生产准备计划(Production Preparation Plan)进度计划项目样件到量产生产准备日程计划日程设定：小批: ；量产:样件评价、问题汇总1S型图纸修S型产品图纸及技术规范订实际完成客户车型SOP企划台数生产线类型并线生产节拍需求直通率≥95%X台/年日期设计所设计所设计所采购部采购部质量部技术部技术部相关分厂S型产品图样评审报告采购产品OTS全尺寸检查2供应商OTS认定采购产品OTS试装、试验采购产品OTS评定结论工艺资料完控制计划3善工序FMEA专用工夹量具清单、提订4工装准备工装设计完成技术部采购部相关分厂相关分厂工装量具采购完成5PT1阶段50台生产准备验证，装配日期X月X日。个别工程整个别工程整备记录备个别工程整备判定结论综合工程整综合工程整备及整改计划备综合工程整备判定结论新增供应商量产准备审核计划（如6技术部技术部采购部果有）7供应商量产供应商量产准备审核准备审核新增供应商质量体系审核（如果有）采购部采购部采购部零件毛坯供应部品零件供应工装试用作业指导书零件半成品图8分厂工作准品质确认要领书制作与张贴备采购部相关分厂相关分厂相关分厂相关分厂相关分厂相关分厂相关分厂标准作业图零部件加工人员训练计划、培训计划50台生产计划小日程及实施 生管部物流物流设计所上批推动小组509生产组织物流规划和工位器具准备新增供应商零件包装要求制定10过程控制11PT2阶段100台生产验证，装配计划2011年X月X日。零件加工，装配过程质量抽查。改进验证过样件阶段问题改进验证闭环,PT1阶程评价段问题汇总、评价供应商量产供应商PPAP资料12确认供应商量产确认报告采购部采购部上批小组13过程验证14生产组织15过程研究16过程研究17包装评价18问题改进19生产组织PT1阶段问题改进实施100台生产计划小日程及实施生管部技术部质量部设计所上批小组100初始过程能力研究过程评审主机厂发货标准、方式确定PT2阶段出现问题改进验证300台生产小日程及实施。生管部300300台量产试运行，装配计划2011年X月X日。20供应商管理连续供货能力确认21生产实施22产品定型23产品定型24软件准备25PPAP提交26量产评价零件加工与装配D型产品图纸及技术规范D型产品图样评审报告生产控制计划及工艺完善采购部相关分厂设计所设计所责任单位顾客PPAP批准书（主机厂要求时）市场部样件到量产生产准备工作评价生管部生管部27正式量产根据市场需求进行量产工作附：1、请各责任单位根据上述进度计划时间段要求制定本部门承担工作的工作计划同时发生产管理部，并按照计划推进本部门工作。2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。3、管部根据此计划书对各责任单位任务完成情况进行考核和激励,若不能按节点完成工作，请提前三天向生管部打调整报告。4、各单位实事求是完成本单位承担工作，共同努力推动CD51A产品顺量产。 编制： 校对： 审核： 会签：设计： 质量： 市场： 技术： 采购： 批准：通率95% 理部，并按照计划推进本部门工作。2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。3、生天向生管部打调整报告。4、各单位实事求是完成本单位承担工作，共同努力推动CD51A产品顺利 质量： 市场： 技术： 采购： 批准：
