日期 变更号 1-1 1-2 1-3 适应部门 变更原因 制作 审阅 批准 验工计价管理制度
第一章 总则
第一条 验工计价工作是公司成本管理的重要环节，是验收已完工程的质量和数量，核定完成工程产值，结算工程价款的一项管理制度，是拨付工程款的重要依据。为加强本公司的施工管理，结合本工程实际，本着简明、合理、适用、统一业务手续的原则，特制定本管理办法。
第二章 组织与分工
第二条 公司成立验工计价领导小组。领导小组由公司经理、公司、总工程师、公司副经理、计划部、质检部、工程部、物资部、财务部、办公室等部门负责人组成，公司经理任组长，总工任副组长。
组长负责验工计价报表的最终审批，副组长负责验工计价报表内容的全面技术性审核工作，公司负责验工计价报表的审批，公司副经理负责对工程量的审批。
计划部负责验工计价报表的编制及业务审核和管理工作。 工程部（质检部）负责工程数量和质量的审核等工作。
物资部负责与劳务队核对公司提供主材用量以及有偿供应给劳务队的材料、设备、机具、水电、安全帽等款项的工作。
办公室负责统计每个月发放给各施工队工作服的数量。 财务部门负责工程款项的审查及拨付工作。
第三章 验工计价支付原则
第三条 据实计量原则
对各劳务单位完成工程量按现场实际完成的程度按照相关合同条款进
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行验工，不合格不验、不超验、不漏验、不重验。
第四条 验工计价支付依据
（1）根据公司与各劳务队签订的劳务合同及其补充合同； （2）根据公司下发的施工计划；
（3）根据施工图纸和公司下发的技术交底书；
（4）经公司验工计价领导小组验收并复核的合格工程量；
（5）根据公司下发的安全、质量、技术、物资、机具设备、财务、日常管理等相关管理办法。
第四章 验工计价报表
第五条 对下验工计价表包括验工计价封面、审批表、计价表、工程量
计算表，一律采用A4纸规格，黑字书写或打印，不允许有涂改痕迹。
第六条 完工工程数量表根据各队不同工程公司类别，由各施工队申报，现场技术主管核实后填写工程量确认单，质检部、工程部、计划部、物资部、公司副经理、公司总工负责复核签认。
第五章 工程验工计价程序
第七条 对下验工计价种类：验工计价分为每月验工计价和验工结算。 第 月度验工计价：按本月完成合格的工程量编制验工计价单。对下验工计价日期：每月二十一日开始，至二十五日截止。
对下验工计价程序：
首先每月21日前，现场技术主管催促各劳务队按规定格式填报当月各队完成的合格工程量，计量工程量为上月21日至本月20日。
由于特殊情况，现场发生的不含在原合同各细目单价中的零星派工，由各施工队在发生的三天内报现场技术主管、分管领导签字认可，并交计划部留存一份，若超出一个星期施工队不填写上报的，现场有权拒签。零星派工每月一结，随工程量一起上报进入当月验工计价中，当月未及时上报的，公司有权不予计量。
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收到施工队上报工程量申报表后，公司三天内组织现场验收、核实，质检部根据已完工程的质量情况确定各队应计价工程量的区间范围，现场技术主管根据合同条款计算各队现场当月已完合格工程量并填写工程量确认单，送交质检部、工程部、公司副经理、公司总工审核签字。
工程部、公司副经理、公司总工在3日内对工程量审核完毕，由工程部将各队已审核完的工程数量表整理汇总，于每月24日送交计划部。
物资部应在每月21日前,将承包班组或分包队伍有偿使用的材料、物资、机具、设备、水电、安全帽等费用汇总，经使用人签字后，出具相应扣款单于每月25日提交至计划部。
办公室应在每月24日前,将承包班组或分包队伍当月及累计领用的工作服等费用汇总，经使用人签字后，出具相应扣款单于每月24日提交至计划部。
公司副经理除应审核各队的合格工程量外，还应在21日前提供各队每月使用公司临时房屋的情况，以便从当月计价中扣回由劳务队承担的房屋租赁费用。
计划部在3日内将各队验工计价单做好，并核对物资设备部提供的公司有偿供应的材料、设备、机具、水电、安全帽等款项，经核对确认扣除应扣款项后送交总工程师确认，总工程师审核签认后送交公司、公司经理审批。
公司经理审批完成后，由计划部完成验工计价单的复印工作。经审核批准的验工计价单原件由财务部入账一份，计划部保存一份。
财务部根据经审核批准的验工计价单支付计价款；最终支付按合同条款执行。
第九条 验工结算：工程在竣工时对验工内容进行全面清理，按公司和承包班组双方协商确定的工程数量和合同单价进行验工结算，编制验工结算单，并附验工结算有关文字说明，双方签字确认。
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第六章 附则
第十条 本办法如有修改、补充，按有关补充规定通知办理。 第十二条 本办法由公司计划部负责解释。
附件： 1、对下验工计价流程图
施工队21日前提出申请
现场技术主管负责填报本期完成合格工程量 工程部、计划部、副经理、总工 到现场复核工程量，三天内审核完毕交计划部 ，
计划部复核工程量，三天内形成验工计价报表 物资部计算施工队应负担材料、设备、水电、安全帽等相关费用于25日传递到计划部 公司总工审核工程数量及计量程序
公司、公司经理审批应计给4 劳务队的款项
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