物流运费管理办法
Q/ZJNK0130-2010 1 目的
为规范公司货物运输秩序、运输费用结算和审批流程，保障公司物流通畅，降低物流成本，特制定本办法。 2 范围
本办法规定了对承运人（运输公司）和运输工具的选择、运输线路的确定、运费商谈等的管理。
本办法适用于公司各类货物运输的管理。 3 管理职责
3.1 质检物流部负责公司运输管理的指导、检查、审核、考核和运输价格的调研、运输协议纠纷的管理。
3.2 办公室财务负责对运输审批流程的审核，并检查与运输协议的一致性。 3.3 质检物流部负责运输协议的签订，并审核承运人的营运执照、身份证、行驶证、驾驶者、车牌号码等有效证件，并存档。 3.4 质检物流部负责及时确认收货方的到货情况。
3.5 分管副总经理负责对特殊情况下货物运输和运输价格的审批。 4 管理要求
4.1由要求运输的相关部门确定货物品名、吨位、运输目的地及到达时间，并及时核查到货情况。
4.2 由经办人根据运费指导价，选择适宜的运输工具，确定合理的运输路线，充分利用运输工具的载重量、体积及回程车，以降低运输成本。
4.3 质检物流部物流负责人对托运单进行审核，交接时仓管员再予核对，交货完毕双方签字确认。
4.4 运输须取得由经办人与承运方双方签订的运输协议或其它承运书面凭据。 4.5 承运方凭运费结算单（托运单）、货物回单、运输物流的有效票据，经分管领导审批、财务审核，总经理签批后方可报销。
4.6 根据现行运输管理模式，大部分承运人需直接以现金交易方可达成运输协议，为避免出现货物发放不及时等现象，公司一次支付运费达5000元以上的，可由物
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流经办人先预支，待取得有效票据后冲销。 5 检查与考核
本办法由公司办公室负责检查与考核。 编制：
审核： 批准： 日期： 2 / 2
