利润。对于剩下的两个战略也是需要成本控制进行配合的，不能单独执行。由此可见，成本控制不是单一的降低成本，而是在企业的竞争战略下根据竞争战略对调整成本控制，以达到企业生产符合竞争战略的产品，实现利润最大化。

（2）效率的提高

时间在价值链中是一个非常重要的因素。在传统企业成本控制中往往过分强调成本的降低，而忽视了成本降低可能带来的效率的降低，随着科学技术的不断发展，高效的生产工具不断出现，高效的生产工具短期看导致成本的上升，但是从长远角度看效率的提高，通过大规模生产不仅可以降低单位产品，也有利于产品尽快占领市场，将产品及时推向顾客，更重要的是对于顾客反馈的使用意见及时进行对产品优化，既能让顾客价值最大化，熟悉市场风向，又能为

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新产品打下良好的口碑。

（三）中小企业成本控制的内容

成本控制的内容极其广泛，不同企业有着不同情况，企业应该根据实际情况，对关键环节有针对的进行成本控制。成本控制可以从过程和构成两方面进行划分。

1.过程划分

(1)产品生产前的成本控制：研发设计、原材料采购,材料定额与劳动定额水平等。虽然这些控制活动在产品投产前,但是产品超过一半总成本都取决于它的控制,可以说它基本上决定了成本会如何发生,以及产品的成本水平。

(2)制造过程中的控制:原材料、燃料、劳动力、运输费用等。投产前的大部分控制方案在这个阶段得以实施,成本实际形成于这个阶段。

(3)流通过程中的控制:外观包装、厂外运输、销售费用和售后服务等费用。由于市场竞争压力加大,存在过度营销的市场环境。这个阶段企业需要定量分析,避免过度营销,反而造成摊薄利润。

2.构成划分

(1)原材料成本控制:原材料成本、采购、库存和消耗。其中原材料是关键。 (2)工资费用控制:由于我国人口红利的逐渐消失,导致企业用人成本逐渐上涨,而工资上涨是一个不可逆的。对于单位产品中工资费用比重的降低,提高效率是关键。

(3)制造费用控制:制造费用由于项目杂且多,由于单个比重不大,浪费现象也比较严重,所以积少成多,对成本影响很大。

(4)企业管理费控制:为了生产而产生的各种管理和组织费用,它和制造费用也相似项目且杂,浪费严重,应该予以重视。

上述的各种成本控制都是假设在企业生产量确定的前提条件下,现实操作中还要重视企业的单位产品成本。

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三、中小企业发展及其成本控制现状分析

（一）我国中小企业的发展状况及其作用

1.中小企业的发展状况

目前，根据工商局数据显示我国注册企业中99%为中小企业。中小企业工业总产值占总量的70%，销售收入占总量60%，实现利税占总量45%；其中小企业贡献了80%左右的城镇就业岗位，在出口总额中也有亮眼的成绩，约65%的由其提供。中小企业在推动国民经济发展方面有着不可取代的地位。

2.中小企业在经济发展中的作用

（1）缓解就业压力和维护社会稳定。随着我国GDP增长速度进入新常态，中小企业在缓解劳动力就业的压力和和维护社会稳定方面的作用就日益突显。由于其大多创业门槛低，市场应变灵活，故多属劳动密集型企业。在就业容量和弹性方面优势明显，他们吸收了大批量的农村剩余劳动力和国有、集体企业下岗职工，为劳动者提供了就业岗位，降低了失业率、缓解了就业压力。愿意劳动者有工作，劳动有报酬，进而促进了社会的稳定。

（2）促进科技的创新。在“大众创业，万众创新”政策的指导下，科技型中小企业应运而生并迅速成长，出现了一批智能制造、AI等新型中小企业，他们成为科技发展中最活跃的创新主体。

（二）中小企业成本控制现状分析

在研究如何提高中小企业成本控制水平之前，我们必须要知道其成本控制的现状是什么以及存在怎么的问题，透过问题分析其中的主要原因，然后我们才能探讨出较好的解决方法。通过观察研究有以下典型的成本控制状况：

1.成本控制理念落后

目前我国中小企业成本高涨，而管理层落后的成本控制观念是致使其高涨重要的原因。成本控制观念落后主要表现在单单重视市场营销轻视成本控制对企业的重要性，或者只重视生产环节的控制，轻视其它环节的成本控制。前者虽然短期来看掌握市场动态有利市场的开拓，但是从长期来看忽视成本会引起企业巨大的浪费，导致成本居高不下，降低产品的竞争力和利润，阻碍企业的

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健康发展。后者虽然比前者有进步，重视了成本控制，但是过度重视降低企业的生产成本，没有考虑如何提高全面的成本效益。上到成本预算，下到成本分析管理，如果没有考虑它们，会给企业增加很多额外的支出，引起企业成本的高涨。由此可见，企业想要谋求长远发展，仅仅重视市场销售或者生产成本控制是不行的，落后的成本控制观念在某种从程度上是造成现今企业成本居高不下的重要原因。

2.成本控制方法陈旧

在信息化时代的背景下，计算机和财务软件越来越普及，现在大多数中小企业已经采用了会计电算化。但是他们仅仅限制于简单的记账操作，例如：基础的经济事项，录入财务数据，编制会计报表，并没有深层的运用。信息化背景下，会计预测、数据解析、决策等关键的交互式的功能，中小企业还没有真正的连接电脑与会计。目前的中小企业会计电算化水平还达不到成本控制的要求，加上其成本核算方法的比较简单，禁锢了企业的全面发展。在落后的成本控制方式指导下，必然是以狭窄的视角审视企业生产经营的全过程，从而不能为决策层提供全面的成本信息，进而致使企业制定全面的经营战略具有局限性。

3.成本预算执行不力

目前我国中小企业大多会在年初制定成本计划和成本预算，但是由于家族性质企业的影响，会计人员多是出自家族成员，他们大多管理经验和财务知识不高，导致成本计划和成本预算制定过程极其的粗犷，而且下属部门成本计划和总成本计划严重脱节，成本预算也不能适应各单位实际情况的变化，在实际工作中成本计划难以发挥效果。这就导致成本预算只是纸老虎，成本控制链也发挥不了计划的效用。即使成本预算执行了，实际也没有有效的考核标准，即使考核了，实际上也没有将计划指标和实际企业情况进行对比，所以更谈不上进行分析计划和实际情况之间的差异及其产生的原因以及对策，久而久之，企业的成本预算形同虚设。

4.人工成本虚高

目前我国中小企业要素成本大幅度上升，其中人工成本是主要要素之一。中小企业存在人工成本结构杂乱、人浮于事，导致了企业巨大的人工成本支出。

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人工成本过高主要原因：一是没有合理的定岗定编。尺有所长，没有以员工的特长为基础进行岗位分配。二是缺乏科学的工资薪酬标准。工资薪酬仅仅将销售收入挂钩，没有将成本费用考虑进去，致使决策层看不到人工成本存在的问题。部分企业管理层有较大自主权，导致一些员工不好好工作，只顾溜须拍马跟领导搞关系，导致歪风邪气盛行，降低了工薪制度的激励效果，间接增加了人工成本。三是没有良好的企业文化。随着年轻人受教育的程度不断提高，年轻员工对企业文化环境的要求不断增加，工资不在是留住员工的唯一因素。一些企业还存在落后的企业文化，如：不提高劳动安全保障，过度加班等，这些企业是不会去的员工的认可，导致企业员工流动频繁，员工离职率高，增加了企业的人工成本。

（三）中小企业成本控制存在问题的主要原因

1.管理层成本控制意识薄弱

由于我国中小企业起步迟，成长时间较短，历史经验不足，加上很多企业都有家族企业的影响，所以企业的管理者文化水平不高，管理经验比较匮乏，对于专业的财务知识那更是匮乏，进而形成了现代企业对全面成本控制的要求与企业管理者落后管理理念之间的尖锐矛盾。另外，由于知识和管理水平的局限，企业管理者成本控制意识薄弱也表现在计算和解析成本时，无法对总成本进行拆解分析造成成本居高不下的核心环节，更谈不上对成本控制核心环节问题的解决。

2.财务人员专业技能水平不高

和大企业相比，专业技能和综合能力较低是中小企业财务人员的特点，加上管理层缺乏管理经验只注重眼前利益，忽视了后期对员工专业技能和综合能力的培养，企业职工综合能力水平相比大型企业落后很多，使企业出现管理水平混乱等不佳的现象。由于企业财务人员水平不高，在处理企业日常业务的方式也比较低效和落后。更不要说需要较高专业技能的会计预测、决策等关键的交互式管理操作来提高企业成本控制水平。

3.成本监督考核机制不健全

完善的成本控制是从成本预算到成本分析一个环节不少的进行监督考核。

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但是现在中小企业没有一个完整且有效的成本控监督体系。企业的成本控制还是基本由企业的会计人员进行处理，由于他们缺乏专业技能素养，制作的成本预算表和成本费用分析表并各个单位的实际情况连接起来，员工觉得企业的成本控制和自己的工作没有关系，缺乏主人翁精神，企业也没有给到员工成本控制参与的压力。因此，企业成本控制陷入纸老虎的困境。

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四、完善中小企业成本控制的对策

（一）提高管理层的成本控制理念

由于管理层成本控制理念薄弱，忽视成本控制，或者只重视生产成本控制，忽视了全面成本控制的重要性，所以提高管理层成本控制意识成了急需解决的矛盾。在信息化时代下，提高成本控制意识的途径多种多样，可以通过借助互联网资源自学，也可以和地方高校合作，利用学校优质的教育资源，组织管理层集中到高校进行培训，全面提高管理层成本控制意识。在激烈且复杂的竞争环境下，只有管理层改变落后的成本控制观念，努力提高自身管理水平，才能为企业长远发展奠定坚实的基础。

（二）重视财务会计人员的引进和培训

中小企业要改变以前财务只是简单记账做账的思维，要认识到专业的财务人员在企业成本控制、会计预测、会计决策上发挥着重要的作用。企业一方面可以对新招聘的财务人员进行专业技能培训和综合素质岗前培训，调高新员工的专业技能和综合素质。另一方面企业鼓励老员工学习新知识，也可以通过培训。例如可以和地方高校合作，利用高校优质的教育资源，集中老员工进行培训，提高老员工的综合素质。再者企业可以通过猎头，招聘专业技能素质和综合素质较高的财务管理者，让他来组织管理企业财务人员，提高企业财务会计人员的整体水平。

（三）完善成本监督和绩效考核机制

企业成本考核应该员工的权责挂钩，根据责任范围内完成工作的情况进行赏罚。此外，企业应该根据不同的目标，确定不同的激励政策，比如一线职工应该采取工资浮动奖罚的政策，且考虑到基层员工对金钱的需求高于中高层领导，所以应该对一线职工以金钱赏罚为主辅之精神鼓励。对于企业的中高层管理者，应该执行以业绩为主的考核，并以精神赏罚为主，辅之以金钱奖罚。通过这些方式不过提高员工的主人翁意识，把企业的成本控制看自己分内的事情，提高企业的工作效率和降低企业浪费，实现全体员工的成本控制。

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（四）建立科学的人工成本控制体系

一般而言，职工工作的目的无非就是为了发展和收入，而收入是员工最基本的需求，收入太低难以调动工作积极性，甚至会引起员工离职，收入太高会给企业带来负担。因此，合理科学的薪资分配方法，不仅能提高员工工作效率和积极性，而且还能降低企业的人工费用。以下几点可以帮助企业控制人工负担：第一，科学定岗定编，科学控制人力资源投入是在保证工作效率和成本效益前提下进行的。第二，对每个员工下发工资薪酬目标。第三，工资薪酬不仅和销售收入挂钩，还是和成本控制水平挂钩。只有确立人人参与的人工成本控制体系，企业才能减轻人力成本负担。

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五、中小企业成本控制案例分析——以希而科公司为例

（一）希而科公司情况简介

希而科公司成立于2005年，是一家订单式玻璃制造企业，主要为国内外知名化妆品公司提供化妆品玻璃包装瓶，位于江苏省常熟市。现有厂房面积15000余平方米，员工300余人。公司以：“对人美、让人更美”为使命公司，以“做产业价值链，当行业引领者”为愿景，开拓进取，努力打造行业领导者。

（二）希而科公司成本控制存在的问题

1.生产成本居高不下

公司主要生产化妆品企业提高玻璃包装瓶。企业生产成本构成有，原材料、燃料、人工、制造费用等，根据企业资料显示，企业在14年到15年燃料费用占生产成本的30%以上，企业的燃料以重油为主，近三年来重油价格波动较大，企业燃料费用居高不下。虽然企业在节约燃油，杜绝浪费方面下了功夫，但是成本一直居高不下的主要原因还是企业还在使用落后的生产设备，落后的设备只能使用重油为燃料，不能使用更加清洁环保价格便宜的天然气。

2.成本控制方法落后

企业没有利用信息化技术，没有引入ERP系统。在信息化的时代背景下，企业的仓库还是用这原始的手工记录原材料、存货，制造部只是使用电脑查看产品图纸，并没有指导生产，市场部获取什么订单也只是简单给到生产部，财务部的会计电算化也只是简单的记录信息。这是企业的各个部门信息没有连接互通，信息流通很不方便，有滞后性。这样导致了销售部门一味获取订单，下达给制造部门，制造部门并不清楚原材料的情况，生产无序，甚至原材料短缺引起停工。库房不知道现在制造的生产情况，无法为不久存货提供储存的地方，轻者影响制造部门的后续生产，严重的只能临时去租借仓库，增加了额外的费用。财务部不知道订单情况，常常出现需要采购资金的时候企业没有资金支持采购，只能高利率借贷资金。这些直接或者间接的导致了企业成本的增加。

3.人工成本虚高

企业目前没有一个完善的工资体系和管理体系，企业文化落后。企业目前

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工资比较平均，干多干少工资差不多，工资激励机制不健全。效率高的年轻人和50岁左右年纪大效率低的人一起工作，而且二者的工资一样，导致企业年轻人离职率居高下不，导致企业不得不再次招聘新人进行培训上岗，但是问题并没有解决，出现年轻人招不来，来了留不住的局面，企业不得不招聘一些年纪大效率低的工人来工作，由于效率低，为了完成工作量，企业不得不带着沉重的人工费用负担。企业对技术工人的生命安全保护不到位，在玻璃生产工序中，给模具打油是一道必须的工序，打油会产生很大的油烟，但是工厂没有提供口罩等必要的护具，工人长年累月的直接吸入油烟，危害工人的生命健康安全。企业落后的文化导致技术工人流动频繁，导致企业常常高薪聘请技术工人。此外，企业对部分工人并未按照相关法律规定给工人购买五险一金，导致员工没有归属感，人员流动频繁，给企业增加了额外的培训费用。

（三）完善希而科公司成本控制的对策

1.设备升级

考虑到企业落后设备导致企业燃料费用居高不下，企业对窑炉进行了升级换代，由原来使用重油作为燃料升级为使用天然气作为燃料，一方面天然气价格相对较低，使用企业燃料成本得到控制，另一方面天然气也更加环保绿色，也符合国家现在的政策，积极承担了企业社会责任。

2.引入ERP系统

企业在根据自身实际情况后引入了适合企业发展的ERP系统。使得企业各个部门信息得到有效的流通，提高了企业的工作效率，在指导企业采购销方面起到了积极作用。减少了企业的额外支出。

3.完善工资体系，建立良好的企业文化

企业更加重视职工的权益，为员工提供劳动生产护具，为职工购买五险一金等积极保障职工的权益。企业也在企业文化建设上加大了投入，积极开展团建活动，向职工输入公司价值观，提高了职工对公司的认可度，增强了职工对公司的归属感。在工资体系方面也更加完善，特别是激励方面，从原来的“大锅饭”到现在多劳多得，使得员工积极性高涨，年轻人也招得来留得住，企业整体工作效率也提高不少。

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六、结论

综上所述，中小企业在增加就业岗位、促进经济发展、维护社会和谐稳定、科学技术创新等方面有着不可取代的地位，然而我国中小企业成本控制诸多问题极大限制了中小企业的成长壮大。与此同时，中小企业在数量上占据着绝对优势的地位，要对中小企业的发展予以高度重视，这样才能在保障中小企业发展的同时，达到对整个经济结构和社会体系的不断完善与构建。中小企业的管理和经济工作关系着企业发展的潜力与未来，成本控制是企业重要的经济和管理工作，当前中小企业在成本控制方面还存在很多问题，形成了对企业、产业和整个经济结构发展的制约。新时期应该从中小企业的特点出发，展开对成本控制的研究，使中小企业能够更好地应用成本控制这一工具获得竞争主动和战略性优势，以更全面而有效的措施提升企业的发展潜力，进而形成对市场的主动适应，为中小企业战略性长期发展提供可靠的基础。

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参考文献

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致 谢

历经几个月的时间，在这论文即将完成之际，首先我要感谢我的父母。每当我遇到学业和生活上的困惑时，他们总是第一个站出来给予我最大的支持和鼓舞，他们给了我最大的帮助。感谢多年来，他们无微不至的关心和照顾，让我在学业上能够全心全意地投入，以后我会好好地报答他们的恩情。

我要特别感谢我的导师，在整个论文写作过程中给予了我大量的理论指导并提供了大量的资料，并耐心的指导了论文的写作。老师严谨的科研态度、敏锐的洞察力、勤奋的工作作风、深厚的学术造诣和学术思想给我留下了深刻的印象，这些必将使我在以后的工作和学习中受益匪浅。在整个论文写作过程中让我学到了无论做任何事情都需要一种严谨的态度和认真负责的精神。

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