康华厂生产A产品900件，B产品500件，月末全部完工。 具体资料如下表：
项目 直接材料/元 直接人工/元 人工工时/小时 间接制造费用/元 A产品 908 22 272 4000 99930 B产品 30 605 11 136 2000 合计 95513 33408 6000 99930 要求：用品种法计算两种产品的总成本和单位成本 （其中，间接制造费用按生产工人工时分配） 解:
(1) 品种法计算方法 分配间接制造费用
分配率=99 930/(4 000+2 000)=16.655(元\\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元) 丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)
产品成本计算表 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
星光运输公司甲车队本月A型车领用轮胎40个，每个800元，
该批轮胎计划残值3200元，计划行驶里程定额为4 000 000公里， 本月A 型车共行驶32 000公里。B型车领用轮胎25个，每个600元， 该批轮胎计划残值2 400元，计划行驶里程定额为4 000 000公里， 本月B型车共行驶25 000公里。C型车领用轮胎20个，每个500元， 该批轮胎计划残值2 000元，计划行驶里程定额为2 000 000公里，
子产品（900件） 总成本 单位成本 908 72.12 22 272 24.75 66 620 74.02 153 800 170. 丑产品（500件） 总成本 单位成本 30 605 61.21 11 136 22.27 33 310 66.62 75 051 150.10
本月C型车共行驶12 000公里。
要求：按照行驶里程定额计算各车型本月应分摊的轮胎费用。 解：
A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元） B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元） C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元） 顺达运输公司汽车运输成本相关资料如下表：
运输成本资料 车型 上年实际单位成本 本月实际运输周转量 本月实际运输成本 /（元/千吨公里） A B 700 600 /吨公里 560 000 300 000 /元 420 000 207 000 要求：（1）计算A、B型车的单位成本。 （2）计算各车型的成本降低额和成本降低率。
（3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率。 解：
（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里） （2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元） A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1% B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元） B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15% （3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元） 全部运输成本降低率=
-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%
某汽车配件销售公司主要经营某种汽车零部件，每年的销售量为36 000件，订货提前期为10天，该商品的单位储存成本为4元/件，每次订货成本为80元。
要求：（1）试求该商品的订货点和其经济订货批量。
（2）确定最佳订货次数和最佳储存总成本。 解：点=10×（36000÷360）=1000（件）
捷达运输公司下月计划运输周转量为5000千吨公里，单位运价为500元/千吨公里，营业税率为5%，单位变动成本为335元/千吨公里，每月固定成本总额为42万元。 要求：（1）预测该运输公司的保本点运输周转量和保本点运输收入
（2）判断该企业下月完成工作计划是否能够获利，获利多少
（3）若企业运价降价50元，其他条件不变，当企业多成计划运输周转量时，该企业是否仍能获利。 解：
（1）保本点运输量：42万/[500*(1-5%)-335]＝3000千吨公里
保本点运输收入：3000千吨公里*500元/千吨公里＝150万元
（2）下月计划周转量大约保本点运输量，可以获利：5000*[500*（1－5%）-335]-42万＝28万元 （3）运价降50元，可获利：[（500-50）*（1-5%）-335]*5000-42万＝42500元
项目 直接成本/元 间接成本总计/元 其中准备费用 检验费用 电费 维护费 准备次数 检验时数/小时 耗电量/度 机器工时/小时 甲产品 20000 600 1000 120000 20000 乙产品 100000 400 450 180000 100000 甲产品 动因数量 分配额 600 120000 1000 100000 120000 72000 20000 32500 324500 合计 120000 720000 200000 145000 180000 195000 1000 1450 300000 120000 乙产品 动因数量 分配额 400 80000 450 45000 180000 108000 100000 162500 395500 要求：用作业成本法计算产品的包装总成本和单位成本
作业中心 作业动因 准备 检验 供电 维护 合计
次数 小时 度 小时 作业动因分配率 200 100 0.6 1.625 作业 200000 145000 180000 195000 720000
准备作业动因分配率＝20万/（600+400）＝200 检验作业动因分配率＝145000/（1000+450）＝100 供电作业动因分配率＝180000/（120000+180000）＝0.6 维护作业动因分配率＝195000/（20000+100000）＝1.625
项目 产量（件） 直接成本（元） 间接成本（元） 总成本 单位成本 甲产品 200000 20000 324500 344500 1.7225 乙产品 400000 100000 395500 495500 1.23875 合计 120000 720000 840000 X
