业务人员考核表
（考核对象：销售部，采购等部人员）
岗位名称： 销售人员
姓名： 张晓
考核日期：2014/4/23 配 分 自 评 上级审核 项目及考核内容 业绩 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务，65分计，不能完完成 65% 成工作任务按实际完成量百分比核算。 工作信息 任管理 务 8% 80 % 工作完成 7% 收集，整理客户/供方(采购部)资源及市场信息很出色 收集，整理客户/供方(采购部)资源及市场信息积极主动 收集，整理客户/供方(采购部)资源及市场信息基本完成 收集，整理客户/供方(采购部)资源及市场信息做得较少 按上级要求完成电话量100% 按上级要求完成电话量80% 按上级要求完成电话量50% 不能完成上级要求完成电话量的50% 65 8 6 5 3 7 5 3.5 2以下 5 4 3 2以下 5 3 2 2以下 5 3 2 2以下 5 岗 纪 位 律 职 性 责 15% 5% 与他人或部门沟通协调很有成效 合作与他人或部门合作有效 精神 与他人或部门时有合作 5% 与他人或部门很少合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到或早退，但上班后工作兢兢业业 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 对产品与市场的掌握全面深刻，把握机会与开拓市场非常出色 对产品与市场的掌握全面深刻，把握机会与开拓市场较有成效 对产品与市场的掌握全面深刻，把握机会与开拓市场略有成效 对产品与市场的掌握基本不了解，很少具有开拓市场的能力 按公司绩效考核制度执行 市场 了解与开发 5% 报表5% 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
例外考核 按公司绩效考核制度执行 5 考核得分 90（含）以上 80（含）~90分 60（含）~80分 50（含）~60分 50分以下 备注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： 薪资调整 基本工资＋提成100%—押金 基本工资＋提成90%—押金 基本工资＋提成80%—押金 基本工资－提成0%—押金 基本工资－基本工资×0.4 销售级别调整 建议升2级 建议升1级或不变 建议不变 建议降级，给予一定考察期 建议辞退 总经理签字： 日期： 年 月 日 考核人签名
（副）总经理确认 考核日期
