行政人事部绩效考核表
被考核人部门考核指标序号项目1要点领导意识贯彻和执行10%执行总经理交办的各项工作，贯彻总经理的思维和意识，起好上下综合协调作用（延迟1次扣2分，未完成扣5分）每月考勤按时提交，每推迟一天扣1分，考勤错误率控制在5%以内，每超出1%扣1分。员工保险（含养老、医疗、工伤）增减手续办理，及时处理，申报资料提供准确无误。工伤发生后，未及时申报，造成未报销扣1分/次；未按规定时间上报需参保的人员名单，扣1分/次，扣完为止。工伤员工的治疗跟进及愈后伤残鉴定的跟进工作。每差错1件扣1分；给公司造成经济损失的按工伤管理相关制度处理。在职员工每人需具备纸质原始档案（含员工应聘登记表和个人的学历、资历证书及劳动合同）档案不全扣1分。文书工作：文件、通知及各类公文起草、收发、传阅，会议纪要等撰写；实习证明等各类证明文件的开具等，及时无差错。为未及时整理发布扣2分，公示型文字错漏按2分/次扣除。会议组织：会议前各项准备工作准备充分。因会议准备及组织不力按2分/次扣除。办公用品采购与保管：采购及时、价廉物美，保管妥善、领用规范。每月按时上报公司办公费用，延时或漏报按2分/次扣除食堂餐费、员工宿舍电费核算，错误率控制在5%，每增加1%扣1分。公司电话、网络、打印机的正常运行。除特殊原因的，2个工作内修复，每超期一次扣1分。公司水、电、气、厨卫等各类基础公共设施设备的日常维护、保养、清理修理，保持正常使用，不影响公司整体形象。按计划，招聘完成率达90%，每低5%扣1分。员工入职3日内完成入职培训，手续办理需一周内完成员工食宿安排、资料签署、考勤指纹录取等，全年累积逾期时间不得超过8次，超过1次扣2分员工入职及离职的劳动合同签订及解除手续需在1个月内完成，内部流程需在一周内完成，逾期按2分/次扣除 权重考核月度考核日期考核标准 得分分值自评上级结果10备注2考勤管理3%33保险管理5%3452人事档案4%46行政文件2%2710业绩考核80%11会议管理办公用品采购管理4%45%5322费用管理5%2%基础设施管理1213招聘管理3%335%14215劳动关系管理5%51617绩效考核4%每月按时提交绩效考核数据给财务部门，逾期或考核不力按3分/次扣除.部门内部整理、清洁，目视范围内不整洁扣1分公司整体绿化、清洁管理，目视范围内不卫生扣1分对全公司安全管理负有监督管理职能，每季度组织一次安全隐患排查，并做记录。每月至少一次内部工作会，部门内部各岗位人员明确自身工作职责及工作内容。具体以客服部实际安排及考核为准，客服部经理酌情扣分。工作积极主动，执行力强，效率高并能不断的开发创新注重公司重要信息的保密以及廉洁。严格遵守公司规章制度，月出勤率达到90%以上。4224内务管理4%18192021222324行为考核20%工作纪律10%安全管理4%团队管理5%5客服部工作10%10555团队协作10%25合计最终得分：上班不做与工作无关的事情，无迟到早退、无故请假及旷工现象（发现一例该项不得分）50被考核人确认（签字）： 年 月 日部门经理确认（签字）： 年 月 日行政人力部（签字）： 年 月 日总经理（签字）： 年 月 日
