机组大修动员会发言稿

机组大修动员会发言稿

【篇一：火电机组a级检修动员大会发言稿】

精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作 公司领导，各位师傅，大家好：

2012年汛期检修首台检修工作----#2机组a级检修工作即将开始。公司领导及各部门一直在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及成功完成，不断落实各项修前准备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信心完成今年首台机组的a级检修工作？有没有？

第一点：加强安全管理

公司检修期间安全目标：“不发生轻伤及以上的人身事故；不发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。”为保证安全目标的完成，各级人员要充分履行岗位安全职责。严格执行“两票”制度，认真落实检修设备安全隔离措施；做好危险点分析，规范安全、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防止人身伤害和设备损坏；

技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。

第二点：加强技术质量保障

为保证设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网成功；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消除率100％；非标和标准项目完成率100％；检修项目三级验收率达到100％；对成品进行100％的保护；修后机组连续运行达120天。各检修部门要抓好检修质量控制体系，检修质量控制责任到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法”，加强对外承包工程项目管理，防止出现以包代管的现象。加强过程控制，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患治理工作；精细检修、严格把关、确保质量，保证机组大修实现预定目标。

第三点：严格工期进度管理

机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必须及时提出。对需生技部提出的，必须及时督促生技部提供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。

第四点：检修现场文明规定

检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必须放置在规定的区域，严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必须进行全辅垫防护，现场油污必须及时清理。规范各类电

源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。

第五点：控制好检修费用支出

增强效益意识，加强费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件。在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标。

最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。

谢谢大家！

2012年6月18日星期一

【篇二：04年大修动员会发言稿】

04年#6机组大修动员会

各位领导、同志们：

#6机组大修工作已经开工，本次大修是在我厂刚刚结束的六届三次职代会提出了我厂今年的工作目标之后，为了深入贯彻落实国电集团公司和国电电力发展股份有限公司的工作部署和安排，全面开展“管理效益年”和“我要安全”的活动中，也是为创建“六型两化”向“国电星级示范企业”迈进的基础上开工的。与此同时，今年升压站和网控设备的春检、设备改造工作也已经开始，为了更好的落实上级各项指导方针、完成厂部下达的各项检修任务，为了安全顺利地完成机组大修和今年升压站的所有工作，今天我们在这里进行机组大修和升压站工作的总动员。

(同志们)，回顾已经过去的2003年，对于变电车间来说是不平凡的一年。众所周知，我厂升压站是华北电网的枢纽变电站，也是全国最大的变电站之一，是关系到我厂各台机组能否正常发送电的瓶颈。由于升压站及网控电气设备运行年久，在02年和03年期间，先后发生了多起影响我厂正常安全发送电和冲击电网的重大事件，由此引起了公司和我厂领导对升压站和网控设备的高度重视，决定成立变电车间。新车间成立后，我车间在厂部、厂以及检修部各级领导的亲切关怀下，在兄弟单位的大力配合下，克服人员少、任务多、责任大、材料工器具不全等困难，战严寒斗酷暑，不但顺利地完成了全年各项安全生产、检修、改造等任务，在短短的几个月里，我车间紧紧围绕以确保电网安全为中心，与时俱进，强化管理，转变观念，内强素质，外树形象，艰苦奋斗、开拓进取、持续改进，使车间的管理工作走上了正规。今天，

我们在这里对车间员工进行#6机组大修和升压站的工作动员，并提出要求和工作目标：

一、安全目标：实现“四无”两个“确保” （无人身轻伤及以上事故、无火灾、无设备损坏、无备品配件丢失，确保零违章、确保零事故）。

1、牢固树立“安全第一”的思想。车间自上而下所有员工，都要从思想上、行为上变“要我安全”为“我要安全”的根本转变。要深刻领会“要我安全”和“我要安全”的本质区别，变被动要安全为主动要安全。坚决杜绝一切侥幸、麻

痹、懒惰、蛮干等思想，向习惯性违章的人员和行为开展严打斗争。

2、严格落实四项责任制，重在落实责任追究制。对发现的不安全现象、不安全苗头要对各级管理人员和同一作业的在场员工实行株连，做到人人想安全、处处管安全、事事要安全。

3、始终坚持“三不伤害”制度。强化员工出工前的安全忠告，使每个管理人员和员工对每个工作的安全注意事项做到心中有数、对每个作业点的安全措施和执行情况心中有数，各班班长及工作负责人在安排各项工作的同时必须交待好各项安全注意事项，每天各作业点在开工前由工作负责人组织有关人员在现场列队，向所有工作组成员交待工作内容、活动范围、人员分工、安全措施及各种防范要求等。凡是没有按照上述要求的工作组成员不允许开工，同时对工作负责人和有关管理人员等进行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相监督，养成“一停、二看、三工作”的好习惯，工作前和工作中要多看一眼、多问一句、多说一声、多管一点的好作风。坚决杜绝违章指挥。

4、大力开展“无个人违章竞赛”和“无班组违章竞赛”活动。突出自我约束和相互约束机制，对在工作中的违章现象坚决制止，对违章的个人和所在班组进行严格考核；并定期对生产

工作中的安全标兵和班组进行表彰和奖励。

二、质量目标：无差错、无过失、无遗留缺陷、修后设备保证180天无临修

1、严格执行冯厂长提出的“高、严、细、实”的工作作风。抓好过程控制和项目控制，以精品工程规范检修。以“六型两化、国电星级示范企业”为契机，真正实现示范型机组大修。做到不甩项、不漏项，在抓好验收管理的同时，重点抓好过程管理、节点管理和工序工艺的管理。做到每个项目都有检修工序工艺卡或作业指导书、每道工序都有标准和验收把关、每道工序都有作业人员或验收人员把关签字。设备检修后保证达到如下指标。

2、各级管理人员和技术人员要敢于管理、敢于负责，一旦发生质量问题或甩项、漏项、返工等现象，要逐级考核作业人员、验收人员、管理人员。检修过程中，我们不但要有规范的技术标准、也要有规范的行为标准，真正使每一个人都能感受到：内强素质、外素形象。

3、积极按照“三项贯标”中的有关要求规范所有的记录、所有的受控文件、所有的形为。尤其是一定要将iso9001质量管理体系标准贯穿于大修的全过程，做到不符合贯标要求的文件不审核、不签字，不符合要求的记录不批；不符合贯标要求的形为不验收。

三、加强备品备件及材料管理、树立成本意识、节省费用、积极开展修旧利废活动

备品、材料质量差也是造成设备缺陷多（不能正常运行）的一个主要原因，所以各级人员必须严格把守备品配件、材料质量验收关，做到不合格的产品不能入库、不准安装于设备。每个检修人员必须对更换的备品，所使用的材料进行严格的质量验收，禁止不合格的备件材料进入大修现场，对不合格的备品、材料坚决退货。

教育员工切实树立起成本意识，在保证检修质量的前提下，避免不问好坏、大拆大换的现象发生。根据厂部有关规定大力开展修旧利废、增产节约的活动，并在检修过程中对造成浪费的行为进行严厉考核，对修旧利废增产节约的行为进行奖励。从节约每一米电缆、每一颗螺丝、每一个端子、每一团棉纱、每一滴油开始做起，从节省一分钱开始，为降低大修成本做出贡献。

四、文明施工目标：文明生产、定置摆放、井然有序、规范操作、场地清洁

严格执行厂部、检修部等有关文明生产的管理规定，做到抓安全、抓质量不能不顾文明生产和作业环境，全力打造一个文明生产作业、文明施工的检修队伍。各作业现场必须对工器具、备品、材料等定置管理且摆放整齐。对作业环境做到：无污染环境、无积油积水。每日收工不给现场留下一个棉纱头、一个接线头、一个端子套头、更不能有烟头。要坚决杜绝现场吸烟现象。

五、保证工期的目标：

同志们：＃6机组的大修工作对于我们来说虽然比不上机、炉等那么大的工作量，但我们也决不能掉以轻心，因为我车间除＃6机组有三个大的改造项目和一台高厂变的吊罩大修外，进入4～6月份以来，我们将面临更加严峻的考验与挑战，我们有两条220kv线路保护和一条母线的保护改造任务、我们有9台220kv刀闸的更换改造、有10多台互感器的更换改造、有电费计量改造、交流采样改造、线路和发电机组的功角改造、32组500kv法国刀闸的改造、两台500kv进口断路器的更换、二期启动电源二次设备的安装调试、还有最近的两台500kv故障录波器的更换、220kv开关大修、联变倒相和大修等等，再加上紧张的春检工作，这些工作是建厂以来史无前例的，我们深知我们任重而道远，我们五十来人的队伍能够承担起全国最大的升压站和机组设备我们即感到自豪，同时也感到领导赋予给我们的重任，因此我们可以说是背水一战，我们不靠天、不靠地，我们只有靠自己，路就在我们的脚下、命运却掌握在自己

的手里。搞生产的没有什么捷径、只能脚踏实际。通过自去年8月份我们车间成立以来，回头看我们的成绩，我坚信：我们变电车间是一个能打硬仗的队伍，我们是一个团结的队伍、一个高素质的队伍。（例如：5044开关的更换、大雁线的保护改造等），我们只有发扬成绩、找出差距、总结经验，我们就能克服一切困难，安全、顺利的完成上级交办的各种检修改造任务和日常维护，只要我们能够高标准、严要求自己，我们相信：在厂部的正确指引下、在检修公司的正确领导下，通过车间52名员工的共同奋斗，我们就能早日实现我车间的四个一流目标：即带出一流队伍、争创一流管理、治出一流设备、培养一流人才。同志们，如期完成＃6机组的大修和

今年升压站的工作，将指日可待！在这里我们保证#6机组大修工作将在45天内完成，升压站所有设备的春检和改造工作将按计划顺利完成，请领导放心我们会交一个满意的答卷。

【篇三：检修动员发言稿】

发 言 稿公司各位领导、各位员工：大家下午好：

我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。

首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第

二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高

效完成既定的检修任务，为完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打

下坚

实的基础。

最后，祝愿公司的此次检修任务取得成功！ 谢谢！ 氯 碱 厂

2009年10月13日篇二：2012年检修动员讲话 加强管理 落实责任 强化监督确保装置停车、检修、开车安全— 在大检修动员会上的讲话 －同志们：

2012年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了

检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年

大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承

诺如下：

我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，

环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，

坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的

总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。 我们的具体措施和要求是：一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格

管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基

础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工

作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全

附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。 二要抓好四个落实：即：安全教育工作落

实。通过“人 人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视

安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓

各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执

法必严，违章必究。三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，

第

三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织

多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、

临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、

措施、用具四到位，确保作业安全。四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责

任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的

责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，

每项工作都要有专人负责，层层把关。 三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再

创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消

防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧

迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有

全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能成功！谢谢！篇三：大检修领导动员讲话 同志们：

今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝

聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，

任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作

落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部再提四点要

求：

一、要充分认识此次大检修的重大意义在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三

项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月

前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造

要

确保年底前完成。

完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定

生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥ⅳ标准的油品，有效提

升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工

作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。 今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，

不仅要解决上一周期积累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提

供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，

意义十分重大。

二、安全第一，确保优质高效完成检修任务 各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大

力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全

责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要

按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、

设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。

三．要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节

上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。

以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做

到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析

做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终， 只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。

四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围各党支部要积极

组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的

急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，

发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连

续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范

化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，

党支部要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，

把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。 党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出

的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活

动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人

员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层

和职工解决实际问题和困难。

同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全 部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续

发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战役。

为实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献！

篇四：2011年集中检修动员会讲话1统筹安排 精心组织

安全高效完成2011年集中检修任务——在检修部2011年集中检修动员大会上的讲话（2011年4月24日）尊敬的 总、同志们：今天，检修部隆重召开2011年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、

高昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、

优质、高效地完成2011年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。 为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，

公司多次召开检修准备会，检修部多次编制2011年集中检修施工组织设计，应该说组织方案

还是比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些的改变，项目的部分不确定，也

给

我们的准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，

不抱怨，安全、优质、高效地完成全年检修任务。可以说2011年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司2011年检修

工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神

状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。 下面，我就2011集中检修工作强调六个方面的意见：

一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好2011集中检修工作的认识。 2011年

集中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平

而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于公司进一

步提高设备可靠性，增强创效能力，促 进科学发展，具有十分重要的意义。 从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集

中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出

问

题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。 从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的

关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的

是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一

步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运

行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。

二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战 2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上：

一是检修战线长、单次检修时间紧、范围广。#1机检修工作从4月25日正式开始，到5

月12日结束，#3机大修从4月30日至6月30日，#2机从5月17日至6月30日，总计持

续时间达66天，下半年还要进行#4机的小修工作。同时有两台机同时检修的情况发生，比

如#2、3机的检修工作，这是我们碰到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项

目完成90%。今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、

燃运的全面作业，检修项目几千条。检修任务艰巨时间紧，我们必须做好足够的思想准备，

在检修中统筹安排，精细组织，确保按期完工。 二是参检人员多、作业面广。本次承担检修工作的除部门员工外、还有部分派遣员工参

加，预计最高峰时投入检修人力达到280人左右。另外还有外委单位的员 工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修

作业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重

大事故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业

规程，确保实现检修安全。

三、突出抓好检修安全管理、文明检修管理，确保集中检修全过程安全、文明 一是强化安全措施有效落实。组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分

之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参

加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点

控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业

经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现

场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。 二是强化检修期间安全管理。集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键，同时我们也深知，集中检修本身也

是存在较大的风险的，检修是安全事故易发的特殊时期，包括设备和人身，特别是人身安全

方面的风险，2011年集中检修将有派遣员工加入到我们的队伍，无疑增加了安全风险，我们

要以“三讲，一落实”为基础，要天天讲，人人讲，要落实各级安全责任制，制定安全检修

各项措施，做到管理到位，责任清晰，措施可靠（我们制定了检修部2011集中检修安措

的策

划和组织方案，请各班组织学习，并遵照执行）。各分管主任、专工、班组长要重心下移，深

入现场抓安全，要时时抓，要特别重视防止高空坠落和物体打击，要保证人人都有安全带，

戴好安全帽，电气要防触电，要主动接受公司安全监察部的监督。我们要 牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要

提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安

全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。 三是强化文明检修意识。科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据

定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点

定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、

检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。

每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备

的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。

对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检

修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏

油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证

完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消

除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。

四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200

天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确

保检修质量百分之百合格。一是建立健全质保体系。公司成立了检修质量管理小组，制定了检修质量控制管理办法

和考核细则，确保检修质量管理工作顺利开展。检修部严格按公司检 修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检

修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，

一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，

避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，

做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大

局观念。

二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过

程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确

保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，

要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。 三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和

技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。

五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的

根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质

量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。 第一，完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，

不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。

严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、

按期完成。篇五：检修动员发言稿 粉磨检修动员会发言稿尊敬的公司领导，同事们大家好： 过去的一年里，在公司各级领导支持下，在广大分厂员工的努力下，水泥分厂两台磨机

运行基本受控，台产、电耗等各项指标均屡创新高！2015年已经到来，为确保15年水泥磨

系统更加优质、高效、稳定的运行，保障年度生产目标顺利完成，利用销售淡季契机，展开

2015年度第一次大检修。为安全、优质、文明的完成本次检修任务，我代表水泥分厂粉磨

工

段及战斗在检修岗位上的全体员工承诺如下：

一、营造安全的检修氛围。“安全”是检修工作的重中之中，是所有检修项目开展的基础。一是我们要坚定不移的

将“安全”放在第一位，严格按照操作规程作业，认真执行并落实公司“停送电一支笔”原

则，把握停电、送电两个关口。二是加强自身安全意识，通过班前会及班组安全活动强化安

全教育，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围，通过现场安全防护措施确保人身、

设备安全。三是加强现场安全督查，落实“四不伤害”，杜绝“三违”行为，坚决杜绝无手续、

无序、无安全措施、无人负责的四无工程，做到执法必严，违法必究。

二、狠抓检修质量

“质量”是根本，只有好的检修质量才能保证设备的稳定、高效运行，充分的发挥设备

使用效率，保障整个水泥磨运行质量，提高产质量、节约成本。一是工艺管理人员及负责人