浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
摘要：企业要生存进展就必需寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制，今世企业要维持平稳和持续进展，必需开发具有自己特色的企业文化。
关键词：新形式企业文化意义和作用
1企业文化的意义
企业文化是一个企业在必然的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所同意的一起的行为准那么，和企业形象、经营理念、道德标准、企业精神等。企业的进展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。进展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过进展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的气氛，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中提倡、积存、挑选与提炼形成的人本治理理论，它以企业治理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为标准、标识、英模、环境、传播网络等为要紧内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、踊跃性和制造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业的进展，全然的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在专门大程度上阻碍着企业的进展。而企业文化的精华确实是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高
层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，增强企业文化建设，关于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启发咱们:企业文化之因此对企业经营治理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的一起理想、价值观念和行为准那么作为一个群体心理定势及气氛存在于企业职工中。在这种企业文化眼前,职工会自觉地依照企业的一起价值及行为准那么去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业制造财富，这种作用是无法去气宇和计算的。
企业要生存进展就必需寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制，今世企业要维持平稳和持续进展，必需开发具有自己特色的企业文化。
2新形势下企业文化建设的主观因素
坚持“以人为本”增进企业与员工的和谐进展
坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国党人的奋斗历程，也表现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“增强和改良思想政治工作，注重人文关切和心理疏导”中，“注重人文关切”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、和谐、可持续进展的进展观，增进经济社会和人的全面进展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部份，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面进展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的进程中，必需把“以人为本”那个全然要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革进展进程中，从而达到增进企业与员工二者和谐进展的最高境遇。
企业的进展，全然的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在专门大程度上阻碍着企业的进展。而企业文化的精华确实是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高
层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者必需成为推动企业文化建设的中间力量，带动广大职大的踊跃性和主动性。企业文化从某种特定意义上能够说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行治理的，企业文化在专门大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的熟悉，对本企业文化有独到的观点，对本企业进展有久远的战略试探。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的治理意识。通太久远目光、人格魅力和治理艺术，感染和阻碍职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续进展。 由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的踊跃性和制造性，使其围绕企业的目标发挥自己的伶俐才干。
增强企业文化建设
弄好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能鼓励职工的工作踊跃性，增进企业的进展，二者彼此增进，一起提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。
企业文化是在长期生产实践中慢慢提炼形成的，它的形成进程，事实上确实是一个企业的经营思想、行为标准、价值观念等成立和完善的进程，它对职工有一个潜移默化的阻碍和渗透。在那个进程中，职工依照企业的经营思想、行为标准等慢慢形成符合企业精神的个性，使职工的思想更易统一到企业精神上来。
提炼企业精神
企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断进展和完善，职工的思想素养和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。第五，企业文化突出以人为本，把情感融入治理，
把治理和情感融为一体，有着凝聚职工，增进企业进展的无形力量。
企业精神必需反映与时俱进，开拓创新的时期要求。企业精神必需反映企业的大体宗旨，把“以人为本，效劳至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时期的大背景下，面对市场经济和企业改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，尽力培育企业员工的竞争观念、效益观念、进展观念等现代意识。
企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一样心理状态和精神风貌，是企业职工对企业进展命运和以后所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行归纳提炼出来。
树立企业治理风格
以企业精神具体化为企业的治理和效劳风格。包括治理观念、治理手腕、治理技术等。如依法治企、从严治企、标准化治理、微机治理、效劳许诺制等。企业治理风格不是一天两天，一月半月就能够形成的，而是要经太长期的时刻培育。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出大体内容，然后通过普遍宣传，并由领导示范阻碍职工，一步一步地树立起来。
塑造企业形象
企业形象是指取得社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象和企业整体的效劳形象。企业形象的形成和成立使企业的效劳质量、人员素养、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关切的事，而且与企业本身的生存和进展有着十分重要的内
在联系。
