我国旅行社人力资源管理研究

我国旅行社人力资源管理研究　◆行文姣　（郑州大学河南省４５００００）　【摘要】本文对我国人力资源管理存在的问题进行分析，提出了相　面，很少涉及职业培训、岗位设置，更不会帮助员工对职业生涯进　应的解决措施，以期为我国旅行社完善人力资源管理提供理论依　行必要的规划，致使员工并未将自身的发展与旅行社的长远发展　据。　融为一体，从而频繁跳槽，导致旅行社人才流失现象严重，旅行社　【关键词】旅行社人力资源　的竞争力被极大得削弱。　人力资源管理不仅仅是一门科学，更是一种艺术，但旅行社　在这方面的管理力度却远远不够，在招聘培训、绩效管理、薪酬设　一、我国旅行社人力资源管理存在的主要问题　计等方面的技术和方法相对落后，许多旅行社将薪酬设计简单地　理解为工资等级，在旅行社内部，对人才的选拔、使用、考核、激励　（一）旅行社对人力资源管理的重视程度不够　目前，我国旅行社数量大，竞争激烈，加之旅行社对人力资源　机制等方面都存在着严重缺陷。人力主管不熟悉本单位的人才现　管理的意识淡薄，这就导致我国许多旅行社只重视短期经济效　状及人才需求，不能激发本单位的人才潜能，在使用人才时只凭　益，忽略长期生存发展所需的先进的内部管理，对于人力资源管　感觉行事，甚至只会机械被动地例行日常事务，不会对本单位的　理的重视程度不够。在我国，大型旅行社往往还设有人力资源管　人才现状和发展战略做研究、分析，更不用说具有完善的解决旅　理部门，而数量上占绝大多数的中小型旅行社则在人力资源管理　行社人才危机的措施与手段。　上缺乏专门的人力资源管理部门，缺乏专业的管理人才，因而难　三、完善旅行社人力资源管理的措施　以制定出适当的人力资源管理措施去规范员工的行为，从而导致　（一）实行柔性化管理，转换传统观念　旅行社内部管理混乱，企业的竞争力无法得到有效的提升。　柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，充分体现了人性　（二）旅行社人力资源管理的对象不全面　化的管理，体现了“以人为本”的管理思想。在人力资源管理中，很　旅行社中的人力，既包括了导游、计调、外联筹操作团队。又　多人觉得薪资多少是最重要的因素，但国内外许多研究都指出，　包括各部门负责人等管理团队，同时还包括对旅行社经营、发展　收人对不同人的作用其实是不同的，特别是在人们的基本生理需　起决策作用的决策团队。纵观现有旅行社人力资源管理策略，更　求得到满足的情况下，收入多数时候并不一定能起到决定性的作　多提出的是对操作团队的管理内容，涉及管理团队和决策团队的　用，更不是人们所追求的唯一回报。承认、嘉奖、晋升、责任、发展　内容较少。这源于许多旅行社中还没有规范地执行现代企业管理　机会等也能够对大多数人形成有效的激励，从而吸引并留住他　制度。部分旅行社甚至是顶着企业名称的半工作坊，人力资源的　们。　管理不是依赖于制度管理，而是依赖于人际关系。　（二）完善旅行社人力资源管理制度　（三）旅行社人才流失现象严重　旅行社应努力建立健全人力资源管理制度，如科学合理的用　１．外国旅行社进人中国后对人才的争夺　人和晋升制度，合理有效的薪酬制度等，并注重对旅行社全体员　我国加入ＷＴＯ后，外国旅行社迅速进入中国并与国内旅行　工的科学管理，关注员工的可持续发展，帮助员工制定职业发展　社展开激烈竞争。在这场竞争中，人才更成为争夺的焦点。国外旅　规划，用科学合理的制度去使用人才、管理人才、吸引人才和留住　行社进人中国后，基于成本和文化融合的考虑，它们必然要实现　人才。旅行社人事管理要从过去单纯的人事及培训工作，转变到　人才的本地化，利用其国家先进的人力资源管理理念和市场化的　以人力资源开发和培养为主要任务上来，做好本企业旅游人力资　经营机制，争夺国内旅行社中本已稀缺的人力资源，这也是造成　源开发的调研、分析、规划工作，推动旅游人力和人才资源的整体　我国旅行杜人才流失不可考虑的因素之一。　开发。　２．旅行社的选聘标准与当前人才的价值取向不一致　（三）加大旅行社培训投入，丰富培训手段，创新培训机制　在知识经济时代，技术含量的高低决定了该行业的前途，而　旅行社应根据企业的经营类型、经营方针、员ＴＴ作性质和　高素质的人才则一定是向着前景广阔的行业流动，在目前的旅行　个人特点来确定员工培训计划和培训重点。在培训方法的选择上　社中，除去人力成本不说，仅从生产力方面来看，聘用旅游专业的　要注重向员工传授服务知识和服务技能，重视培养员工在服务过　中专生远比聘用硕士生效率要高。同时由于当前社会的用人标　程中的判断分析能力、沟通能力和处理问题的能力。要积极运用　准，使得一些毕业生认为从事旅行社业是没有太大技术含量的服　市场化、国际化的创新培训机制，引进国外人才培训的先进理念、　务行业，因而旅游专业毕业的高层次人才很少愿意在旅行社中长　技术和现代管理机制，加大对应用型、复合型、创新型人才的培训　久待下去，或者说只是将旅行社作为一个跳板，这就导致旅行社　力度　人才流失现象加剧。　３．旅行社人力资源管理观念滞后，机构设置不完善　参考文献：　在当前的知识经济时代，人才无疑是竞争的制高点，然而有　［１１戴斌，杜江．旅行社管理【Ｍ】．北京：高等教育出版社，２００５，８．　些旅行社口头上说尊重知识和人才，实际上却更加相信经验，对　【２］贾冬梅，梁慧．我国旅行社人力资源流失现状及对策Ｉ＿ｌｌ＿成　知识和人才缺少强烈的需求。在大部分旅行社中，一般不设人事　宁学院学报，２００８．　或人力资源部门，仅由办公室代为处理人事事务，对于人力资源　【３】唐青桃，唐德彪．双因素理论在导游人员管理中的应用探讨　管理的认识也仅仅停留在员工招聘、工资待遇以及劳动合同等方　［１］．怀化学院学报，２００９．　３０５一