附件五（二）
员工周边绩效评分标准
评 价 维 度 正直、主动、虚心、实干、实事求是、严于律已 正直，能主动、虚心、实干、实事求是，能正确待人 评分标准 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 5 4 3 2 1 10 8 6 4 1 10 8 6 品德素质 基本能做到主动、虚心、实干、实事求是，对人对已有偏见 不够主动、虚心、实干、实事求是，自以为是 不主动、虚心、实干、实事求是，骄傲自满，自以为是 具有非常优秀的人际关系处理能力和协调才能，能明显提高周边工作的效率 有正确企业价值观，良好的人际关系处理能力和协调才能。 团队精神 具有一些基本的人际关系处理能力，但对集体的作用不太明显 能够被动地和同事合作，周边工作绩效一般 经常被动地和同事合作，但没有任何绩效 周边工作效率高，能和其他同事配合出色完成工作任务 周边工作完成情况 能胜任工作，效率较高，完成工作任务较出色 周边工作不误期，表现基本符合要求 勉强能配合工作，表现平平 工作效率低，时有差错 任劳任怨，竭尽所能达成任务，工作完成优秀 工作责任心 工作努力，份内工作完成良好 有责任心，能自发努力，工作能完成 交付工作常需督导方能完成，完成工作吃力 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，工作粗糙 工作勤奋努力，无迟到早退旷工，无事假病假，全勤 工作勤奋努力，无迟到早退旷工，事假病假全年不足2天 工作勤惰 工作努力无旷工，偶有迟到早退，无事假病假全年不足4天 工作基本努力，无旷工，常有迟到早退 工作不努力，偶有旷工，经常迟到早退，常不假不到 很强的创新能力，创新能力发挥明显作用 有一定的创新能力，足以应付本职工作 创新能力 创新能力一般，但对完成职责工作无障碍 创新能力稍感不足，执行任务常需他人帮助 创新能力差，日常工作难以完成 领会方针，执行坚决、准确有力，无任何偏差 能力 能领会方针，执行有力度，把握较准确，无偏差 基本能领会方针，能执行但缺乏力度，基本无偏差 领会方针能力差，执行有差错，有偏差 缺乏对领会方针，出现严重错误，出现违纪违法事故 坚持不断学习，有丰富的专业知识，能充分完成本职工作 不断学习，有相当的专业知识，足以应付本职工作 4 1 5 4 3 2 1 学习能力 爱学习，专业知识稍感不足，执行任务常需请教他人 不注意学习，专业知识一般，但对完成职务尚无障碍 不注意学习，对工作必需知识不熟悉，日常工作难以完成
附件六（二）
部门周边绩效评分标准
评 价 维 度 有非常优秀的团队协作精神，本部门的工作能明显提高周边工作（协作部门）的效率 有良好的团队协作精神，本部门的工作在很大程度上能提高周边工作（协作部门）的效率 评分标准 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 团队协作 团队协作精神一般，本部门的工作在一定程度上能提高周边工作（协作部门）的效率 团队协作精神较差，被动地与其他部门合作，本部门的工作对于提高周边工作（协作部门）的效率无明显效果 团队协作精神级差，经常或总是被动地与其他部门合作，本部门的工作绩效对于提高周边工作（协作部门）的效率无效果或有反作用 尽职尽责，竭尽所能达成任务，工作完成优秀 认真负责、工作努力，份内工作完成良好 责任性 有责任心，能自发努力，工作能完成 交付工作常需督导方能完成，工作完成不及时 敷衍了事，无责任感，工作粗糙 周边工作效率高，能和其他部门配合出色完成工作任务 周边工作周边工作不误期，表现基本符合要求 完成情况 勉强能配合工作，表现平平 工作效率低，时有差错 周边工作效率较高，完成工作任务较出色 领会方针，执行坚决、准确有力，无任何偏差 能领会方针，执行有力度，把握较准确，无偏差 性 基本能领会方针，能执行但缺乏力度，基本无偏差 领会方针能力差，执行有差错，有偏差 缺乏对领会方针，出现严重错误 部门业绩 出色完成各项工作计划，在某些方面可成为公司的楷模，有在公司推广的价值 较好地完成各项工作计划，经济效益明显或对公司的长远发展有较大的积极作用 工作计划完成情况一般，在某些方面取得一些成绩，但总体经济效益或对公司的长远发展没有明显的积极作用 工作计划完成情况较差，工作成绩平平，偶尔会有工作失误 工作完成情况极差，在工作中总体表现糟糕或出现给公司带来损失的重大失误 很强的创新性，在公司或部门工作、建设中发挥明显作用 有较强的创新性，在公司或部门工作、建设中发挥一定的作用 6 4 1 10 8 6 4 1 10 8 6 4 1 创新性 创新性一般，在公司或部门工作、建设中基本无创新 创新性不足，但对完成部门工作无障碍 创新性差，日常工作难以完成 部门内部人际关系优秀，员工工作积极，有很强的稳定性 员工稳定性 部门内部人际关系良好，员工工作积极，有较强的稳定性 部门内部人际关系一般，员工工作积极性一般，稳定性一般 部门内部人际关系较差，员工工作消极，稳定性较差 部门内部人际关系很差，员工工作消极，流动性强
