精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
网络营销部2012—2013年任务指标分解及提成方案
为充分调动网络营销部的积极性和和发挥其挑战高薪的能力,现根据2012年网上销售状况，制定2013年全年任务指标及部门提成方案，整个方案符合市场实际情况；具体方案如下：
一、任务指标分解
年月 2012年11月 2012年12月
年月 2013年1月 2013年2月 2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12月 2013年总计 任务指标 220,000 200，000 300,000 350,000 430,000 480，000 480，000 500,000 550，000 600，000 700，000 700,000 5，510，000 任务指标 180,000 210,000
2013年全年任务指标计550万元,人员编制4人，具体安排如下：
运营主管1人； 美工1人； 客服2人；
---------------------------------------------------------精
---------------------------------------------------------------------
品
文
档
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
二、网络营销部主管基本工资采取责任考核制，对销售指标负责，具体考核标准如下:
1、月任务完成80％以上(含80％），基本工资100％发放； 2、月任务完成低于80％，扣除当月基本工资20％;
3、当全年任务完成既定目标100％时,之前扣除基本工资的20%应当全部补发；
部门提成按部门销量净利比例来分配，具体分配标准如下： 1、月计划任务完成＜70％（部门无奖金）;
2、70%≤月计划任务完成＜80%（按利润30％划分到部门）； 3、80%≤月计划任务完成＜100%（按利润40%划分到部门）； 4、100％≤月计划任务完成＜110%(按利润50％划分到部门）； 5、110％≤月计划任务完成＜120％（按利润55％划分到部门）; 6、120％≤月计划任务完成(按利润60%划分到部门）；
利润 = 销售利润-小数支出-运费—税金—推广费用
三、提成算法
部门内部按基数点分配：
运营主管：4个基点; 客服专员:2。5个基点； 设计专员：1。5个基点；
整个部门总基点数:4+1。5+2。5+2。5=10。5个基点；
提成公式：
岗位提成 = 岗位基数×（下发到部门总奖金÷部门总基数）
各岗位提成公式如下:
运营主管提成 = 4×（下发到部门总奖金÷10.5）； 客服专员提成 = 2.5×（下发到部门总奖金÷10。5）； 设计专员提成 = 1。5×（下发到部门总奖金÷10.5）；
注:其中客服专员提成方面，可将整体提成客服部分下发到客服团队，然后根据各客服的实际情况对客服个人提成进行调整。具体调整方案见附件;
以上提成方案需总经理签字确认，并报财务部、行政部备案。
---------------------------------------------------------精
---------------------------------------------------------------------
品
文
档
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2012年10月25日
---------------------------------------------------------精
---------------------------------------------------------------------
品 文档
