洞见Ｏｐｉｎｉｏｎ 中小企业为何留不住科技人才 张桂雄 科技人才是企业发展壮大的第一资 习惯于传统的劳作方式，对技改、科研 源和核心要素。近年以来，各有关 工作不理解、不支持，对科技成果不肖 部门高度重视人才队伍建设，积极引导 一顾，莫然置之。有的生产设备技术性 企业重视人才、尊重人才、用好人才， 能不够好，少数企业业主为了节约经费 充分发挥企业在人才开发中的主体作用， 支出，选用一些陈旧落后的生产设备或 绝大多数企业把招才引智作为企业发展 者其他企业淘汰废弃的生产设备，个别 的第一要务，充分发挥人才的引领作用， 企业甚至不顾安危而土法上马，自己动 为企业的创新发展提供了强有力的智力 手改制生产设备。尽管有的科技人员主 保障。然而，由于思想认识上的距离、 观上非常努力，但“巧妇难做无米之炊”， 经营理念上的差异、机制上的缺陷， 常常是“头痛医头，脚痛医脚”，在陈旧、 部分中小企业在技术人才的引进、培养、 落后、简陋的生产设备面前疲于应付， 使用等方面仍然存在不少问题，比如科 力不从心，因而导致一部分科技人员失 技人才数量偏少，流动偏快，素质偏低。 去搞好工作的匣心。 存在上述问题的主要因素有三方 此外，科技人员待遇不够好，也对 面。首先是业主思想认识不够高。少数 人才队伍的建设影响很大。 企业领导缺乏开放的眼界，没有长远的 科技人员在组织上没有参政权。随 目标，追求的是“眼前”效益，实施的 着经济改革的不断深化，一部分企 是短期行为，没有真正理解科学技术是 业在兼并、拍卖、股权让渡、产权转让、 第一生产力的意义．含不得化钱在科技 资产重组等过程中，企业领导班子和员 上投资，既不愿意配置技术含量高的生 工队伍建设发生了巨大变化，有的联营 产设备，也不愿意在科技人才队伍建设 企业形成了领导班子“家族化”、管理人 上出钱财、化精力。 员“亲戚化”、生产人员“老乡化”，屡 其次，科技生产氛围不够浓。有的 见不鲜的“排外现象”，导致科技人员有 企业领导，缺乏科技生产意识，不重视 职无权，除了行使产品质量检验监督职 现代科技信息的收集和利用，只关心产 权之外没有其它任何权力。 品量的多少，不过问产品质的好坏，因 科技人员在管理上没有表决权。有 而导致一部分科技人员失去搞好工作的 的企业业主自以为是在商海里经风雨、 信心。有的企业员工科技意识不够强， 见世面．是经过数百次摸爬滚打渐渐进 ２０ ｌ中国经济周刊ＣＨＩＮＡ ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＷＥＥＫＬＹ 步成长起来的。具有丰富的实践经验， 认为那些年轻的科技人员乳臭未千，不 知就里，在企业经营管理上对那些科技 人员的意见和建议听之任之，不了了之。 科技人员在经济上没有支配权。有 的企业对经济利益的分配不民主、不透 明。个别企业业主即使是对技改经费支 出也是“一锤子买卖”，业主一人说了算， 科技人员对经费的使用只有证明的义务 而没有支配的权力。此外，科技人员的 劳动价值与实际得到的劳动报酬差距过 大．科技人员心态失衡，也是造成科技 人员队伍不稳定的重要因素之一。 作为经营企业的主要领导，要高度 重视吸纳人才和培养人才，把开发人力 资源和建立人才优势，作为企业发展的 第一要务，努力把科技人才队伍抓好、 抓实、抓到位。 首先要积极疏通引才渠道，及时掌 握人才信息，认真把好选人“关口”。 其次，要正确处理人才关系。第三，着 力做好引才文章。第四，要注重人才培 养锻炼。第五，科学用好各种人才。第六， 建立人才激励机制。第七，落实栓心留 人举措。 （作者系浙江省绍兴市国资委纪工委） 责编：张伟美编：孙珍兰
