表达能力准确地以口头、书面等方式进行工能比较准确的以口头或书面形式作部署或有效沟通，能快速把握工进行有效沟通，能掌握工作要领作要领并礼貌用语，态度亲善并礼貌用语,态度亲善内部文件、请示、表单内容规范、能比较规范、准确、及时的运用准确、及时有效、无执行歧义，公请示、表单，公函比较符合要求函严谨，符合公文要求和格式和格式，能较好的草拟一些内部文件处理问题很灵活，既能够按照规章处理问题很灵活，及时解决冲突制度处理又地解决了冲突，使或将问题记下等待上级回复，防得冲突双方都比较满意止冲突蔓延待人处世很灵活，善于审时度势，待人处世较灵活，能够审时度很容易适应变化所带来的冲击，并势，顺利适应变化所带来的冲很快适应新环境，取得主动击，并很快适应环境以自身的表现取得他人的认可并成能积极影响他人的思维方式和努为他人学习和模仿的榜样力方向善于确定决策时机，提出可行方善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难案，权衡、选择时大多时候比较的事件处理果断得当合理适当，大多数日常事务处理果断得当具有极强的制定计划的能力，能自能根据要求，制定相应程序和计如的指挥调度下属，通过有效的计划，在权限范围内配置资源，明划提高工作效率，以最佳的结果为确目标和方针，以及确保供应的目的保障具有很强的组织能力，善于充分利具有较强的组织能力，有效分配用有限的资源和人手完成工作资源和进行人员分工，及时按照事先的计划和安排组织相关人员完成工作主动配合其他部门或岗位进行相关专注于本职工作，较好地配合其工作，并且主动改变自己的工作习他部门或岗位进行相关工作，主惯以适应协调工作的需要，促使需动性较强，需协调才能进行的工协调才能进行的工作进展顺利作进展较快主动督促所监督的部门/岗位按质按照要求对有关部门/岗位的工按时完成工作，对所发现的问题及作进行监督，能够及时发现问时提出改进建议，并帮助其更好地题，及时反馈，并能提出相应的完成任务改进意见深入掌握财务分析的各种工具、方熟练掌握复杂的财务分析工具和法以及原理，能够指导他人完成财原理，完成财务分析报告，务分析报告，并指出其优缺点并根据分析结果提出相应的改进措施深入掌握预算管理的相关知识、方熟练掌握预算管理的有关知识，法和原理，能够指导他人完成单位能够编制若干个部门的整体整体的预算编制工作，并最终修改预算，并符合要求确认深入掌握报表编制的相关知识、方熟练掌握报表编制的有关知识，法和原理，能够指导他人完成单位能够编制各种报表及合并报所有的报表编制，并最终修改确认表，并符合要求深入掌握审计的知识、方法和原熟练掌握审计知识和审计方法，理，能够带队完成审计项目，合理能够进行审计工作并承担主分配下属工作并指导下属完成要模块的工作总是能够根据单位现有的资金状况大部分情况下能够根据单位现有和业务开展的需要，合理调拨各项的资金状况和业务开展的需要，资金，资金的使用效率非常高合理调拨各项资金，资金的使用效率较高对人际交往保持高度的兴趣，能够对人际交往有较高兴趣，能够赢赢得他人的尊重和信赖，从而赢得得他人的尊重和信赖，能够和人良好的人际交往氛围建立良好的人际关系深入掌握人力资源规划的相关知识熟练掌握人力资源规划的有关知、方法和原理，能够指导他人完成识，能够制定单位的招聘、口才出众，善于把握听众的心理，简明扼要，具有出色的谈话技具有很强的煽动性和鼓舞性巧，易于理解行文能力解决冲突应变能力行政岗位技能指标影响能力决策能力计划组织协调监督财务分析财务岗位技能指标库预算管理报表编制审计资金使用人际交往人事岗位技能指标库
规划口头沟通事岗位技能指标库口头沟通说服才出众，善于把握听众的心理，明扼要，具有出色的谈话技具有很强的煽动性和鼓舞性巧，易于理解善于把握他人心理，巧妙引导谈话按照自己的思路进行，有理有利有以单位利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效在下结论、作决定时充满信心，并能给出非常充分合理的理由能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标，或通过各种指导、建议或安排工作等支持手段与方式培养下属主持工作会议；表达与领导的不同意见时非常自信、条理非常清晰；直面困难，主动、科学解决矛盾冲突；敢于挑战他人充分理解单位经营目标中分管或本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划，能够有效跟踪事情的发展及时高效地与同事协作完成分管或部门的工作任务，工作质量很好管理变化的过程以保持运作效率；形成统一的理念，统一对目标的认识非常关心下属，对于下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等能够做到充分掌握，并且能够通过言传身教积极地帮助下属人员不断提高工作水平，同时努力为他们提供更新知识以及强化管理能力的机会，尽可能地为下属人员做好获得晋升的准备，下属人员进步迅速。具有很强的管理创新能力，总是能够提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付诸实践，大大提高本单位整体的工作绩效。认真组织，坚持不懈，立足工作，解决问题，认真主动执行单位的规章制度或领导/有关部门工作安排了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作善于把握他人心理，掌握谈话的主动权，有效引导他人，能够轻以单位利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效能够较为自信地做出决策，依据的理由较充分较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标冲突处理能力决策授权指导会议沟通目标管理管理岗位技能指标库协作应变培育部下能力较主持工作会议；表达与领导不同意见时很自信；用适当方式对付困难问题；主动、科学解决矛盾冲突较好理解单位经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划，善于有效的采取补救措施及时与同事协作完成分管或部门的工作任务，工作质量较好准确评估团队是否做好了变化的准备，为变化的原因作出解释，为新的项目做好铺垫关心下属，对下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等有比较清楚的了解，注意帮助下属人员更新知识，提高工作水平以及管理能力，下属员工能够得到比较好的锻炼，进步明显。管理创新能力执行力激励有较强的管理创新能力，经常提出合理化的、适时的管理理念、管理方式和管理手段，绝大部分能够付诸实践，本单位整体的工作绩效有一定程度的提高。能够认真主动地执行单位规章制度或领导有关部门工作安排，积极解决问题，工作效果良好有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性能进行口头或书面沟通,通常有明显沟通效果,能使用礼貌用语且态度亲善能及时，基本准确、规范的运用请示、表单；公函基本符合格式，草拟的一些内部文件可供参考处理问题较灵活，有效调解冲突，将冲突控制在一定范围内待人处世较灵活，能够根据要求，认可变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变能以自己积极的言行带领大家努力工作能够确定决策时机，提出基本可行的方案，需要经常求助于他人难以进行有效沟通,不注意使用礼貌用语且态度差不能正确使用表单，请示行文不规范或表达不够准确；公函不规范处理问题比较僵化，不够灵活，有时将冲突推给上级能够基本灵活的待人处世，对事情的变化或角色的转变适应的较慢有时能影响他人按照经验和惯例处理问题，对于新情况无法处理，只能求助于他人按照要求制定相应的计划，并合制定计划有难度，有时需要别人帮助方理安排所需资源和人员分工能进行具有一定的组织能力，能够按照基本能够按照计划和要求，组织相关人事先的计划和安排组织相关人员员完成工作，有时需要在他人的指导下完成工作，有时需要他人的指导完成工作专注于本职工作，能配合其他部门或岗位进行相关工作，主动性一般，需协调才能进行的工作进展一般按照要求对有关部门/岗位的工作进行监督，能够发现一些问题并及时反馈能够与其他部门或岗位的协调，主动性不强，有时使得需要协调才能进行的工作进展缓慢按照要求对有关部门/岗位的工作进行监督，将情况简单汇报上去掌握比较复杂的财务分析工具和能够应用基本的财务分析工具，在别人原理，能够独自对相关报表进行的指导下对财务报表进行简单的分析简单分析较深入地掌握预算管理的相关知掌握预算管理的一般性知识，能够在他识，能够编制一个部门的预人指导下编制一个部门的预算算，基本符合要求较深入地掌握报表编制的相关知识，能够编制特定种类的报表，基本符合要求掌握较复杂的审计知识和审计工具，能够参与审计工作并承担部分模块的工作基本能够根据单位现有资金状况和业务开展的需要，合理调拨各项资金，资金的使用效率处于正常水平对人际交往有兴趣，通过努力能够与人建立人际关系较深入地掌握人力资源规划的相关知识，制定部门的招聘、抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明掌握报表编制的一般性知识，能够在他人指导下编制特定种类的报表了解审计的基本知识，能够在他人指导下参与审计工作基本上不能根据单位现有的资金状况和业务开展的需要合理调拨各项资金，资金的使用效率较低性格较孤僻，不宜与人沟通，难以与人建立关系掌握人力资源规划的一般性知识，能够在他人指导下编制招聘、培训、员工发语言基本清晰，能够表达意图，有时需反复解释住要点，表达意图，陈述意言基本清晰，能够表达意图，有时需见，不太需要重复说明反复解释能够把握他人心理，讲话逻辑分明，重点突出，能够较轻易地说以单位利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但方式单一或刻板对他人心理把握不太准确，据理力争，不能有效抓住关键点，说服他人效果一不以单位利益为出发点;处理问题态度不够公平公正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久延未果中任何一项在下结论、作决定时有一定信决策时有一定的信心，有时无法给出相心，并能给出相对合理的理由对合理的理由，缺少备选计划基本上能够对下属进行授权，指自己亲历亲为，陷于繁忙的事务工作，导下属完成绩效目标，需事事请对下属授权不够示表达重要观点时能令人信服，有出席会议很少发言；有时逃避问题；不一定的条理性，有解决冲突的能能有效地解决冲突力基本理解本部门的核心任务；部工作无明确的计划，属“应对型”门目标分解比较到位，相应工作计划较简单能够有效地与同事协作完成分管或部门的工作任务能够评估团队是否做好了变化的准备，基本了解变化的原因并对下属进行解释比较关心下属，对下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等有一般性的了解，有时也会帮助下属人员更新知识，提高工作水平以及管理能力，下属员工能够得到一定的锻炼，有一定的进步。有一定的管理创新能力，有时能够提出一些合理化的管理方式和管理手段，有时也把它们付诸实践，本部门的工作绩效在某些方面有所提高。能够执行单位规章制度或领导有关部门工作安排，效果较好基本能够与同事协作完成分管或部门的工作任务未考虑变化的原因，结果造成更频繁的变化；未充分估计变化的影响不太关心下属，对下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等了解得比较片面，不太注意帮助下属人员更新知识，提高工作水平以及管理能力，下属员工得不到应有的锻炼，没有什么进步。管理创新能力较差，大多数时候只能做到照章办事，管理工作没有新意。能够部分地执行单位规章制度或领导有关部门工作安排，工作有一定的效果有一定的制度，但不能充分发挥工作主要靠命令与指示作用，无改进措施，员工积极性不高
