XXX公司薪酬管理制度 2013.10.04
薪酬管理制度
薪酬管理制度目录
1: 文档控制 …………………………………………………………………………………第2 页 2: 适用范围 …………………………………………………………………………………第2 页 3: 术语 ………………………………………………………………………………………第2 页 4: 职责 ………………………………………………………………………………………第2 页 5: 制度内容 …………………………………………………………………………………第3 页 5.1薪资要求……………………………………………………………………………………第3 页 5.2薪资结构……………………………………………………………………………………第3 页 5.3薪资核算……………………………………………………………………………………第4 页 5.4薪资标准……………………………………………………………………………………第5 页 5.5薪资调整……………………………………………………………………………………第7 页 6：相关附件 …………………………………………………………………………………第8页
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1.文档控制
1.1文档目的
为了进一步规范公司的薪酬管理内容，调动员工积极性和创造性，科学有效地激励员工，确保薪酬管理办法有效实施，使员工发挥最佳潜能，从而为企业创造更大的价值，特制订本制度。
1.2关键联系信息 姓名 部门 联系号码 电子邮件地址 1.3修改历史 修改日期 1.4审核历史 审核日期 1.5批准历史 批准日期 批准人 批准内容（版本） 审核人 审核内容（版本） 修改人 修改内容
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2.适用范围
本制度适用于集团有限公司及各子、分公司全体员工。 3.术语
薪酬：是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公
平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 岗位工资：根据岗位职责、岗位劳动强度、劳动环境等因素确定的报酬。
岗位等级工资制：为同一个岗位设臵几个工资等级，以反映同一岗位不同等级的差别。在岗位内 部设级，以反映同一岗位不同员工之间的劳动差别。根据该岗位工作的技术高低、责任大小、 劳动强度、劳动条件等因素来确定的。
绩效工资：根据员工工作绩效发放工资的工资制度，建立在企业对员工进行有效绩效评估的基础 上，关注重点是工作的“产出”，是一种以员工的实际劳动成果确定员工薪酬的工资制度。 职称：职称是对专业技术人员的一种任职资格，它不是职务，是从事专业技术和管理岗位的人员 达到一定专业年限、取得一定工作业绩后，经过考评或者考核授予的资格。
薪酬调整：企业为促进薪酬管理的有效性所进行的薪酬体系的调整或改变，主要是对薪酬水平、 薪酬结构以及薪酬要素组合的调整。
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4.职责
部门名称 集团公司 总裁 负责审批薪酬管理制度及员工薪资方案 负责上报本公司员工薪资方案 各子、分公司 负责人 负责提供同行业相关岗位市场薪资水平 负责初步审核薪资管理制度及薪资管理每年1月1日发布 集团公司 人力资源部 薪酬专员 负责开展同行业薪资水平调查，收集相关每年10月完成次年 数据，作为制定薪资标准的参考依据； 集团公司计划财务部 会计 出纳 负责核算每月工资表 负责每月工资发放 每月10日前完成 每月15日前完成 负责拟定集团薪资管理制度及薪酬管理每年1月1日发布 办法等相关文件 办法等相关文件，并向上级领导汇报。 负责每月审核集团及各子分公司工资表 每月15日完成 每年10月上报 每年1月1日发布 每年11月上报 岗位名称 董事会 职责要求 负责审定中高层管理人员薪资方案 时间节点 每年1月1日发布 5.制度内容
5.1薪资要求
5.1.1试用期员工薪资：
试用期员工工资结构仅包括基本工资、考勤工资、奖惩等，不享受绩效工资等工资项；公司新招聘员工试用期一般为三至六个月，试用期工资标准按照试用岗位工资的80%计发，如在月中入职，实发基本工资＝ 标准日工资×入职到月底的天数（不包括缺勤、旷工等）。
所有试用期员工在试用期满后提交转正申请报告，填写转正申请表，审批结束后执行该岗位工资，参加绩效考核。
5.1.2正式在岗员工薪资：
集团职能部室、各子分公司员工薪资标准按照每年年初制定的薪资方案执行，包括基本工资+岗位
工资+绩效工资+职称工资+年功工资。
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实行提成制工资的正式员工，按照审批通过的提成方案执行，如
销售人员：基本工资+销售提成（建材公司销售人员、广告公司发行人员等）； 生产人员：基本工资+生产提成（建材公司生产人员等）
5.1.3中高层管理人员薪资：
集团公司中、高层管理人员及各子分公司负责人薪资标准按照年初制定的管理人员薪酬方案制定，
包括基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资。
5.1.4实习人员薪资：实习人员工资为500元/月。 5.1.5外聘及其他特殊人员薪资
公司聘用的特殊人员，薪资标准按照聘用时约定的标准执行。
5.2薪资结构
5.2.1基本工资：基本工资1000元/月。
5.2.2岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
5.2.3绩效工资：员工绩效工资占工资总额的10%，管理人员绩效工资占工资总额的30%，实行月考核。 5.2.4年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为50元/月，满一年增加50元，10年封顶。 5.2.5职称工资：
经济类(财务、人力资源、法律)：初级200元，中级300元/月，高级、注册500元/月。 工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。 职业技能类：国家二级（技师）200元/月；国家一级（高级技师）300元/月。 房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。 5.2.6学历工资：
员工如获得多个学历，按其中最高学历计算，仅适用于正式在岗员工。标准参照下表：
学历 博士 硕士或双学位 大学本科 大专 中专 月学历工资 100元/月 60元/月 45元/月 30元/月 15元/月 第 4 页 共 5 页
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5.3薪资核算
5.3.1薪资编制：集团及各子、分公司工资均由计划财务部编制工资表，每月10日前编制完成； 5.3.2核算周期：每月26日-次月25日为一个薪资核算周期，法定计薪天数为21.75天。 5.3.3缺勤工资：
迟到、早退：依据基本工资／21.75×0.5×迟到、早退天数 事假：事假无薪资，基本工资／21.75×事假天数 旷工：基本工资／21.75×旷工天数×3
婚假、丧假、产假、工伤假、法定节假日为带薪休息日； 病假：基本工资／21.75×扣款系数×病假天数， 扣款系数如下：
A.一个月内累计请病假1至4个工作日（含4个工作日）工资按基本工资+岗位工资发放； B.请长期病假(一个月内累积超过5天)的员工,公司会根据员工的服务年限和病假天数,使用规定的部分工资(基本工资的70%)来计算实际工资。
病假类型 < 2年 >= 2年 < 4年 短于6个月的 >= 4年 < 6年 长期病假 >= 6年 < 8年 >= 8年 < 1年 超过6个月的 >= 1年 < 3年 长期病假 >= 3年
5.3.4绩效工资：
当月绩效考核成绩在65分（含65分）以下的，为不合格，当月无绩效考核工资； 当月绩效考核成绩在65分-95分（含95分）的，为合格，按实际得分计发当月考核工资； 当月绩效考核成绩在95分以上的，为优秀，当月考核工资全额发放。
60%×部分工资 50%×部分工资 90%×部分工资 100%×部分工资 40%×部分工资 80%×部分工资 服务年限 根据规定计发的部分工资 60%×部分工资 70%×部分工资 第 5 页 共 6 页
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5.3.5福利待遇
5.3.5.1法定社会保险福利
公司员工转正当月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险，转正一年经集团审批缴纳住房公积金。社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行，具体见下表：
岗位 高层管理人员（董事局、董事长、总裁） 中层管理人员 为公司服务三年且年龄45岁以上员工 其他员工 公司与个人分摊比例如下表：
福利名称 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 单位承担比例 20% 7.5% 2% 1.2% 1% 6% 个人承担比例 8% 2% 1% 0 0 6% 五险缴费基数 4500-5000 3500-4000 3000 2500 住房公积金基数 4500-5000 3500-4000 2300 2300 5.3.5.2法定节假日福利：法定休假共计11天，按国家规定执行，同时享受节日福利： 元旦200元；春节（含肉孜节、古尔邦节）500元；五一100元；端午节100元； 中秋节500元；十一100元；夏季旅游200元。 5.3.5.3采暖费：900元/年/人。 5.3.5.4独生子女补贴：60元/年/人。 5.3.6个人所得税
个税的计算公式：个人所得税应纳税额=应纳税所得额*税率-速算扣除数 个税扣除标准：个税按3500元/月的起征标准算。
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个人所得税税率表：（工资薪金所得适用）：
级数 全月应纳税所得额 全月应纳税所得额（不含税级距） 税率(%) 速算扣除数 1 不超过1,500元 不超过1455元的 3 10 20 25 0 105 555 1,005 2 超过1,500元至4,500元的部分 超过1455元至4155元的部分 3 超过4,500元至9,000元的部分 超过4155元至7755元的部分 4 超过9,000元至35,000元的部分 超过7755元至27255元的部分 5 超过35,000元至55,000元的部分 超过27255元至41255元的部分 30 2,755 6 超过55,000元至80,000元的部分 超过41255元至57505元的部分 7 超过80,000元的部分 超过57505元的部分 35 45 5,505 13,505 5.4薪资标准
5.4.1集团高层管理人员薪资标准：集团公司董事局、董事长、总裁薪酬待遇由董事会确定。 5.4.2中层管理人员薪资标准：集团职能部室及各子、分公司中层管理人员实行年薪制，依据《XXX集团岗位职等职级表》，结合经营业绩确定岗位工资。
5.4.3集团职能部室员工、各子、分公司员工薪资标准：集团职能部室员工、各子、分公司员工工资采取岗位等级工资制，具体见《XXX集团岗位职等职级表》。
XXX（集团）有限公司岗位职等职级表
序号 职务等级 1 2 3 4 5 6 7 8 四 五 工资等级 25 24 23 22 21 20 19 18 工资标准（元） 18000 16000 14000 12000 10000 9000 8500 7500 岗位名称 高级管理人员： 1.集团董事局成员； 2.集团董事会成员； 3.集团公司总裁； 4.集团公司副总裁； 5.集团公司总监、总工、总造； 中级管理人员： 1.集团公司职能部室、副； 2.各子、分公司总经理、经理、副经理； 第 7 页 共 8 页
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9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 一 二 三 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 6500 5500 5000 4700 4400 4100 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2500 2400 2300 2200 2100 3.财务体系主管会计； 4.建筑、房产工程师； 初级管理人员： 1.集团公司职能部室主管； 2.各子、分公司科室二级科室负责人； 专业技术人员： 1.财务体系会计； 2.各公司专业技术人员（电工、维修工、水暖工、司炉工、预算员、材料员、质检员、安全员）； 一般员工： 1.集团公司职能部室一般员工； 2.各子、分公司一般员工； 3.财务体系出纳； 4.小车驾驶员； 5.厨师； 勤务人员： 1.小区、商场、厂房保安、保洁人员； 2.物业管理员、收费员； 3.客服、收银人员；
5.5薪资调整
5.5.1调整类型
5.5.1.1薪酬水平调整：是指薪酬结构、等级要素、构成要素等保持不变，只调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。主要分为：
奖励性调整：主要针对员工的优良业绩进行奖励，以便使员工继续保持良好的工作状态，并激励其他员工向此类员工学习。
生活指数调整：主要是为了补偿员工因通货膨胀而导致的实际收入无形减少的损失，以确保员工的薪酬水平不会降低。
效益性调整：企业效益好时，可以对全部员工的薪酬进行普遍提高，效益不好时可根据企业的实际情况再次进行调整。
工龄性调整：是把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励的工资调整方法。
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5.5.1.2薪酬结构调整：包括纵向结构调整和横向结构调整两个方面，纵向结构是指薪酬的等级结构，横线结构是指各薪酬要素的组合。分为：
增加薪酬等级：为了细化岗位之间的差别，更加明确岗位和职位付薪原则。
减少薪酬等级：将等级结构波段化，将薪酬等级线延长，减少薪酬类别，使得每种薪酬类别包含更多的薪酬等级和薪酬标准。
调整不同等级的人员规模和比例：在薪酬等级结构不变的前提下，定期对每个等级的人员数量进行调整。
5.5.1.3薪酬组合调整：在薪酬构成的要素中，不同的薪酬要素分别起着不同的作用，其中，基本薪酬和福利薪酬主要承担适应劳动力市场外部竞争力的功能，浮动薪酬则主要通过薪酬内部的一致性达到降低成本与刺激业绩增长的目的。薪酬要素组合调整的重点在于是否增加新的薪酬要素。主要分为： 在薪酬水平不变：重新设臵固定薪酬与浮动薪酬之间的比例； 薪酬水平变动：增加某一部分薪酬的比例。 5.5.2调整内容
5.5.2.1工资等级调整：员工岗位发生变化时，按照新的岗位确定工资等级，从任职新岗位当月调整； 5.5.2.2技能工资调整：取得专业技术资格或技术等级，增加职称工资，从取得证书当月调整； 5.5.2.3工龄工资调整：员工工作年限增加1年，增加工龄工资，从次月调整；
5.5.2.4考核成绩优异调整：员工年度绩效考评成绩优秀（平均成绩95分以上），次年1月开始调整。 5.5.2.5年度优秀员工：上年度优秀员工可在下一年度直接晋升一级工资，从次年1月开始调整。 5.5.2.6突出贡献调整：为公司争得荣誉或提出创新建议经采纳获得收益的员工可申请调整。
6.相关附件
6.1XXX（集团）有限公司员工薪酬管理方案 6.2XXX（集团）有限公司管理人员薪酬管理方案 6.3XXX（集团）有限公司岗位职等职级表 6.4XXX（集团）有限公司职等职级分布图
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