部门经理年度工作述职评分表
来源：化拓教育网
部门经理年度工作述职评分表
测评要素分值（100）述职内容的真实性工作思路工作措施2020工作业绩20岗位的难易度岗位的可成长（可替代性）性2020总得分100评分要点对过去的工作总结、对明年的工作计述职内容要求实事划、工作思路清求是，真实、可靠晰，方法措施具体、完整。得体，可操作性强。优秀良好17-2014-169-130-817-2014-169-130-8就岗位工作做出对该岗位的难的实绩进行总结对该岗位未来易程度、是否描述，要求客观的成长性作出具有可替代性公正评价成绩与评价。作出评价。问题。17-2014-169-130-8绩效达成情况17-2014-169-130-817-2014-169-130-8总得分评分标准一般较差述职部门述职人述职内容的真实性工作思路工作措施岗位的难易度岗位的可成长（可替代性）性总经办财务部国际市场部国内市场部技术中心品管部采购部物流部生产部生产技术部备注：1、参与此次评分的为车间主任以上人员，总经理、各部门经理的评分权重分别为0.4和0.35，其他参与者为0.25；2、希望各参与者用心聆听，并对各部门的述职作出客观、公正的评价。
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