核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理

核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理

李天祥

（中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部，辽宁 大连 116300）

摘 要：本篇文章将以核电厂建设工程为研究对象，简单分析EPC模式下集中仓储管理，本篇文章将从集中仓储管理为背景，其中仓储管理优势，承包方和分包方这组织形式和其各自对应的职责入手，来对核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理进行简单介绍。除此之外，还会对该模式对于我国核电事业所做出的贡献进行介绍，来增进人们对其了解。另外，其对推动我国发展清洁能源的战略部署也发挥了极其重要的作用。

关键词：核电厂建设工程；EPC总承包集中仓储管理；仓储管理效率

我国对于电力的需求正在随经济社会发展而不断增长。在此背景下，作为高效清洁的能源，核电的出现为我国发展清洁能源的战略部署作出其独有的贡献，我国的核电事业也取得了长足的发展。当前我国大多数核电厂建设工程都采用EPC总承包方式来进行集中仓储管理。这便需要负责提供物料的甲方与负责承包的乙方来共同协商，双方谈妥一切条件后，通过拟定合同方式来进行签约合作。受传统EPC总承包项目实施方式影响，承包方乙方对于甲方运来的物料往往采用分散式仓储管理方式，那便对核电厂建设工程带来一系列影响。针对这些影响，将对EPC实施背景进行简单分析。

2.1承包方与外包方衔接不当首先，由于承包方将不同的安装工作又外包给其他安装承包商，使得安装公司对于仓储管理实施的管理条款各有不同[1]。现在临时仓库的修建上由于缺乏统一化标准；对于物料使用没有详细规定，从而导致物料管理工作缺乏科学性。

2.2物资管理工作缺乏合理性

由于承包方对于物资管理工作不够重视，极力压缩人力成本，使得物资管理这一岗位人员到岗不及时，仓储策划方案未能得到及时实施，对于物资管理工作的忽略，表现在工程前期和后期两个方面，工程前期人力不足将会导致大量的物料未能及时得到检查，直到后期施工过程中才因前期质检不过关而引发核电厂建设工程既进度滞后，工程后期由于物资管理人员早退，使得物资交接工作难度加大，从而使剩余物资为了得到及时的清理，耽误工期。

2.3与各安装承包商协作性低

由于传统的物资管理方式较为分散，所有物资到达施工现场都交给承包商，承包商不仅要和甲方沟通，确认物资数量，同时，还要与各安装承包商进行交流，将对应物料分给不同承包商进行沟通。由于其沟通过程中所跨范围较广，信息包含量大，且相关材料数据统计各有不同，所以其与各承包安装之间沟通复杂性问题时往往难度更大，这便降级了承办商协作性[2]。

2.4 承包方工作缺乏整体性

在承包方与各安装承包商互相协作过程中，由于各个安装承包商都拿到了自己的那一部分施工所需物料，所以他们便会建立自己的物料数据库，各个承包商所承包工作任务不同，其数据库内容也不相同。而作为承包方，就得有一个大的属于自己的整体数据库，这样才能更好的监督材料的使用情况[3]。而由于其与各安装承包商协作性太差，导致各安装承包商不愿意将自己的数据库与总数据库共享，进而导致物料管理效率低下。

由前面EPC模式运行背景可以看出，承包商采用传统分散的模式已经不能满足整个工程取得完整的进度。由此可见，集中仓储管理的优势凸显必须提上日程。

3.1承包商与各安装上协商性增强因为传统方式中，承包商与其他各安装商之间缺乏有效的沟通，导致工作效率低下。所以，EPC模式下的集中仓储管理模式在一开始就注重二者之间的协作性[4]。在甲方运来物料之前，就提前核对好所有物料的数据并加以统计，建立总体数据库；接着，总体数据库会根据各承包商所分配到的物料多少，自动建立分散的属于各个物料的数据库，并把数据库直接给各承包商，让其采用提供的数据库，这样便直接的得到物料具体使用范围，避免个别承包商偷工减料事件的发生。

3.2物资管理更加合理化

物资管理方面，甲方提供的物料一开始就由乙方直接和其进行物料对接工作，并直接与各安装承包商沟通交流，减少许多不必要的沟通环节，使协商力度大大提高；另外，物资管理采用统一的管理标准，统一的数据管理系统，统一的沟通交流平台，从而提升物资仓储质量，及物资管理安全水平，使得物资管理更加合理化[5]。

1. 前言

2. EPC模式实施背景

总承包方所要负责的内容包括仓储核心管理工作，仓储管理设备及工作流程的建立，仓储管理运行过程的监督，物资管理体系的完善，仓储管路运行的安全的监管，对于各安装外包商工作的指导。总而言之，需要其做好指挥指导工作，执行工作则交由各安装承包商。

集中仓储管理组织机构被分为三个部分，第一个部分，计划管理组，主要负责物资计划，仓储管理设备的报备，信息系统的开发运用监管，数据的统计，以及物料使用策划案的编写；第二个部分，仓储管理组，主要负责对于刚刚送到的物料的开箱检查，验货，向各个承包商相关负责人发放物料并做出统计；第三个部分，综合管理组，主要负责仓储管理工作作业过程的安全性，还会协助各安装承包商进行物料开箱检验工作，另外，综合管理组还负责仓储维护工作，这便要求综合管理组人员编写仓储日常维护工作计划，落实仓储区域标准化建设，使仓储日常管路工作安全性提高。

仓储管理承包工作总承包任务由总承包商负责，各安装承包商负责听总承包商的工作安排，来进行日常物料使用，还要接受总承包商安排的日常监管，监察工作。各仓储服务承包商还需要按照工作需要，成立属于自己的项目组织机构，设立项目负责人来负责总的管理工作，还要设立安全员负责日常安全监管工作，除了上设项目负责人和安全负责人，还应该下设专业物项管理组，包括分机械物项，管道物项，电器物项，综合物项，协调组，储运组等。上述各班组互相配合，相互协作，共同完成总承包商交代的任务[6]。分工合作的方式大大加强了工作效率，使总承包商承包的工程得到高效率的完成。

第一，要合理规划分配临时仓库的选址修建，尽量把仓库修建在离各个施工点都近的位置，这样会减少物料运输距离，节省运费，减少运输成本。第二，工程物资数据需要准确及时完整进行采集，利用数据化进行分析能使物料供货速度与安装速度相匹配，使仓储管理更加精细化，同时，随着物联网技术的运用，数据共享能将仓储管理过程科学化，合理化，从而降低管理工作对人工的依赖程度。第三，各类仓储管理商要参与培训，提升管理培训能力，从而提高市场竞争力，这样才会更好和总承包商联系，得到总承包商的肯定，为下次合作奠定基础。第四，总承包方需要制订一套完整的考核机制，来对各承包商工作进行考核，优奖劣罚，提高各承包商之间竞争，从侧面提高仓储管理效率。

4. 集中仓储管理组织机构及其职责

5. 各安装承包商的组织分配结构

6. 集中仓储管理模式需改进的问题

7. 结语

3. 集中仓储管理的优势

工程物资管理作为核电厂建设工程施工中必不可少的环节，其工作效率将影响整个工程进度，EPC模式下更要注重数字化应用，物联网技术和大数据相结合，利用数据分析来解决问题，降低了人工成本，更节约管理时间，提升了管理效率，这便是数字化背景下EPC模式与传统EPC模式的区别。也是我们在核电厂建设过程中所要达到的目的。

参考文献：

[1]李伟鑫. 核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2019， No.585（08）：22-23.

[2]任永娟，薛润泽. 核电厂建设阶段的仓储管理工作分析[J]. 中国城市经济（12X期）：262-263.

[3]邹小珂. 核电厂建设阶段的仓储管理工作研究[J]. 商品与质量， 2018， 000（008）：233.

[4]林磊. 第三代核电站建设过程项目管理模式研究[D]. 西北农林科技大学.

[5]李兵. 核电站建设过程中的设备采购合同管理[J]. 消费导刊， 2018， 000（044）：60.

[6]杨帅. 浅谈AP1000核电厂建造阶段甲供物项的仓储管理[J]. 黑龙江科技信息， 2013， 000（005）：138-139.

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