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2023单位年会领导发言稿(6篇)

来源:化拓教育网

2023单位年会领导发言稿

  亲爱的伙伴们:

  新年来临,我首先向xx公司大家庭的每一个成员致以节日的问候。北国寒冬瑞雪新,神州共话凯旋歌;新的一年里希望大家都带着喜悦的心情,揭开XX年崭新的一页。

  回顾XX年,的奋斗历程是紧张的、忙碌的,也是快乐的、幸福的一年。在日益激烈的市场环境我们敢于站住脚、挺起身;你们大家在XX年为公司的可持续发展奠定了初步的基础,为企业品牌取得的成就创造了较好的条件。为此,我代表公司向每一个敬职敬业的同事表示深深的感谢。

  需要创新成就未来!变革创新、知行合一是通向未来之路。在当前,变革创新就是完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理,加大激励力度,实施企业再造与流程创新,在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在销售上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。

  当新一年的.阳光开始普照大地的时候,我们开始了新的征程。我们要以坚定的信心,坚强的毅力,不屈的精神,来完成我们的梦想。最后,我代表xx公司祝大家在新的一年里身体健康,工作愉快,家和万事兴。

2023单位年会领导发言稿

  尊敬的各位员工朋友们:

  光阴似箭,转眼间20xx年已伴随着时光老人的脚步离我们远去,过去的一年,我们全体x人在酒店董事会的领导下,团结一致,迎难而上,不但没有受到金融危机的影响,反而创造了辉煌的业绩。

  冬去春归,新春将至,在此,我也代表高原红酒店董事会,向酒店全体员工及其家属表示深深的感谢,向所有曾经在奋斗过、现在仍奋斗在一线的干部和员工们,拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利,学习进步,身体健康,生活幸福,万事如意!

  一年来,我们酒店与时俱进、开拓创新,顺利实现了酒店内部改革,使酒店发展迈入了一个新的历史阶段;我们在竞争异常激烈、条件异常艰苦的形势下,克服了信息大厦二期工程动工的种种困难,完成了董事会下达的各项既定发展任务;酒店各项改革创新不断深入,管理标准不断提高,管理水平不断提升,在业内创造了一个令人刮目相看的奇迹!这些成绩来之不易,我们深感骄傲和自豪。

  员工朋友们,20xx年将是充满希望的一年,站在新的起点上,我们激情满怀,信心百倍。但我们也必须清醒地看到,新的一年,金融危机的影响依然存在,我们所面临的竞争将更加激烈,面临的形势将更加复杂,面临的挑战将更加严峻,我们的发展将更加困难。但是我们深信,只要我们坚定信念,团结一心,求实求新,顽强拼搏,就能够尽善尽美,无往而不胜!就一定能克服一切困难,取得更大发展,创造新的辉煌!

  最后,预祝大家春节愉快,新年大吉,合家欢乐,万事如意!

2023单位年会领导发言稿

  尊敬的各位来宾、各位员工:

  大家好!

  辞旧迎新时,我们欢聚一堂,把酒言欢,总结我们辉煌的20xx,展望即将璀璨的20xx!此刻的良宵美景,首先我代表局、局领导班子,向关心和支持x局工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!祝你们新春快乐,心想事成!向为我区农业事业贡献青春的离、退休老同志们致以最诚挚的新年祝福!向为我区农业和农村经济发展付出辛勤劳动的全体干部职工致以节日的问候!并通过你们向你们的家属和亲人拜个早年,祝大家身体健康!家庭幸福!吉祥如意!

  走在新世纪的征途上,我感慨万千。面临科技发展的第五次浪潮,面对知识经济的挑战,说明人才是何等的重要,它是国家的财富,是振兴的希望。我们要勇敢地承担起世经重托,我们要跨越世纪的一代,是21世经的真正主人。把自己的人生理想与祖国、时代、人类命运联系起来,树立远大的理想,培养良好品德,发扬创新精神,掌握实践能力,勤奋学习,立志成才,做个新世纪的社会主义事业建设者和人。

  宏图已绘就,号角已吹响;壮志在心头,扬鞭在脚下。让我们以满怀豪情再创新世纪的辉煌

2023单位年会领导发言稿

  尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

  新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持事业的各级领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

  过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的事业蒸蒸日上,xx项目进展顺利;20xx年3月,伴随发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。20xx年1月,也正式开业,开业至今,稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。

  “雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20xx年的惊喜无数,20xx年的必将无数惊喜。未来的燕郊属于,我们必将在开拓出一条具有特色的成功创业之路!

  最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!

  谢谢大家!

2023单位年会领导发言稿

  20xx年是学校创办整八周年,这一年,经历了很多坎坷,在全体员工的努力下,同舟共济渡过了难关。学校招生创历史新高,迎来3500名新生的同时,为全体员工涨了工资。

  学生管理工作成绩显着:加强了安全检查,成立护校队,在校内未发生群体的事件;修订《班主任考核制度》,做到公正公平公开,提高了班主任积极性;宿舍管理从内务、卫生等方面大幅提升,校容校貌大有改观、学生仪容仪表规范得体,深受好评;加强“三自教育”、推行“尊师孝亲”、评选“文明班级”等,学校校风优良,德育工作着有成效。

  教学管理和服务水平整体提高。专业技能活动红火,校企合作大力推进。

  从一百多所学校中脱颖而出,一举夺得全省民办技工学校竞争性分配资金160万元,用于汽修等实训室的建设。这是省厅对学校的支持和肯定,更是一份珍贵的荣誉。全省仅有五所学校得到。

  学校办学宗旨:管理令家长放心——每个孩子都是家庭的宝贝,家长把孩子交给我们,对我们既是一种荣誉又是一种责任。所以我们一定要让家长放心。这是我们对家长的承诺,也是一种负责任的态度。

  服务令师生满意——随着学校规模越来越大,面对学生的是我们全体老师,整个服务不仅要让学生满意,更要让老师满意。

  德能令企业信赖——针对我们调查,企业对毕业生的要求首先是品行端正,具有团队协作精神,至于技能,企业有一套完善的培训体系,所以学校培养的方向是德能令企业信赖。教育令社会赞誉——即立口碑,给客户带来超预期的价值。客户包括我们的学生及学生家长、老师、用工企业。

  核心价值观:学校做大后,有很多机遇和平台,这些机遇和平台都是留给奋斗者的,我们要以奋斗的师生为本,只要你想跑,高新给你一条高速公路;只要你有能力,你想发挥,高新可以让你发挥得淋漓尽致。我们要让愿意学习的学生得到他们想要的东西。我们的很多老师勤奋又有思想,我们要让他们实现自身的价值。

  高新文化:作为一名高新人,能够让你们快乐地工作、保持好心情是我存在的最大价值。如何做事,如何待人,大家一定要按照企业文化去做,任何时候一定不要背离。

  创高技:20xx年工作主线是创建省内第四所民办高级技工学校,做学习型的高级技工学校,规模达到一万人。为20xx年成为技师学院做好准备。

  德育是学校各项工作之首。全体老师要学为人师,行为世范。正人先正己,教师和教育工作人员要为学生树立榜样,统一思想。德育为首,要以企业需求为标准,继续优化学生的日常行为教育;以孝亲尊师为教育路线,培养学生的优良品德。以学习型班级为德育工作落脚点,提高班主任的工作能力,依靠班干部,使学生成为班级的主人,学校的主人,增强归属感,用点带面,实现德育工作目标。

  突教学:以创建学习型的高级技工学校为20xx工作主线,引进高素质的一线管理和教育人才,抓专业系的队伍建设,除再教育、学历等以外,团队合作意识、自我学习能力等思想教育也要大力加强,提高管理能力,把专业系打造成学校内最优秀的学习型的团队。要有意识地突破通用技能的教学,拔高教学要求,各专业做好相应的规划,在2—3年内利用校企合作和社会培训机构发展专业建设,打造适应社会需求的高品质专业,如计算机、幼儿教育专业等。

  求经营:首先是出效益。学校是公益机构,是培养人的地方,要让它具有可持续性,一定要经营,没有经营,走不好也走不远。“任何不赚钱的商业行为都是耍流氓”。所谓经营,一要扩大影响,提高收入;二是要减少支出。以最少的投入获得最大的产出。要与我们的客户共同创造价值,共同分享,工作要让他人赞誉。其次是提效率。定标准、找节点、重检查。最后是显效果。追求结果,杜绝没有功劳也有苦劳的现象。每件事都要高标准、高要求。

2023单位年会领导发言稿

  各位同志们、专家们、同事们:

  大家下午好!

  在这里我先向今天受到表彰的先进部门和先进工作者,表示热烈的祝贺!向长期奋战在医院前线、为国家医疗卫生事业作出贡献的医务工作者,表示诚挚的慰问和崇高的敬意!

  在过去的一年中,医院的领导按照的方针,促进医疗改革制度,不断提高医院管理水平。我们的各项工作都取得了新的进展,取得了好的成就。因此,在这次的讲话中,我提以下三个要求:

  一、加强领导

  病人需要的是更公平、更有效、医疗分配。所以我们要在公平与效率、领导与市场机制作用之间取得平衡。仔细审查医疗、分层、诊断和治疗经验的绩效管理,进一步深化医院改革,坚持公立医院公共医疗卫生的公益性质,使系统更完整、职责更加明确、保证满足人们日益增长的医疗保健需求。

  二、优化管理模式

  医疗质量是医院的命脉。加快医院品牌建设,突破思想桎梏和利润固化的壁垒,消除制度缺陷,充分发挥科技创新和信息化的支撑作用。优化资源配置、改革管理、人员运行机制、医德监督机制,使医疗改革融入全局,全程为患者提供优质的服务,共享健康快乐。

  三、突破能力建设

  是建设健康中国医疗的战略主题,将缓解公众就医的难度和高成本治疗做为重点,准确把握新形势的健康卫生工作,重点推进基本医疗保险制度的建设。以确保新医疗保险支付方式实现新突破,城乡居民及周边辐射地区享受更好的治疗服务。

  最后,祝大家身体健康,事业更上一层楼!

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