2015年10月第18卷第19期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationOct.袁2015Vol援18袁No援19供电局绩效考核管理中存在的问题及解决对策罗建媚渊广东电网有限责任公司东莞樟木头供电分局袁广东东莞523000冤摘［］绩效考核是当前现代化企业人力资源管理工作中的关键部分遥对于企业发展而言袁人的因素是最重要的因素遥供要电局由于自身企业性质等原因袁在人力资源管理方面存在着较大特殊性遥因此袁以绩效考核管理为基本视角袁分析当前供电局在人力资源管理尤其是员工绩效考核机制方面的问题与对策能够为未来国有企业发展及改革提供借鉴与参考遥文章将在简单分析绩效管理的基本内涵的基础上袁分析供电局在此工作中的问题及相应对策遥［关键词］供电局曰绩效考核曰现状与问题曰方式与方法doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.19.065］F272.92［］1673-0194渊2015冤19-0117-02［中图分类号文献标识码］A［文章编号供电局作为国有企业袁在企业运行机制尧企业管理对象及方式等方面存在突出特征遥因此袁对于供电局的绩效考核工作的现状与问题的分析应充分考虑到供电局的企业特性和员工工作状态等具体因素遥在对供电局绩效考核管理工作现状的进行分析之前袁应首先对绩效考核管理工作有明晰的认识作为基础遥1绩效考核管理工作绩效考核管理工作在内容上大致可以分为绩效以及绩效管理两个部分遥作为现代企业运行发展中的重要内容和关键环节袁绩效考核管理工作应尤其注重对员工的激励机制和员工工作专1.1绩效考核管理所谓绩效袁是指员工在企业的实际运行机制中所表现出来的对于企业发展所做出的贡献和所带来的价值遥作为对员工绩效的回报袁企业会付给员工以一定的薪酬遥当然袁从管理学的层面来讲袁绩效是企业衡量员工工作效率与工作价值的重要指标袁也是企业落实自身管理工作机制袁帮助企业对员工的管理工作达到高效尧精确遥借助员工绩效的层次划分袁企业能够细化自身的管理工作袁借助人力资源的重新整合和调配袁帮助企业实现自身既定的发展目标遥1.2绩效考核管理工作与供电局供电局在实际运行方面十分重视对既有人力资源的合理配置袁供电局的工作内容具有较强的专业性袁因此在人员结构上主要可以分为经营人员尧专业人员以及管理人员遥在具体的岗位分工上主要是管理岗位尧专业技术岗位和工勤岗位三类遥管理岗位院部门经理级尧部门主管级尧部门专管级曰专业技术岗位院高级专业技术级尧中级专业技术级尧初级专业技术级曰工勤岗位院指从事后勤服务袁安全保卫等工作的各类工勤人员遥因此袁在供电局的绩效考核管理工作中袁必须注重对不同岗位类型的员工的绩效考核工作的针对性和精确性袁尤其是对于专业技术岗人员袁其工作更多带有研发性尧攻关性色彩袁所以对于其的绩效考核工作应更加重视考核机制的长远和考核方式的多元化遥22.1当前供电局在绩效考核工作方面的突破与实绩供电局结合自身发展现状袁较早引入了绩效考核理念袁建立［收稿日期］2015-05-28了员工绩效记录与考核机制袁并且形成了较为全面的绩效考核方式体系与理念体系袁并且取得了鲜明的实际遥一方面是相对绩效考核方法与绝对绩效考核管理方法的融合采用袁建立起了相对比较方法尧等级评估方法等符合供电局实际的绩效考核办法体系遥另一方面是供电局员工对于当前绩效考核管理方式认同感较强袁绩效考核管理能够切实起到激励员工袁服务员工袁促进供电局人力资源管理全局的作用遥2.2供电局在绩效考核管理工作方面存在的问题与不足业技能的提升遥.com.cn. All Rights Reserved.虽然供电局借助长期的努力和不断地探索袁在绩效考核管理工作方面取得了鲜明的实绩和突破袁但毋庸讳言的是袁其在对员工的绩效考核管理工作方面仍存在着较多问题与不足遥一是绩效考核管理工作目标不明晰遥绩效考核管理工作的直接结果是决定了对员工的薪酬的发放遥这自然是绩效管理的一个目的遥但是仅仅定位于这一点袁就有问题了遥供电局实施绩效考核更重要的目标是想通过绩效考核改善员工的绩效袁激发每个员工的积极性和创造力袁从而改善部门的绩效尧企业的绩效遥当前供电局对绩效考核工作的目标定位并不明晰袁大部分人对于绩效考核工作目标的认知仍停留在发放薪酬的层面上遥二是绩效考核管理工作基础不够完善和扎实遥绩效考核工作需要做很多方面的准备工作袁不仅仅是组织机制方面的准备工作袁还有员工思想认知尧理解工作遥然而袁当前国内大部分供电局的绩效考核工作恰恰忽略了这一要点袁对于绩效考核管理工作的配套服务设施和制度的建设没有投入足够的关注袁比如定期的绩效考核成果公示袁人力资源管理工作知识普及袁企业绩效考核管理工作指标体系的民主化制定等遥对于供电局的绩效考核工作而言袁这类基础工作的忽略或者不完善袁很容易导致绩效管理工作成为单纯人力资源管理部门的工程袁甚至引发员工反感袁使得绩效考核工作没有了企业员工的普遍支持和开展的基础遥三是供电局绩效考核的主体与周期不合理遥从当前供电局绩效考核主体来看主要是同级别同事之间以及领导对下属的考评袁而缺乏了员工自身的自我考评和下属对领导的考评袁缺乏后两者考核的员工绩效考核管理工作很难对员工有一个全面尧细致尧精确的了解和评估袁同时也极不利于借助绩效考核管理提升员工的工作积极性遥对于考核周期袁相关文件明确要求袁公司普通职员绩效考核评价采取年度考核袁领导人员以年度考核评价CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION当前供电所在绩效考核工作方面的成就与不足/1172015年10月第18卷第19期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationOct.袁2015Vol援18袁No援19新创企业创业向导对资源整合过程的影响研究姚远渊沈阳工程学院袁沈阳110136冤摘［］创业导向是新创企业研究领域的重要分支袁文章在已有研究成果的基础上对新创企业创业导向的维度进行了划要分袁并分析了新创企业对资源整合过程的影响袁为今后创业导向的新创企业的资源整合过程提供理论借鉴遥［关键词］新创企业曰创业导向曰资源整合曰维度划分曰影响分析doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.19.066］F270［］A［中图分类号文献标识码［文章编号］1673-0194渊2015冤19-0118-021引言活动受到了人们的关注袁并涌现出许多创业型企业袁成为我国经济建设的中坚力量遥近期袁提出多项措施鼓励人们创新创业袁为我国经济发展再做贡献遥野创业冶一词不同的学者给出的定义不同袁郧葬则贼灶藻则尧杂澡葬灶藻等学者从组织的角度来研究创业曰改革开放初期袁社会经济从计划经济向市场经济转型袁创业［收稿日期］2015-08-13［基金项目］沈阳工程学院科技基金青年项目渊RWQN-1508冤。为基础袁任期考核评价为重点遥相比于员工考核的周期来讲袁领导人员的任期考核评价周期更长袁为三年曰年度考核评价方式适当简化遥此种考核周期过长袁最容易受到的影响就是野近因效应冶遥不利于形成公平尧公正尧公开的考核氛围遥四是绩效考核结果存在严重失真现象遥在日常的工作过程.com.cn. All Rights Reserved.中袁员工之间的互相监督和了解是绩效考核工作得以推进并且得出正确结果的基础遥然而袁当前我国大部分供电局的绩效考核工作却难以实现对员工绩效的真实考察和评估遥一般来说袁对于普通职员主要通过考核素质尧能力和业绩等愿项指标来激进型素质评价和绩效考核遥比如政治品质尧道德品行尧廉洁从业尧决策能力尧工作实绩尧个人贡献等等遥但是在具体的绩效考核实践过程中袁往往出现分数虚高的现象袁甚至是满分也常常出现遥这从一定程度上反映出供电局对绩效考核工作本身认识不够袁重视不够甚至是造假的问题的存在遥3如何强化供电局绩效考核管理工作强化供电局绩效考核管理工作袁必须首先对绩效考核工作的意义与价值有着清晰的了解袁同时现代管理学视域下的绩效考核工作的开展方式有明确的认知遥当然袁在供电局的具体绩效考核工作中袁还需要从供电局当前的工作实际以及存在的问题与不足等方面入手袁制定出针对而高效地绩效考核工作体系和理念体系遥3.1加强宣传引导袁充分认识绩效考核工作的意义与价值绩效考核工作在实际工作中落实不到位袁员工绩效考核结3.2建立健全绩效考核机制袁让绩效考核工作更加科学合理良好的工作方式需要借助长效的机制来提供支撑和保障遥为保障供电局绩效考核工作的科学高效袁绩效考核工作机制应得到重新优化和改善遥比如改变绩效考核的周期袁采取更加频繁的绩效考核工作方式遥比如将原先的考核周期从一年调整为半年袁从三年调整为一年袁藉此实现员工及领导对绩效考核工作的重视袁打消其野短期效应冶的错误观念遥此外袁为保证绩效考核结果的真实有效袁应优化绩效考核评分机制袁采取盲评尧不记名评价袁让绩效考核结果更具代表性遥3.3正确应用绩效考核结果袁提升员工认可度绩效考核结果的使用也需要进行专业的设计和梳理遥绩效考核结果不仅仅是员工薪酬发放的重要参考袁同时也是员工职业能力的一种重要体现遥因此袁供电局应该将绩效考核工作与员工的职业规划和成长联系起来袁保证将员工的自我价值和实际表现出来的工作能力与其工作岗位与职能联系起来袁为员工在供电局内的发展提供更加科学的参考和指引遥4结语绩效考核管理工作不同于其他管理工作袁其面对的管理对象及其管理目的都直接与企业员工相联系遥供电局的绩效考核管理工作应该结合目前绩效考核周期尧绩效考核工作方式以及绩效考核结果真实度等问题袁积极从优化绩效考核管理机制尧正确应用绩效考核结果以及加强宣传教育等方面对自身绩效考核工作进行优化和强化遥主要参考文献克雷曼援人力资源管理院获取竞争优势的工具咱酝暂援孙咱员暂咱美暂劳伦斯窑杂窑菲袁译.北京院机械工业出版社袁圆园园怨援果失真等问题在很大程度上是观念认识不到位的问题遥因此袁在下一步供电局绩效考核工作强化的过程中袁应首先从思想认识方面纠正员工及相关领导对绩效考核工作的错误观念袁比如绩效考核工作只与员工薪酬发放相关尧绩效考核工作并没有实质作用袁只是面子工程和表面文章等等遥可以通过在供电局内部进行绩效考核知识宣传活动尧制作专题宣传栏尧定期播放绩效考核工作宣传短片等方式来将绩效考核工作在促进员工工作积极性尧引导员工进行深入的思考等方面的意义和价值表现出来遥咱圆暂赵红卫.电力企业绩效管理模式研究咱允暂.华东电力袁圆园园源袁猿2渊3冤.咱猿暂李华.试行绩效管理优化电力薪酬激励机制咱允暂.中国电力教育渊下冤袁圆园员园渊7冤.咱源暂杨英袁肖丽梅.电力企业绩效管理体系的构建咱允暂.经济导刊袁圆园员员渊愿冤.118/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION
