建筑工程成本管理及常见问题分析
前言
当今建筑企业的主要目标就是经济效益，而要保证企业的经济效益重要的一点就是对成本的管理与控制。成本管理与控制的目的就是科学有效的对建筑施工的各项费用进行管理，控制在预算范围之内完成建筑施工。因此，成本管理与控制已经成为企业投入精力最多的环节之一。
一.建筑工程成本管理与控制现状
目前，建筑企业对于成本的管理与控制重点放在了施工过程中，对于成本的事前管理规划不到位。大部分企业采取的仍是传统的粗放式的成本管理方法，在项目施工前期根据经验估测成本投入，把细节放在施工过程中，而在施工过程中的成本管理与控制主要依赖定额，通过定额来计算项目成本并控制各项费用。然而定额的制定与应用是依托于现实市场的，市场的单价、用量是动态变化的，这在很大程度上影响施工阶段的成本控制。
二.建筑工程成本管理与控制问题分析
虽然我国的建筑行业发展迅速，建筑工程成本管理与控制已经初步形成体系，但是与国外严格的管理控制相比还是存在一些问题：
2.1成本管理与控制缺乏市场概念
建筑工程的成本指标是企业效益的综合表现之一，成本指标不仅仅表示资源投入少消耗少，也包含后期获得更多的产品和服务。我国大部分企业在考虑成本管理与控制的时候，只是关注资源消耗，没有与实际的市场和需求结合，一方面，对于市场的动态变化不能及时采取应对措施，影响整体建筑工程的成本控制；另一方面，没有结合市场和消费者对产品的需求，掌握了错误的市场有效价值，即使投入成本低，也不能获得良好的收益，只是徒劳浪费。
2.2计算机网络通信技术应用不够
计算机网络通信技可以极大地提高成本管理与控制的工作效率，减少出错率，但是在建筑工程成本管理与控制中没有得到充分应用。另外，各部门之间的信息沟通有助于实现资源的共享，大部分企业内部没有充分利用计算机网络通信技术
实现企业内部的资源共享和沟通，也没有利用计算机网络通信技术对国内和国外各大建筑工程企业的项目信息和成本管理控制信息进行学习。
2.3成本管理与控制不全面
建筑工程成本管理与控制不全面，一方面，体现在成本管理与控制同其他部门的沟通不够，国外将成本管理与控制细分为众多个环节，每个环节同不同的部门结合执行，这样不仅避免了对于成本管理的重复性操作，也加强了不同部门之间有关成本管理的交流和沟通。另一方面，对于成本信息的采集失真导致成本管理与控制失误。不论是管理者还是信息采集人员都不重视成本信息采集过程，一般凭借经验或者以往数据进行采集，没有深入市场，导致成本管理与控制无据可依。
三、实现高效的建筑工程成本管理与控制
科学数据研究表面，建筑项目施工前期的设计规划对建筑工程成本的影响度为75%，而在施工过程中通过各项节能减排措施对整个项目成本的影响度仅为5%，这就要求企业把成本管理与控制的重点放在前期设计策划，同时也要加强施工过程中和事后的成本管理和控制。
3.1遵守建筑工程成本管理与控制的基本原则
建筑工程的成本管理和控制所涉及到的范围很广，主要包括建筑项目的内部和外部成本控制。一般来说，当建筑工程目标确定以后，主要完成建筑工程施工成本的预测、决策、计划、核算、分析等任务，确保整个建筑工程在施工过程中的成本消耗控制在成本预算中，从而确保建筑工程的顺利进行。若想实现高效的建筑工程成本管理与控制，首先要遵守其基本的原则：
第一，对建筑工程成本的管理与控制要全面，要实现对成本相关的全体人员、全过程、全要素的管理与控制，不再仅仅依赖成本管理部门，各部门相互协调、沟通；
第二，对建筑工程成本的管理与控制要遵循成本最低的原则，在确保建筑工程质量的前提下，合理利用成本，节能减排，使资源、人员投入最少；
第三，端正对于成本管理与控制的态度，根据实际建筑项目分配任务，明确各部门的职责和权限，对于成本信息的采集要真实可靠；
第四，对建筑项目成本要实现科学动态的管理与控制，具体问题具体分析对待，充分考虑建筑项目的地理环境、经济发展状态以及人文因素，根据市场动态和消费者需求变化，制定成本规划；
第五，要完善企业的建筑项目成本管理与控制体系，健全部门设施设备，引进先进的管理人才，采用先进的管理理念与技术，提高工作效率。
3.2成本精益化管理模式的应用
成本精益化管理模式近几年在建筑工程成本管理与控制方面取得了巨大成功，成本精益化管理模式的思想主要是通过对人员、材料、施工过程、信息进行科学合理的管理控制，以最小投入获得最大收益。
对人员的管理，首先，要保证合适的人员在合适的位置上，使每个人都发挥最大的能力；其次，在前期策划的时候要根据项目具体情况、成本投入、施工进度合理安排分配人员；再次，要提高成本管理人员和操作人员的专业水平，有针对性的对管理者和操作员工进行培训。
对材料的管理和控制，首先，对材料的采购进行严格的管理、记录和控制，可以将材料按其价值进行归类采购，做好资料记录，有助于规范化管理；其次，不能忽略材料存储过程中的费用；再次，对于施工过程中材料的进出，要有明确的账目记录和进度表，据此可以精确计算材料的成本消耗；最后，严格按照施工标准和操作规程使用材料，避免材料的浪费，充分贯彻节能减排的思想。
施工过程中要建立详细的成本目标规划，根据不同的工作量、不同的重要性等编制详细的成本计划，最后将各细节汇总。然后，随着施工过程的进行，动态变化的进行成本细节的划分，并且将成本细节划分到具体的部门、人员。最后，针对施工过程中成本的动态变化要准备预防措施，当出现偏差的时候应及时修正。
计算机网络通信技术已经成为企业提升自身管理水平、增强竞争力、实时获得市场和社会动态的必要手段，网络为项目成本管理提供了很多值得学习的资源，企业应该搭建网络平台，实现内部资源的共享，加强内部信息的沟通，同时鼓励人员不断学习、不断创新，加强对外部知识的学习，形成高效的建筑工程成本管理机制。
总结
根据上文所述，要高效的实现对建筑工程成本管理与控制，需要认识到成本管理与控制的各个细节，充分利用现代社会的高科技与信息技术，应用成本精益
化管理模式，实现低投入和高收益的企业效益，我国建筑工程成本管理与控制任重道远，需要不断的探索与研究。
参考文献：
[1]王洁，王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2010. [2]陳超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设，2011. [3]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.
