土木工程项目施工的质量管理

・１６２・２０１５年１月　安全质量　工程技术　土木工程项目施工的质量管理　陈　勇　（河北承德市兴隆县城市管理行政执法局）　【摘要】土木工程项目施工质量合格与否不仅关系施工单　位自身利益，还会对社会经济产生广泛影响，因此土木Ｘ－程项　目施工的质量管理很重要。文本对土木工程项目施工单位在施　工质量管理中存在的问题进行分析，并对相应的改善措施予以　．在土木工程建设，并根据发现的问题提出可行性建议，以保证　项目Ｊ颐利进行，但目前仅限于施工阶段工程监理：工程监理市　场不规范，建设单位在讨价还价，工程监理项目为了能够勉强　接受，抑制了工程监理的热情，很难起到建设监理的作用，不　探讨。　【关键词】土木工程；施工管理；施工质量　１、土木工程项目施工质量管理的重要性　土木工程项目建设是一个复杂的过程，许多因素影响项目　最终的质量。一旦土木工程项目质量问题，不仅给建设单位造　成损失，还会对社会经济带来坏影响。考虑到广泛的土木工程　项目质量问题的影响，施工单位的施工管理过程中越来越多的　关注它的建设。土木工程项目建设有许多特点，如周期很长，　不是一个在短的时间可以完成的任务。在土木工程项目的不同　阶段建设更紧密，互相限制。所以为了实现土木工程项目施工　质量控制的管理，我们必须严格执行土木工程施工过程中．在　不同阶段土木工程项目建设过程中严格质量控制。　２、土木工程项目施工质量管理中存在的问题　２．１项目建筑材料管理的问题　材料是土木工程工程施工，建筑材料质量直接影响项目的　质量。第一个是建筑材料采购系统，一些建设单位采购人员节　约建设成本，或私利使工程材料的采购质量差，材料性能不能　满足需求，导致工程质量问题。其次是建筑材料存储管理、不　稳定，材料属性存储堆栈位置不合理、不科学的分类、各种材　料的存储在没有严格的时间安排，材料在潮湿、发霉、挥发、　磨损等［１］。第二个建筑材料质量检验，所有的建筑材料，不仅　需要制造商出售检验证书，作为建设单位还应使用质量检验，　但由于监测方法和监测工作，不力，材料质量检测、缺乏严格　的测试标准，抽样不合理，材料质量和安全隐患较多，缺乏真　实性测试结果。　２．２施工人员管理问题　施工人员的问题不仅仅是一个施工人员，更重要的是施工　管理人员的问题。目前我国大多数的施工组织和管理对我国有　关法律、法规以及技术规范没有充分的理解和学习，建筑施工　企业的质量手册的执行监督不强，甚至在一些建设单位，没有　专业施工管理人员，工程施工质量难以保证的情况。一线施工　人员的问题，当然，也不能被忽略，因为一些员工的专业技能　和质量安全意识不强，一些有严格的标准要求过程未能完成　］　非常规范。在建筑工人似乎有些细节可能无关紧要，但它可能　成为土木工程质量安全隐患。　２＿３项目施工现场管理问题　工程建设包含很多工序，需要不同的施工队伍共同完成，　并将经常交叉作业，每个链接的质量因素影响最终的项目。这　在建筑工地管理、流程的管理中涉及的问题，如在建筑设计中　考虑不全面，将直接导致工程质量低；标准建设的问题，在施　工过程中不按规则和程序进行施工，导致一些违法建设发生；　项目交接问题，因为管理不到位，程序，完成项目交接不及时　验收后开始下一个工序，所以很容易积累项目质量和安全隐患，　操作规范，施工现场应严格按照相关标准，否则容易导致工程　事故频发，影响工程项目的质量。　２．４工程建设监督管理问题　一些工程监理人员素质较低，缺乏经验，合同意识和法律　意识，承包商往往工程监理质量控制检查员，限制在项目工程　监理质量控制的作用，缩小了工程监理的范围，监督应该总是　能有力的保证质量合格的　］。　３、土木工程项目施工质量管理策略　３．１加强对建筑材料的标准管理　建筑材料选择使用高质量专业的采购人员，并不断提高采　购人员评估水平和道德品质，请求它随时掌握最新的建筑材料　的信息，所以你可以选择最合适的建筑材料。为满足工程的需　要，建筑材料的第一选择实验材料，做好相关材料的性能。能　够满足工程质量在采购材料，采购材料不仅应注意材料的成本，　还要看供应商。选择资质较高，信誉良好的供应商，并考虑交　通路线以及供应商的位置是否适当【４】。建筑材料进入施工现场　应通过现场验收，避免以次充好。　３＿２提高员工技能和安全意识　施工人员技能包括技能培训和质量意识，任何生产活动需　要熟练的操作员　土木工程，也不例外。加强土木工程施工人　员技能培训，尤其是技能需要得到具体的工程，建立认证体系，　只有通过考试的施工人员可以进行建设，只有熟练的施工人员　的施工工程质量保证。工程建设使用熟练工人是非常重要的，　特别是加强分包工程的培训，施工人员，他们通常加入到项目　建设，以确保他们的技能完全适合建设项目的需求。可以使用　激励手段，调动施工人员的积极性，有助于提高施工的质量技　能，间接地提高工程的质量。　３．３完美的项目，过程和现场安全管理　施工现场管理是工程项目管理系统中的一个重要任务。因　此，进一步落实安全生产责任制，使项目系统网络的安全管理，　确保安全管理标准和顺利执行。网站安全管理需要制定和完善　相应的安全法规，而在实际的建设不断总结和提高。每道工序　的施工质量是否在施工过程中根据施工图纸和当前国家相关标　准，每一个过程都应该回归后检查和质量控制部门检查，避免　以次充好。通过设置相应的组织管理机构和制定具体的目标管　理，保证项目的每种类型的工作在项目经理的领导下有效的操　作。　３．４提高工程建设监理　项目质量管理部门及时听的关键地方建设质量监督部门检　验报告，进行监督的职责。同时，从时间到施工技术随机抽样　肯定可以满足设计要求。关于建设监理部门，检查它的监督可　以完善监督程序，监督报告，检查是否规范，对不同意这个请　求的操作确定正确的时间。建设单位施工设备和施工人员的基　本质量监督检查。原材料的采购和施工过程的检查应详细记录。　此外，应该停止取样施工效果，发现问题，及时联系和监督，并　停止整改，确保正常的土木工程施工，确保工程建设质量。　参考文献：　［１】王贵文；浅谈如何加强土木工程施工项目质量管理　祖国（建设版），２０１４，５：１３３－１３４．　１２１谢爱民；探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策Ｕ】；　低碳世界　２０１４　０２Ｘ：２０８－２０９．　【３曾全兴；土木工程施工质量管理初探叭；建筑知识（学　３１术－１：４），２０１３，８：２３４．　［４１褚聚敏；基于土木工程施Ｘ－管理问题的探究性分析　中小企业管理与科技，２０１４，１３：４５—４６．