集团薪酬制度
一、总则 1.目的
本制度根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定及其相关法律、法规所制定，目的在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。 2.适用范围
本制度适用于与本企业签订劳动合同的所有员工， 3.薪资定义
本制度所称工资，为本企业以货币形式直接付给员工的劳动报酬。 4.支付原则
①企业根据员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使其工资与劳动的付出相适应；
②企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用；
③充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。 5.工资结构
本企业实行岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以岗位工资为基础，绩效工资为主要内容，年功工资、津贴、福利为站充的工资结构体系。
①岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。
②绩效工资是根据员工完成公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成集团经营目标，提高公司的综合竞争力。 ③年功工资是根据员工积累在本企业的服务年限进行工资分配的一种工资形式，是反映员工积累劳动的报酬；目的在于稳定员工队伍。工作年限按员工为本企业的服务年限计算到员工的离、退休时为止。年功工资的发放，应对员工当年的出勤情况和工作实绩进行必要的调整。
④津贴为本企业对员工从事额外的、特殊的劳动消耗所给予的补偿性报酬。其中包括技术津贴和岗位津贴。技术津贴为对技术人才的价值补偿。岗位津贴包括管理岗位津贴和生产岗位津贴，是对岗位特殊消耗所给予的补偿。
⑤福利是企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支。 6.支付
①工资经扣除第七条、第三十九条所列的规定扣除额后，须直接以货币形式支付给员工。 ②支付工资时，须详列各项津贴和扣除额。
③工资须按月支付，每月的28日为公司发薪日。 7.法定扣除
①个人收入所得税
②由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用 ③法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用 8.归还义务
因计算错误而造成工资错发时，员工应归还其差额；公司可在下次发薪时予以扣除。 9.时效
员工对工资产生疑义时，可提出查询申请，但在发现之日起两年内未行使此项权利时，视为弃权。
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二、岗位工资 11.确定职等
公司按照岗位价值测评结果确定岗位工资的职等。但在下列情况下公司将修订岗位测评结果： ①采用新技术、新设备、新工艺； ②机构调整导致岗位责任发生变化； ③岗位说明书重新修订； ④其他原因。 12确定职级
员工的职级依据员工的知识、技术水平和业绩确定。其级别分别为：员级、初级、中级、副高级、高级、师级六个职级。每个职级有若干个小级。公司按照评聘分开的原则确定职级。 13岗位工资的确定
员工所在岗位的职等确定后，职等与职级的直角交会点为员工的岗位工资。 14岗位工资的晋升
①职等的晋升办法：根据员工综合考核成绩，连续三年被评为优秀的，自然晋升一个职等；
②职级的晋升办法：员工通过高职级的技能鉴定，并且其业绩符合职级晋升要求的，可以晋升一个职级；
③每一职级内小级的晋升办法： A公司定期进行的工资晋级；
B员工通过学习，获得更高一级学历，或获得双学位，人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，可以晋升一小级；
C对于避免重大事故发挥了关键作用的人员；
D在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员； E在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员；
在CDE种情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门负责人人提出申请，公司人力资源部审核批准后给予晋级。 三、绩效工资
16绩效工资的依据
企业、公司根据员工业绩考核结果确定其绩效工资。 17绩效工资的分类
员工的绩效工资分为日常绩效工资与年终绩效工资。一般情况下，日常绩效工资与年度绩效工资的总额相当于员工岗位工资总额的80% 18日常考核与日常绩效工资
日常绩效工资为员工岗位工资的60%，员工当季考核决定员工下季度的绩效工资，超过季度目标任务100%以上者，按照100%或者100以上到120之间计算。员工日常考核工资的计算方法如下： ①被考核人第一季度的绩效工资：岗位工资*60*上一年度年终目标完成率 ②被考核人第二、三、四季度绩效工资：岗位工资*60*目标完成率 19年度考核与年终绩效工资
员工的年终绩效工资根据员工年度考核为依据，其计算公式如下： ①员工年终绩效工资额：年员工岗位工资额*20%
②员工平均绩效工资：员工年终绩效工资额/员工人数
③考核结果为特等的员工绩效工资：员工平均绩效工资(占员工人数的10%) ④考核结果为一等的员工绩效工资：员工平均绩效工资(占员工人数的50%) ⑤考核结果为二等的员工绩效工资：员工平均绩效工资(占员工人数的30%)
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⑥考核结果为三等的员工绩效工资：员工平均绩效工资(占员工人数的10%) 四、年功工资 20工龄
员工工年龄按在本企业的服务工年龄，即员工在本企业服务的年限。 21工龄工资
员工年功工资：本企业工年龄*年功工资系数 五、津贴 24津贴种类
本公司津贴分为两大种类：一为技术津贴；二为职位津贴。 25津贴额
津贴额占员工工资总额的5%。津贴标准由企业、公司人力资源部按照国家规定标准制定，或按照市场价位的情况制定。 26管理人员津贴
管理人员担任多个岗位的领导职务，只按照最高职等确定管理岗位津贴，不另发管理津贴。 27特殊人才津贴
特殊人才须由各部门向集团推荐，集团人力资源部负责审核，审核完成报总裁批准后，方可发给特殊人才津贴
28技术人员担任管理职务的津贴
技术人员担任管理职务，除按照技术职级发给技术津贴外，还应发给管理岗位津贴。 六、福利 29福利基金
企业按照员工工资总额的5%提取员工个人福利基金。 30员工个人福利基金的开支 ①国家规定的副食补贴 ②员工住房补贴 ③员工医疗补贴 ④其他福利 31福利标准
企业根据国家有关规定和企业的支付能力，确定员工的福利待遇并以现金形式发给员工本人。 七、加班加点工资 33加点工资
企业依法安排员工在工作日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照其小时岗位工资标准的150%支付员工工资。
34员工在休息日或节假日加班，按以下规定支付加班工资： 安排员工在休息日工作，而又不能安排补休的，按照岗位工资标准或小时标准工资的200%支付员工工资；安排员工在法定节假日工作的，按照岗位工资标准或小时标准工资的300%支付员工工资。 35计件工资员工的加玉工资
实行计件工资的员工，在完成计件定额任务后，由公司安排延长工作时间的，分别应按照不低于法定工作时间单价的150200300支付其工资。 36综合计算工时员工的加班工资 经劳动劳动行政部门批准实行。
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