进 度 措 施
致：江宁区文化局领导
根据第四十五次工地例会要求，我项目部根据现场目前施工情况，制订如下进度措施： 一、生产加工进度控制： （1）生产加工进度控制计划：
•组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。
•检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料。
•设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行。 •首样确认：首样总结、完善，确认无误后批量加工。 （2）从生产加工质量中保证加工速度 •对员工进行质量意识培训。
•坚持首样制，通过首样领导确认，制定加工工艺流程，保证及时落实到生产中去。
•生产中坚持过程抽检，由专职检查员负责。加工生产中加工者要做到自检，工作中做好交接。
•工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 •建立质量责任体系、责任到位，保证加工成品合格。
•加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。
二、材料组织进度计划：
材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度和材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：
A、紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货
商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。
B、材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场直接制约工程的进度，材料质量将直接影响到工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场：
•组织材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织材料；
•采购中对易损材料随时有备料在场，以应变紧急情况； •注意材料包装；
•项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；
•施工过程在材料的码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护； 三、项目组织进度措施：
•本工程严格按规范组织施工，确保该工程顺利完工。
•本工程合理安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调进度，以确保整体计划顺利实现。
•由于本工程外饰较为复杂，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期；
•在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
•加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到配料及时、人力充足、器具齐全；
•施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变和其他因素影响进度，将增加施工人员进行二班作业。
•现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理； •加强材料检查验收，严把材料质量关；
•严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料不及时而延误安装；
•合理地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常进行；
•正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间；
•严格按有关的施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等；
•及时提供合格的安装作业面：尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提条件下，最大限额的处理施工误差。
•本工程脚手架搭设应尽量考虑 “安全、及时、适用”，符合规范及幕墙安装的工艺要求。
•材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位的重视，避免发生损失、损伤造成废料或返工。 •切实做好员工的思想准备工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。 四、施工进度计划详见附件
江苏省装饰幕墙工程有限公司
江宁区博物馆项目部 2010年4月15日
