印刷油墨行业的发展工作

1.大力推动油墨行业实行清洁生产

如果说油墨的绿色化还需要一个相对较长的过程，那么在油墨企业推行清洁生产、节能减排就是我们眼下的当务之急。尽管业内一些知名企业如洋紫荆油墨、新东方油墨等己经建立了现代化的油墨工厂，全封闭式的生产线较好地解决了生产过程中的污染问题，但是还有很多企业单纯注重经济效益而忽视环境保护、资源节约以及职工的健康安全，对于循环经济和可持续发展的认识有待于提高。油墨工业整体上的技术落后、高耗低效的粗放生产局面并没有得到根本改观。

在“十二五”期间，我们要努力在全行业推行清洁生产，强化生产过程的控制管理，严格控制单位产值的能耗指标、三废排放指标，实现节能减排，大力推广油墨生产的新技术、新工艺，有效降低环境污染和资源浪费，在此基础上建立绿色采购、绿色生产、绿色消费的全新产业链。

2.鼓励和支持企业之间兼并重组

从国外的经验来看，要成为世界油墨强国，就应该走大企业、大机器、大工厂的集约化生产道路。作为全球最大的油墨企业，DIC公司的油墨产量就能占到全世界的1/3,而我国目前大大小小的油墨企业有上千家，其中绝大多数是属于年产量300吨以下的小厂甚至是作坊。即使是国内排名第一的洋紫荆油墨，其三大生产基地的产能加起来也只能占到全国的1/10.由于油墨行业进入门槛太低，造成企业数量太多，市场竞争无序，价格战也就无法避免，行业整体效益越来越差。

要改变这种局面，除了依靠国家实行严格的产业淘汰落后产能，提高市场准入门槛之外，还应该鼓励和支持企业之间兼并重组，进一步整合资源，优化资源配置，帮助企业做大做强。国家应该给予油墨行业更多扶持，拓宽企业融资渠道，让更多优秀的油墨印刷公司突破瓶颈赢得更好更快发展。

成功案例:河北福森油墨公司的前身是成立于1997年的中捷油墨厂，注册资金只有30万元。

早在2004年，他们就谋求产权整合，由当地知名企业河北中捷石化有限公司为其注资1，100万元，成为日本东京油墨公司的贸易技术合作伙伴。

但是，在业务快速增长的同时，也遭遇了前所未有的挑战:由于竞争异常激烈以及研发的“话语权”问题，难以和大企业抗衡，叫响品牌。为解决市场拓展以及高端技术市场，“福森”寻找到“新东家”洋紫荆油墨有限公司。经过一番接触，洋紫荆斥资1，304多万元，整体收购福森公司。

目前，重组后的洋紫荆油墨(河北)有限公司，己经被打造成洋紫荆三大生产基地之一的华北基地，年销售额将达到3亿元-5亿元。

回顾中国油墨工业60年的发展历程，有一组数字颇为耐人寻味:全国油墨总产量从1950年算起，发展到5万吨用了整整40年(1990年):从5万吨发展到10万吨用了5年(1995年);从10万吨发展到20万吨用了5年(2000年);从20万吨发展到30万吨用了5年(2005年):从20万吨发展到50万吨用了5年(2010年)。

由此可以着出，我国油墨产业的发展速度是惊人的，远远超过GDP的增长速度。如果在“十二五”期间，能够进一步调整好产业结构，继续保持如此良好的发展势头，那么未来的5年必将再创新的辉煌。

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