管理的灰度读后感

管理的灰度读后感

S.chen8/13

读后管理的灰度，首先就是要对灰度有一个正确的认识及深刻的理解。

我理解为一个人要做一件事，首先是要确定一个正确的方向及最终的目标，然后开始朝此目标及方向前进，但是中途会遇到各种前进中的障碍，这个时候我们应该是进行恰当的退步、妥协，并通过别的方式了绕开障碍，再进行前进，以最终达到完成目标为目的。

其实这种方式在生活中也是一种普遍规律，比如一家公司的成长发展基本都是在波浪式的曲线中上升，比如一支优质的股票的成长曲线基本都是类似的曲线上升方式，灰度，是不断的前进、妥协、前进、妥协又前进的结果。

妥协，在管理上是一种艺术，也是一种技巧，更是一种必需使用的方法。

妥协是谈判的一个组成部分，妥协是指在冲突双方互相让步的过程中以达成一种协议的局面，但要注意妥协使用的时机，不能太过于急着妥协，否则有些谈判本来不需要妥协就能达成的目标，由于过早的妥协也会造成不好的结果。

做为一名公司的管理人员，还应该懂得宽容，这里的宽容不光是针对你的下属，而是针对所有与你打交道的人。当然针对自己的下属可能遇到需要领导宽容的情况要多，宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。这句话充分解读了宽容的意义，我们的生活中何尝不是相互的宽容，以达到和谐相处呢。当你面对你的朋友，宽容能让你们成为长期的朋友，当你面对你的对手或者敌人，宽容或

许能改变你们的关系，或许还能成为朋友。当你能懂得与你的对手或敌人相处，处理好彼此之间的关系，这才是外交能力的真正本领，或许哪天就能给你带来非凡的收获。 但是针对下属，我们不能纵容，一定要分清原则上的是非，有原则上的错误，必须立即改正。

因地制宜，实事求是。在我们的工作中，特别是在管理上是非常重要的管理思想。我们做为一家的民营企业，我们有很多东西，先进的管理理念都要学习国外企业，包括台资、港资、美资、日资、韩资等发达国家及地区的企业成熟的经验，建立规范化，程序化，制度化的模式。但是我们决不能照抄照搬，我们必须了解到我们自身企业所处的环境，地区差异，流动人员比例的差异，包括当地人员的基本思想及素质等，并进行不断的灌输新的思想，新的理念。同时在学习别人的先进理念的同时做到因地制宜，实事求是。这样我们的管理才能使企业的发展朝一个正确的方向良性前进。

管理的灰度，是我们学习的一种境界。我们必须深刻的理解开放、妥协、灰度。我们的思想必须是开放的、并懂得适当时机的合理的妥协、这就是我们要学习的管理的灰度。