银行数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型为什么需要集中培训

银行数字化转型的关键是人才数字化转型，对于计划实施数字化转型的银行来说，需要培养大量的银行数字化人才，需要制定系统的数字化人才培养计划，在数字化人才培养计划中的关键措施之一就是必须进行集中培训，主要有以下三个方面的原因：

第一、短期突破需要

很多银行的员工对数字化转型知识掌握很少或不深厚，在推行数字化转型之前需要更加深入地掌握数字化转型理念、知识、方法、工具，这就需要在一个相对较短的时间内让为数众多的员工要进行数字化转型方面的突破，最快速、有效的方法就是针对银行最有需要学习数字化转型的人才举办线上及线下的系列培训班，进行集中培训。通过集中培训，可以在一个比较短的时间内迅速改变银行员工的认知、思维及知识结构，让更多的银行员工成为数字化人才，为银行数字化转型奠定重要的基础。

第二、系统学习需要

大家都知道，银行数字化转型涉及的领域非常多，在一个银行中，包括战略、办公室、人力资源、运营、财务、零售业务、公司业务、同业业务等很多领域，这些领域都需要数字化转型，都需要学习数字化转型方。既然银行数字化转型涉及这么多的领域，需要学习、掌握的内容也非常多，因此推行数字化转型需要银行员工系统地学习数字化转型理念、知识、方法、工具。学习这么多内容，如果不进行集中培训，恐怕短时间内很难做到。

银行数字化转型涉及的理念、知识、方法、工具非常多，银行员工不是学习一门课程就能够掌握的，可能至少需要学习十几门课程才能成为银行数字化人才，如果想成为一流的数字化人才，可能需要学习几十门课程。以一个中高层干部为例，需要学习的课程包括：银行数字化转型战略、银行数字化营销、银行数字化运营、银行数字化风控、银行数字化中台、银行数字化管理、银行数字化文化、银行数字化能力标准、银行数字化人才培养、银行数字化督导、银行数字化领导力等。

第三、全员学习需要

通过举办不同层次的银行数字化转型培训班进行集中培训，可以满足全员学习数字化转型的需要。银行推行数字化转型，只是数字化转型领导人或少数中高层员工学习是远远不够的，还需要全体普通员工学习、掌握数字化转型的知识、方法及工具。当然，不同层次的员工学习、掌握数字化转型知识的深度是不一样的。只有全体员工都学习数字化转型，在一定程度上改变银行数字化转型认知、掌握数字化转型知识、应用数字化转型方法及工具，才能够形成有利于数字化转型的人才基础，才能知道数字化转型含义、数字化转型作用及推行原因，才能支持银行推行数字化转型，才能统一思想、统一认知、统一目标，形成银行数字化转型合力；否则，很多员工可能不会支持银行数字化转型、甚至阻碍银行数字化转型，就会给银行数字化转型工作带来事倍功半的尴尬。