绩效考核参考表格

2014年季度绩效计划及考核表（考核期：2014年 月—2014年 月）部门: 部 岗位名称： 考核人姓名：绩效计划及考核工作流程：本人拟定计划→直接上级审核、部门负责人审批计划→本人执行计划→直接上级检查计划→本人自评、核实人评定计划执行得分→直接上级与本人绩效面谈并签字确认得分→部门负责人审批考核得分→传至归口HR绩效考核负责人处归档。考核项目配分工作项目1安全、卫生检查计算方式目标要求15被考核人自述每天能按要求进行检查工作，但细节方面仍未够完善得分10核实人评定得分工作完成自评分工作核实评分备注未进行安全、卫生检每日做好安全、卫生检查。查一次扣2分。月初由各部门统计上来本月需未及时统计及汇总每采购的物品，汇总出来给行政次扣2分经理安排人员统一采购。管理不到位扣2分；承办对集团内外部文件的发放有出现行政工作差错、文稿的打印、复印、传真、扣2分。传递、整理、归档等工作。办公室电话的接听工作及来访客人的接待工作，对有需要住宿的客人要做好食宿、交通安排工作会场的布置、卫生检查、传送通知、茶水供应等方面的工作2办公用品统计及汇总15能及时的完成相关工作对文件的整理、传递、归档20都能按要求完成，但细节上仍需完善在电话接听、客户接待，做到公司的要求153文书及档案管理工作164接待工作未进行接待扣1分。20205会议管理未做好1次扣2分。15茶水供应方面尚欠136临时工作完成情况由直接领导根据工作完成的及时性和质量临时工作：指有阶段要求办结进行主观判定。出现、非日常工作及上级安排的临一次未在规定时间内时工作等。完成扣2分。15能主动并按时完成领导交代的临时工作13直接主管评定分：本计划与考核 内直接主管签字：容确认 日期： 年 月 日被考核人意见：填写“同意直接主管的评定分及评定意见”，或者填写“不同意直接主管的评定分及评定意见，理由是： ” 被考评人签字： 日期： 年 月 日