全⾯完成三⼤战略⽬标
全⾯完成三⼤战略⽬标
2002年，上汽集团提出了到2007年实现“年产汽车100万辆、跻⾝世界500强、⽣产⾃主品牌汽车5万辆”的宏伟战略⽬标。经过五年来的不懈努⼒，我们在2007年全⾯完成了三⼤战略⽬标。
提前3年实现跻⾝世界500强⽬标。继2004年⾸次进⼊世界500强之后，
2007年，上汽集团以180.1亿美元销售收⼊第三次跻⾝《财富》杂志世界500强企业之列，位居第402名。
提前2年实现年产整车⼀百万辆⽬标。继2005年整车销售达到105.6万辆，⾸次突破100万辆规模之后，上汽集团的整车产销量保持了逐年攀升的好势头。
完成5万辆⾃主品牌汽车⽣产⽬标。上汽、跃进实现全⾯合作
2007年12⽉26⽇，上汽集团与跃进汽车集团公司签署合作协议。双⽅在整车、零部件、服务贸易等领域开展全⾯合作，通过统⼀规划、统⼀研发、统⼀采购、统⼀⽣产、统⼀经营，充分发挥协同效应，实现优势互补、资源共享。⽬前，上汽通过实施百⽇整合计划，推进⼀体化运作，基本实现各项业务与管理的“全⾯对接”。
上南合作，有利于合作双⽅不断做⼤规模、做强实⼒；有利于实现跨区域汽车产业联合重组，促进产能合理布局，符合国家汽车产业发展要求。业务发展篇
【整车销量再创新⾼、继续领跑国内市场】
2007年，上汽集团整车销售达到169万辆，国内市场占有率达到18.5%，在国内汽车⼤集团排名中继续保持第⼀位。其中，乘⽤车销售113.7万辆，商⽤车销售55.3万辆，同⽐分别增长24.3%和29%。【加快形成乘⽤车、商⽤车共同发展的业务格局】
乘⽤车⽅⾯，上汽⾃主品牌⾸款中⾼级轿车荣威750于3⽉5⽇正式上市，成功树⽴了荣威品牌在市场上的良好形象。上海⼤众引⼊斯柯达（Skoda）品牌，实施⼤众与斯柯达双品牌差异化市场运作，推动“把握未来的主动营销模式”，全年销量突破45.6万辆。上海通⽤深化实施凯迪拉克、别克、雪佛兰“多品牌、全系列”产品战略，全年实现整车销售超过50万辆。
商⽤车⽅⾯，上汽通⽤五菱充分发挥“低成本、质量可靠”的产品特⾊，全年实现销售超过55万辆，领先优势进⼀步扩⼤。重岩全年实现重卡销售2.4万辆，同⽐增长近70%。【零部件业务不断提升体系竞争能⼒】
上汽集团积极发展与整车配套的零部件产业。经过⼆⼗多年发展，通过与美国伟世通、德国采埃孚、贝洱、⽇本⼩⽷等30余家全球著名零部件⼚商合资合作，先后组建了80余家零部件企业，覆盖动⼒总成、饰件照明、汽车空调、汽车电⼦电器、铸造加⼯等零部件系统，形成了门类较齐全、产业链较完整的零部件产业体系。按照“中性化、零级化、国际化”发展要求，上
汽集团还先后在烟台、重庆、武汉、长春、⼴州等地建⽴零部件⽣产基地，加快实现“销地产”，进⼀步做⼤零部件业务规模，全年零部件业务外向度达到46.8％；并着⼒加强零部件技术研发能⼒建设，推进国
产化和产品技术创新，积极探索“整车－零部件”协同开发机制建设，不断提升上汽零部件业务的核⼼竞争⼒和可持续发展能⼒。
【服务贸易构建差异化竞争优势】
上汽集团服务贸易业务已经形成较为完整的发展架构，在国内市场具有先发优势，覆盖了物流、销售、服务、国际贸易、房地产、资产经营、信息和物资⼀体化等⼆⼗三个领域。按照“围绕先进制造业、发展现代服务业”的发展思路，2007年通过⼤⼒发展重点业务、积极培育新兴业务，着⼒推进服务贸易业务的产业化运作和专业化发展，着⼒构建服务贸易业务对于提升集团整体竞争⼒的差异化优势。如整车物流业务已形成覆盖全国的运输及仓储⽹络，年运输规模达到220万辆，市场占有率达到
32%，位列全国第⼀；通过创新拓展，利⽤社会资源，盘活沉淀资产，建设“1933⽼场坊”等创意产业集聚区，取得良好的经济效益和社会效益。技术研发篇
【⾃主技术研发初见成效】
上汽通过在原有产品平台上进⾏了⼆次开发创新、集成开发创新和⾃主开发创新，在⾃主技术研发上初见成效，其标志性成果就是荣威750轿车及⾃主品牌后续产品的成功研发。到2007年，上汽已建成国家级技术中⼼3家，
市级技术中⼼15家；与国内有关科研院所、⾼校共同组建产学研⼯程中⼼17家。在此基础上，上汽按照“充分利⽤世界资源，建⽴全球平台体系”的⽬标，全⾯整合上海、英国和韩国三地的现有研发资源，发挥协同效应，初步构建⾃主品牌研发体系，不断提升⾃主研发能⼒。【合资企业本⼟化开发加快步伐】
2007年，各合资整车企业不断加快推进产品本⼟化开发，先后推出了“别克林荫⼤道”、“斯柯达明锐”、“新鸿途”、“CROSSPOLO”等适应国内市场的新车型，获得市场好评。其中，“领驭”轿车、“君越”轿车等分别获得上海市科技进步奖和中国汽车⼯业科技进步⼆等奖。【新能源汽车研发稳步推进】
上汽积极投⼊新能源汽车研发，其中⾃主研发的“上海牌”新能源轿车，在全球最具影响⼒的清洁能源竞赛活动—“2007必⽐登挑战赛”上，获得良好成绩；上海通⽤启动“绿动未来”战略，推出将在2008年上市别克君越Eco-Hybrid电油混合动⼒车；上海⼤众也将推出燃料电池版PASSAT领驭，为北京奥运会服务。国际经营篇
【整车出⼝快速增长】
积极拓展海外新兴市场，全年实现整车出⼝2.2万辆，同⽐增长225%。40辆上汽荣威750轿车作为国宾⽤车，⽤于上海合作组织塔吉克斯坦峰会并受到好评。
【海外布局⽇趋完善】
上汽集团积极实施“⾛出去”战略，是国内⾸家开展资本运作的汽车集团。先后在北美、欧洲、⽇本、韩国等地设⽴海外公司，⼤⼒拓展汽车及零部件进出⼝业务；参股韩国⼤宇公司、控股韩国双龙公司，努⼒提升国际经营能⼒。 2007年在英国建⽴了上海汽车英国技术中⼼，利⽤国际资源进⾏产品开发，服务于⾃主品牌发展。⼈才建设篇
2007年，上汽共招聘院校应届毕业⽣1800名、社会⼈才1100余名，不断加⼤在整车、零部件研发、服务贸易等重点项⽬的⼈才引进和使⽤⼒度，有⼒促进⾃主创新能⼒的建设和国际经营活动的开展。制度建设篇
为了符合国资监管的新要求、适应上汽集团改制重组后的管控模式的新变化，2007年，上汽集团在原有管理制度体系的基础上，采⽤COSO内控体系，重新修订了《上汽集团内部控制制度》，围绕企业的经营、财务和资产安全，强化了在决策和运营上的风险管理，为各项业务合规、有序运作提供有⼒保障。社会责任篇
【慈善关爱，积极参与社会公益事业】
2007年上汽集团及各企业共向上海特奥会、联合国⼉童基⾦会、上海慈
善基⾦会、上海市科普教育基⾦会、同济⼤学、云南苦聪扶贫项⽬等捐助共计7700多万元，涉及助教助学、医疗卫⽣、赈灾救难、⽂化体育等⽅⾯，为建设和谐社会做出积极贡献。同时，上海⼤众作为2008年北京奥运会的合作
伙伴，启动“奥运⼼林”内蒙古防护林建设项⽬、全程赞助“好运北京”系列赛事，积极参与和⽀持各类奥运公益活动。
上汽集团积极开展以青年志愿者服务为载体，旨在传递爱⼼⾏为，倡导志愿精神，弘扬新风正⽓，构建和谐企业的系列公益活动；还与刘海粟美术馆、上海慈善基⾦会等联合举办了外国专家夫⼈爱⼼画展，所得义卖款项全部捐赠上海慈善基⾦会。【成为2010年上海世博会的全球合作伙伴】
2007年3⽉27⽇，上汽集团和通⽤汽车，作为世博会全球合作伙伴联⼿服务上海世博会正式启动。8⽉，上汽集团举办了“上海世博会倒计时1000天——绿⾊⽂化墙暨倒计时钟揭幕仪式”。11⽉5⽇，上汽集团与通⽤汽车联合向上海世博会提交上汽集团-通⽤汽车企业馆主题陈述，成为第⼀个提交⽅案的参展成员。
